通風工區如何提高執行力大討論
提公升執行力，是工區管理工作的重點和核心，是確保工區實現安全發展的強大動力。只有強化和提公升執行力，才能扭轉被動工作的局面，執行力的提公升是工區和員工的共同責任，需要多管齊下、齊抓共管。通風工區提高執行力至少需要做到以下幾個方面：
一、健全規章制度，規範工區執行力
1、要打破「人管人」的舊框架，實行「制度管人」的管理方式，將管理職能化、制度化；明確管理者的責、權、利，提高了管理效率和管理執行力。將責權利職能化、制度化，提示員工按章操作，使全體員工做到有章可循，有規可依，同時也增加了內部管理的公平性。
2、管理人員要帶頭執行礦井的各項規章制度，發揮表率作用，是一項制度得以強有力貫徹的重要原則。管理人員必須以身作則，要求職工做到的，管理人員首先要做到，而且要自覺接受監督。同時，管理人員對制度執行的身體力行某種程度上直接決定了工區所具備威信的強弱，可以想象管理人員不能帶頭遵守單位的制度，員工是否能夠遵守制度？
否則，再好的制度在貫徹過程中就顯得沒有號召力也沒有說服力，更談不上約束力。
二、狠抓班組建設，加強現場執行力
1、所有制度執行的基礎都在班組，各項經濟技術指標最終要靠班組來完成，各項規章制度、工藝規程、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，因此班組建設搞好了，現場執行力也自然提公升了。因此，要高度重視班組長的培育、使用、選拔等問題。要建立良好的考核機制。
對班組長實行動態管理，要嚴格考核，通過對班組長考勤、考能、考德、考績，對優秀班組長進行獎勵，對不履行班組長職責、貽誤安全生產的不稱職人員及時進行撤換，確保各項工作正常開展。對於表現優秀的班組，通過目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各個班組甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，這樣才能形成規範、持久的執行力。
三、強化現場管理，落實質量標準執行力
長期以來工區仍然存在這樣一種現象：很多問題發現了，也布置了，但由於缺乏跟蹤落實，很多問題不是久拖不決就是反覆出現，特別是一些安全隱患得不到有效解決，嚴重威脅著礦井的安全生產。這就要求把安全生產重心進一步下移，緊盯現場、靠前組織指揮，做到對現場不易發現的生產事故隱患周密布置、綜合預防、責任到位。
跟班幹部經常深入井下現場查隱患，發現問題，解決問題，基本做到小問題不過班，大問題不過天，充分發揮監察監督作用，現場管理落實不好的個別幹部按規定予以嚴懲，做到管理人員、崗位人員責任到位，切實形成一級保一級、一級對一級負責考核的目標責任保證體系。
四、加大隱患排查力度，加強隱患整改執行力
執行力就是在不斷的「檢查--整改--檢查」中得以落實並提高的。
1、要規範工區隱患排查制度，抓住當前工區工作重點及開展情況和存在問題，工區必須隨時了解、掌握重點工作推進情況，適時調整工作重點和工作方案，增加工作措施；掌握真實情況，提出科學合理的建議；
2、要提高督查的實效把目標管理與督促檢查結合起來，充分體現督促檢查的實效性，把目標管理同督促檢查緊密結合起來，使督查工作的「觸角」跟著目標走，目標定到**，任務就分解到**，督查工作就深入到那裡。
3、把綜合協調與督查調研結合起來，注重抓好部門協調並依靠各部門人員加強整體配合，形成督查合力，共同抓好落實，注重督查過程中的調查調研，通盤分析，總結經驗教訓，查詢問題原因，以利於今後工作的開展。
4、時刻注意處理好「主動與被動」的關係，在堅持原則、充分領會領導意圖和貫徹領導指示的前提下，積極發揮主動服務的自覺性，開展好主動督查工作，有效促進督查工作的有序有效開展。把綜合督查與專項督查結合起來，在綜合督查中突出重點，在專項督查中兼顧全面，做到統籌兼顧，提高效率。
5、要積極推進督查方法的繼承和創新，要堅持督查和自查相結合，定期檢查和不定期檢查相結合，重點督查與全面督查相結合，不斷加大督查力度，努力營造各班長在工作中你追我趕的良好氛圍；要緊緊抓住「不落實的事」，查處「不抓落實的人」，不管什麼時候幹什麼工作，都要緊抓不放，常抓不懈，真正做到初見成效不收兵，問題解決不徹底不撒手；要強化督查功能，樹立監察權威，加大效能責任追究力度，糾正不作為、亂作為和慢作為現象。
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
執行力是企業的核心競爭力，如果乙個企業有強大的執行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。怎樣才能提高執行力呢，我認為應該從以下幾點做起 一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地...