一、 招聘目的：
1、通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、適用、優秀的人才。
2、本規定用於規範人員需求申請流程、招聘渠道、面試程式及錄用程式的管理，以保證招聘工作滿足公司需要並有效控制成本。
二、 適用範圍：本制度適合公司各部門員工的招聘與錄用工作。
三、 招聘錄用的原則是：人崗匹配、德才兼備的原則。
四、 招聘方式：人力資源部根據不同的職位，選擇不同的招聘渠道：網路招聘、**招聘、現場招聘、獵頭公司、內部提公升、專家推薦等多種形式。
五、 招聘計畫：
1、 公司各部門根據各自發展的需求制定人員編制，提前擬定人力資源需求計畫（計畫表見附件1），經主管領導審批確認後，報公司人力資源部，由人力資源部對所報計畫進行審核，經董事長（總經理）確認後執行。
2、 公司人員的招聘、錄用由人力資源部審核，由用人部門負責人或公司總經理審批通過後，方可辦理入職手續；各單位自行招聘的人員，需入職前在人力資源部備案，否則公司將不予核發工資和辦理錄用手續。
六、 招聘費用：
人力資源部根據年度或專項招聘計畫，擬訂合理的招聘費用預算，經有關部門審核，報公司財務總監及公司總經理批准後執行。
七、 招聘錄用：
1、應聘人員經面試、筆試、複試、高層面談確認後，人力資源部會同用人部門簽署《員工錄用審批表》。
2、人力資源部通知入職時間，並作好新員工上崗培訓工作，同時用人單位做好專業技能培訓工作及試用期考核工作。
3、對引進的特殊人才，根據公司的實際工作職責安排特定任務，並與其約定相關工作期望及考核要求。
4、經公司招聘的未畢業的大中專實習學生（必需年滿18周歲），畢業後，且經用人單位及人力資源部部聯合考核合格後，經雙方確認後，即可辦理正式錄用手續。
5、具體分類選拔程式與安排：
八、人才儲備及培養：
確定人才**及供給方法：
基本原則：內外兼修，立足內部，以外為輔。
根據各關鍵崗位職責、要求確定達成既定目標所需資源，同時分析資源的供給狀況、優劣勢、財務費用等關鍵因子，確定經濟、高效、可行性強的培養方法。
九、入職準備：
正式錄用人員需提交下述資料
1、由公司統一發給並填寫招聘**。（見表2）
2、學歷證、職稱證、身份證影印件（驗證原件）。
3、近期**2張。
4、面試或筆試記錄。（見表3）
5、簽署過的錄用審批表（見表4）
上述資料由人力資源部統一管理並作好相應的人事檔案管理工作。
十、試用期：
1、 所有應聘人員（除董事長特批可免予試用或縮短試用期外），一般都必須經過3個月的試用期後才可考慮聘為正式員工。
2、 試用人員一般不擔任經濟要害部門的工作。
3、 錄用人員經試用考核合格後，即轉為正式員工。並根據其工作能力和崗位重新確定薪酬，享受正式員工的各種待遇；試用不合格者，可延長其試用期或不予聘用者，公司可勸退，試用人員不得提出異議。
八、 本制度由人力資源部編制,經相關領導審核，由總經理批准後發布，與此相悖規定同時廢止。
九、 本規定由人力資源部負責解釋與修訂。
招聘錄用管理制度
1.目的 為建立公平 公正 公開且有效率的人力資源招聘錄用規範，促使本公司可以選獲優秀人才，提高員工素質，以適應企業經營發展的需要，特制訂本制度。2.適用範圍 適用於公司員工的招聘錄用管理工作。3.管理原則 3.1 責任分解原則 在篩選應聘人員的過程中，人事行政部與用人部門根據各自優勢在審核內容上進...
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公司 第一章總則 第一條為規範員工招聘工作，保證員工招聘工作的有序進行，按照 因需招聘 嚴格考核 平等競爭 擇優聘用 的原則，特制訂本制度。第二條本制度適用於公司人員招聘工作規劃和新員工試用 轉正考核 正式聘用工作指導。第三條綜合行政部負責監督實施。第二章招聘計畫 第四條公司人力資源規劃 人員編制和...