主講人：西安交通大學馮濤
緒論一、執行力的重要性
二、決定執行力的因素
1、執行力的冰山模型
2、案例：四個營銷人員去寺廟推銷梳子的故事3、執行力的要素：
3.1 態度
3.3 能力
第一講執行力的基石：責任
一、我們共同的夢想——成功
二、成功**於能力和機會
三、能力來自何處？
1、案例
1.1 我同學的故事（從想跳槽到任公司副總）；
1.2 案例街頭流浪歌手、台灣吳宗憲、***的故事；
2、成功1萬小時定律。
3、能力=∑（天賦，知識，經驗）：射擊的案例。
4、知識來自於學校，經驗來自於試錯（ learning by doing ）。
5、能力高低決定了薪水的高低
6、你在為誰工作？
6.1 案例：深圳港資企業的「黃埔軍校說」。
6.2 員工和老闆的不同的分紅形式
6.3 感悟
6.3.1 工資只是工作回報的內容之一；
6.3.2 能力比金錢重要萬倍；
6.3.3 老闆可以控制你的工資，卻無法控制你的能力。
7、能力=f（責任）
四、機會來自於何處？
1、案例：陳誠夜讀《三民主義》的故事
2、機會≠運氣
3、案例：
3.1 **在三河壩的故事
3.2我在外貿公司工作的同學的故事
五、成功的秘密
1、成功的秘密在於：當機遇來臨的時候，你已經做好了把握它的準備。
2、機會與能力
2.1 對於那些無能者來說，再好的機遇，也不會降臨到他的頭上；再大的機遇，也只會彰示他的無能和醜陋，使他變得荒唐可笑。
2.2 案例：918事變與張少帥的故事
2.3只有堅持不懈的努力，他的運氣遲早會來到。
2.4 案例：厲以寧在北大當圖書管理員的故事2.5 感悟：哈佛校訓詮釋了勤奮、機會和成功三者之間的關係六、機會怎麼來？
1、老闆與員工是什麼關係
2、案例：他們是如何在日昇昌成功的？
3、沒有責任心，能力就沒有發揮的機會。
4、機會=f（責任）
七、結論：成功=f（能力，機會）=f（責任）八、什麼是責任？
1、企業中大量存在的現象
2、責任就是千方百計去完成任務
3、責任就是比上司期待的做得更好
九、案例：35次緊急**
第二講提高自己執行力的方法
一、目標管理法
1、匯入案例：是什麼原因導致小劉和上司的彼此不滿？
2、案例分析：麥當勞的店鋪檢查表
3、目標管理法是提高執行力的最重要的方法
4、把任務轉化成目標是下級的天職
5、如何把上級的任務轉換成目標？
6、目標設定的5w2h方法
二、工作計畫法
1、為什麼通過計畫可使一些本難實現的目標得以實現？
2、計畫的三個要點
3、案例分析：她該如何制訂計畫？
4、制定計畫必須解決的6個問題
三、績效改進法
1、績效改進的三個要點
2、解決問題的 6 步法
3、問題解決的九個步驟
4、案例分析：績效改進計畫和行動方案
四、用圖表來找到問題法
五、提高工作效率法
1、立即行動
2、abc法則
2.1王瓊的工作計畫
2.2考慮一項任務的優先程度
3、二八定律
4、「雙管齊下」法
六、溝通
1、提高溝通能力的好處
2、溝通的四大原則
3、溝通中的三個合理定位原則
4、學會在團隊內溝通
5、溝通三要訣
6、與上級溝通的8要則
7、如何正確理解上司的命令？
8、與同事溝通的9要則
七、壓力管理法
1、常見的工作壓力
2、應對方法：
2.1 消除或減弱壓力源
2.2 增強個人自身的彈性
2.3 暫時性的應對方法
總結：一、企業的管理過程與執行力
二、提高執行力必備的綜合素質
三、提高執行力的科學工作程式
四、提高執行力的基本守則
五、提高執行力的十個思考點
如何提高自己的執行力
姓名 學號 專業 國際經濟與 班級 跟班學習 執行力就是在既定的戰略和願景的前提下組織對內外部可利用的資源進行綜合協調制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標 達成組織願景的一種力量。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且...
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
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