第一條本公司對員工採用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，並使之適應業務發展要求。
第二條選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬迴避四項原則。
第三條本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計畫,憑總經理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統一發布招聘資訊，並辦理內部選聘、調配或對外招聘手續。
第四條招聘本著「先內部選聘、調配，後外部招聘」原則，降低、減少對外招聘費用。
第五條應聘人員須向行政人資部提**聘材料和有關證明材料，由行政人資部和用人部門聯合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。
第六條參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關**，按**規定程式完成面試考核，行政人資部保留調查核實員工作經歷及個人背景的權利。
第七條面試考核過程分三個部分視需要進行，
第一部分由行政人資部初試（完成對應聘人員身份學歷證件和任職資格的考核）；
第二部分，由用人單位面試（完成專業任職資格的考核）；
第三部分由行政人資部安排複試並完成應聘者資格核查。對於重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。考核由以下幾項內容組成：
1）儀表、修養、談吐；
2）求職動機和工作期望；
3）責任心和協作精神；
4）專業知識與專業技能；
5）相關工作經驗；
6）素質測評；
7）必要時增加筆試。
第八條具體辦事流程見《招聘面試流程》。
第九條經核准擬試用的外部應聘人員，由行政人資部通知試用並安排到指定醫院進行體檢（可入職後一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時限到行政人資部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
第十條辦理入職時，須提供身份證、學歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞務合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照4張，並親筆填寫《員工登記表》和對公司制度的認定書。上述資料不齊者，不予辦理入職手續，確因特殊原因需延遲提交者，報公司領導批准後，於入職後2週內補齊資料，否則不予留用和資遣。
第十一條當個人資料有以下更改或補充時，及時知會本公司行政人資部，以確保與你有關的各項權益：
（1）家庭位址和**號碼；
（2）婚姻狀況；
（3）誕生子女；
（4）出現事故或緊急情況時的聯絡人；
（5）培訓結業或進修畢業。
第十二條公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，會立即被除名。並賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
第十三條接到錄用通知後，應在指定日期到達本公司行政人資部報到，如因故不能按期前往，應與有關人員取得聯絡，另行確定報到日期。報到程式包括：
（1）入職培訓；
（2）辦理報到登記手續，領取考勤卡、辦公用品和資料等；
（3）與部門主管見面，接受工作安排；
（4）簽訂試用期合同
第十四條本公司聘用的新進人員，均應從入職之日起試用，試用期一般為3個月，但對於技術、業務等比較特別的崗位，可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。如表現好，工作成績突出者，可提出書面申請經用人部門同意，行政人資部根據考核情況核准，公司總經理批准，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月，此期間，如果感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距，或由於其它原因而決定離開，可提出辭職，並按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。
第十五條如試用合格並通過入職前培訓，可到行政人資部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見，主管該業務的上級主管審核後，報行政人資部。由行政人資部上報總經理審批。
第十六條具體辦事流程參見《試用轉正流程》。
第十七條試用期原則上不能請假，如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延；若請假超過乙個月，則作自動離職處理。
第十八條試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓。入職引導人的職責包括介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內容、工作程式、工作標準，幫助新員工了解公司有關規則和規定，為新員工安排培訓的時間。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公裝置、用餐、公司宿舍等，盡可諮詢入職引導人。
員工招聘與錄用管理制度
發文名稱 員工招聘與錄用管理制度版本號 發文編號 glb rs批准 陳寅 擬制部門 人事部 日期生效日期 1.目的 為規範公司員工招聘作業流程，保障人力資源素質的持續提公升，特制訂本制度。2.範圍 適用於公司各崗位員工的招聘。生產一線 二線員工 行政部後勤服務人員 搬運工相關程式可適度簡化 3.公司...
員工招聘與錄用管理制度
一 人員招聘管理制度 第二條人員調撥增補申請作業程式 1 各單位如需增補人員，先至人事科領取 人員撥補申請單 填妥後，匯人事科辦理 2 人事科接到申請單後，應調查所申請人員是否為編制內所需求 其職位薪金預算是否在控制內 其需要時機是否恰當等問題 3 人事科調查後，即就申請人員的 做正確的擬辦建議，呈...
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