如何提高執行力

執行力是企業的核心競爭力，如果乙個企業有強大的執行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。怎樣才能提高執行力呢，我認為應該從以下幾點做起：

一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。

只有如此才能保證員工正確地做事，並一步一步接近目標。職工會看到希望，並從工作中得到快樂，從而提高員工工作的積極主動性。提高執行力，如果目標有誤，不能保證員工正確地做事，就會打擊員工的工作積極性，久而久之，企業執行力就會削弱。

二是要加強檢查和指導。僅有明確的目標、工作熱情和責任心還是遠遠不夠的，管理者要檢查其所安排任務的執**況。執行過程中有無偏差、還存在哪些問題？

要不斷地和執行者溝通，尋找解決問題的最有效方法。對不熟悉的流程或需提高技術的執行者要加大培訓的力度，不斷提高執行者的執行能力，保證其能正確地做事。執行者會從執行的過程中得到成長，提高解決問題的能力，從而更有利於提高執行力。

三是要有效的溝通。事情的發展是千變萬化的，如果沒有有效的溝通，就會產生誤解，甚而相互埋怨。只有有了有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正了解工作中所存在的問題，才能有利於於問題的解決。

四是培養團隊精神。只有優秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關係，更有利於員工創造性的發揮。

大家形成互助的同時，才具有你追我趕的良好氛圍。工作中好的經驗會共享，遇到的問題會得到大家的共同關注，通過大家的共同努力來使任務得到完成。

五是定期進行考核。對好的執行者進行獎勵，不斷提高其執行能力。對執行不到位的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執行力。

此外，考核不是目的，而是為了提高員工的責任感和主人翁意識。作為一名員工要時刻牢記自己是公司的一員，時刻以主人翁的角度看待問題和處理問題。對領導分配的任務要積極主動地去完成，對自己所做的事情負責。

對領導安排的事情，不懂的要多問、多想，不能盲從。對一些事情，有好的觀點、方法時，要敢於向領導建議，以便事情能夠順利解決。

解決方案一執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果財務部對費用審...