基於產業整合視角的旅遊企業集團化路徑探析

基於產業整合視角的中小旅遊企業發展戰略思考以甘肅省為例

摘要：新世紀以來，我國旅遊業有了長足的發展，規模不斷擴大，但這是建立在我國大型旅遊集團門市部化，低成本，粗放式經營基礎之上的。隨著消費者對旅遊服務質量要求的不斷提高，我國旅遊產業的重新整合勢在必行，中小企業必須對其發展戰略重新思考。

本文通過對產業整合理論的研究，分析了中小企業資源整合對我國旅遊業發展的重要作用，並提出了我國中小旅遊企業發展的三步走戰略。

關鍵字：產業整合；中小企業；

**大綱：

一、旅遊產業整合相關理論

（一）旅遊產業整合的內涵及目標

（二）旅遊產業整合相關理論介紹

1、新古典企業理論

2、產業組織理論

3、交易費用理論

4、資源共享理論

5、「價值鏈」理論

二、中小企業資源整合對我國旅遊業發展的重要意義（一）中小企業的資源整合有利於旅遊產品生產成本的降低1、中小企業資源整合有助於規避中間交易環節的稅收2、中小企業資源整合有助於規模經濟的實現

（二）中小企業資源整合有利於旅遊產品質量的提高（三）中小企業資源整合有利於旅遊業新產品的開發三、我國中小旅遊企業資源整合的戰略設想

（一）集中優勢資源有效控制縣域內旅遊產品的供給1、旅遊產品的構成

2、影響旅遊資源整合的因素

3、中小旅遊企業的應對策略

（二）相互持股保證省內旅遊產品的有效供給

1、相互持股制度利弊分析

2、中小企業戰略夥伴的選擇

（三）客戶互換提高國內旅遊產品供給能力

由於旅遊產品的綜合性，旅遊產品的生產很多情況下都跨了省界，甚至國界，旅遊需求的滿足必須有不同區域的多個企業才能實現，因此，中小企業可以通過長期的客戶互換協議，增強自己對異域旅遊產品供給的影響，提高旅遊產品的質量。