一、 目的：規範招聘管理流程，提高招聘效率，滿足公司用人需求。
二、 適用範圍：本管理制度適用於集團總部和所屬各分公司。
三、 招聘流程
（一）需求分析及招聘計畫
1、年度招聘計畫
每年12月10前，招聘部根據集團年度工作計畫和發展規劃，提出年度人才需求報告，並報公司總裁、董事長審批後執行。
2、月度招聘計畫
（1）每月月底前一周，各部門、各分公司向招聘部提交用人需求。用人需求源於：編制內離職人員補充；業務發展編制擴充；新增業務用人需求。
用人部門填寫《人才需求計畫表》（附件一），明確需求人員的崗位職責和相關要求。
（2）部門招聘需求審批：
集團本部招聘：在崗位編制內的，報主管副總裁批准；在崗位編制外的，報公司主管副總裁、董事長批准。
子公司招聘：部門主管（含）級別以下人員，報子公司總經理批准；部門副經理（含）級別以上人員，報集團主管副總裁批准；副總經理（含）級別以上人員，報集團主管副總裁、董事長批准。
（3）招聘部彙總各部門招聘需求，分析各部門提出的招聘條件，經調整後形成月度招聘計畫，報主管副總裁審批後執行。
（4）緊急招聘需求
因特殊原因在月度中間產生的招聘需求，用人部門隨時填寫《人才需求計畫表》，經審批後報招聘部，補充到月度招聘計畫中，審批流程同月度需求審批流程。
（二）招聘資訊發布與資訊收集
招聘部負責統一對外發布招聘資訊，並通過各種渠道收集篩選應聘資料，做好面試前的準備工作。
（三）招聘面試
1、初試
由招聘部負責對應聘人員進行初試，綜合考察應聘者的情況，符合崗位需求的人員推薦進入複試，主試人填寫《初試面談評價表》（附件二）。初試安排中應聘部門經理（副）以上的人員，原則上由招聘部經理和主管副總裁面試。
2、複試
由招聘部經理或主管副總裁會同招聘崗位的直接上級主管共同進行複試，綜合考察應聘者的業務能力和崗位契合度，選取崗位契合度高的應聘者推薦進入錄用決策程式，主試人填寫《複試面談評價表》（附件三）。
3、錄用決策及審批
根據招聘崗位和級別的不同執行不同的錄用決策和審批許可權，具體如下表：
錄用審批單見附件四
四、錄用
通過錄用審批的人員，由招聘部將資料轉人力資源部，由集團人事部負責通知入職。通知時需明確告知被錄用者公司提供的職位、該職位的薪酬、工作條件以及辦理入職手續所需資料。
新員工辦理入職手續須提交以下資料：離職證明、身份證、戶口本、學歷證明、職稱證明、與崗位相關的資格證書、體檢報告（半年內）、兩張一寸**。
未能通過錄用審批的應聘人員，由招聘部統一以郵件形式告知結果。
五、試用期考核及管理
1、為進一步考查被錄用員工的工作能力和其他情況，要在正式錄用前規定乙個試用期；根據崗位和勞動合同簽定的時間長短確定新員工的試用期，一般簽定一年勞動合同對應的試用期為乙個月。
2、用人部門負責對試用期員工進行考察和指導。部門指定專人作為指導老師指導新員工的工作，解決新員工面臨的問題，同時部門應下達《試用期任務書》，作為考察員工的依據。
3、試用期間不合格者，公司隨時終止其試用。員工試用期滿且合格者，經本人提出申請，經審批後辦理轉正手續。
六、本制度的解釋權屬招聘部，本制度自發布之日起生效。
集團招聘錄用管理制度
第一章總則 第一條為了規範公司新進員工的招聘管理工作，完善招聘管理體系，促進招聘工作的規範化 程式化，結合公司實際，特制定本制度。第二條適用範圍集團所有崗位的招聘錄用。第三條集團行政人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門。第二章招聘原則 第四條員工招聘實行下列原則 一 編制控制，按計畫用人 二 內部...
集團公司招聘錄用管理制度
第一條為明確公司招聘錄用操作規範，確保提供合格員工，特制定本制度。第二條本制度適用於 公司所有崗位的招聘。第三條招聘依據 1 每年根據年度經營預算及工作目標定崗定編，並根據定崗定編確定年度招聘計畫。2 計畫外增崗或增編，用人部門要填寫 新增崗位審批表 或 崗位增編審批表 經人事行政部門審核 總經理批...
招聘錄用管理制度
1.目的 為建立公平 公正 公開且有效率的人力資源招聘錄用規範，促使本公司可以選獲優秀人才，提高員工素質，以適應企業經營發展的需要，特制訂本制度。2.適用範圍 適用於公司員工的招聘錄用管理工作。3.管理原則 3.1 責任分解原則 在篩選應聘人員的過程中，人事行政部與用人部門根據各自優勢在審核內容上進...