關於企業集團全面預算管理的幾點思考

作者：方小麗

**：《經營管理者·上旬刊》2023年第01期

摘要：全面預算管理工作，關乎集團公司的良性發展。目前，我國很多集團在全面預算管理工作方面做得不到位。

這嚴重影響了了集團公司核心競爭力的形成。本文重在**我國全面預算管理工作中遇到的問題及解決方案。

關鍵詞：企業集團全面預算管理思考

全面預算管理，是集團公司生產銷售等工作中必不可少的乙個環節。它確定了集團公司工作的近期目標以及集團公司的資源分配、獎懲制度等。但是，我國的全面預算管理工作出現了諸多問題，導致我國很多集團公司的全面預算管理工作形同虛設。

以下，是對我國全面預算管理的幾點思考。

一、全面預算的認識

全面預算又叫短期預算，是企業為了達到某個階段內的目標，預算人員根據公司的業務重點，對企業內的有限資源提前進行預計量化分配，以集中企業各層次工作人員的力量完成目標的一種公司企業管理方法。全面預算主要包括經營預算和財務預算。經營預算包括開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等。

財務預算主要包括投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等。全面預算主要表現在三個方面：一是全方位。

公司企業的所有經濟活動，都有進行預算；二是全過程。經濟活動發生前、發生時以及發生後都要納入到預算管理中；三是全員參與。全面預算涉及公司企業的所有工作人員。

公司的決策層、管理層、基礎工作部門所有員工都必須納入到全面預算中。

二、全面預算的意義

1.全面預算有利於公司企業明確發展方向。集團公司每個時期內都有不同的階段性目標。

階段性目標不同，就要求集團公司在不同時間段的工作重點發生相應的變化。依靠員工自覺主動地將工作重點集中在某乙個或某幾個方面，這是不現實的。這就需要一種機制方法將公司企業員工的工作注意力集中在某項或某幾項重點專案工程上。

全面預算將公司的階段性目標以量化的方式進行預計量化分配。員工在量化預算分配的指引下自覺主動地按照公司企業的要求，完成公司企業的階段性目標。全面預算讓集團公司的階段性目標量化展現，使集團公司的目標性更加明確。