贏在團隊——執行力課程大綱
一、執行力體驗遊戲——「極速時限」（5-7輪）通過模擬與體驗，讓團隊先感受「執行力是什麼」、「 為什麼要執行」、「執行過程的障礙」、「如何執行」等議題。
二、回到課堂結合遊戲中的各種問題展開討論與講解（a）執行力的概念
1.什麼是執行？
2.什麼是執行力？
從組織角度理解執行力從個人角度理解執行力
（b）執行力的重要性
1.執行力對組織、個人的重要性
1)執行力低下是企業管理的最大黑洞
2)強大的執行力是實現戰略的必要條件
(c)組織執行力缺失的原因
1.沒有形成強有力的執行文化
2.領導者缺乏表率
3.制度、流程的缺失或不夠完善
4.沒有找到有執行力的員工。
5.缺乏監督和考核
6.沒有獎懲（考核結果的運用）
(d)個人執行力缺失的原因
1.藉口多，不願承擔責任
2.做任務，不做結果。
3.拖延磨唧，缺乏行動
4.沒有上進心，自我要求標準低
5.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
6.優柔寡斷、不敢決策
(e)提公升組織執行力的方法
1.完善制度、簡化流程
2.領導者做好表率
3.選擇有執行力的員工
4.鑄就強執行力文化
(f)提公升個人執行力的方法
1.樹立目標，勇於執行 2.絕對服從，立即執行3.
絕不拖延，立即行動 4.時間管理，高效執行5.拒絕口號，執行落地 6.
注重細節，執行到位7.要做結果，不做任務 8.堅持學習，強化執行三、培訓小結：
執行開始前：決心第一，成敗第二
執行過程中：速度第一，完美第二
執行結束後：結果第一，理由第二
鑄就執行文化：
凡是工作，必有計畫；上行下效，堅決執行；
凡是計畫，必有結果；認真第一，聰明第二；
凡是結果，必有責任；監督有力，賞罰分明；
凡是責任，必有檢查；鎖定目標，簡單重複。
凡是檢查，必有獎罰！
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