摘要：全面預算管理是企業管理中不可或缺的系統組成，全域性性的戰略規劃和針對性的動態調整，現代企業應對市場競爭實現穩健發展的客觀需要。本文討論全面預算管理的特點及其對於現代企業管理的重要實踐意義，揭示當前企業開展全面預算管理工作中存在的主要問題，提出改進和完善全面預算管理的幾點建議，特別是預算管理的戰略導向和適應性調整等問題。
關鍵詞：全面預算管理；戰略規劃；預算執行；適應性調整
作為一種系統性管理手段，全面預算管理已成為企業管理中不可或缺的重要組成部分，我國多數大型企業己經實施全面預算管理。全面預算管理涵蓋了企業經營活動的各個方面，旨在利用預算對公司內部各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調公司的生產經營活動，完成既定的經營目標。本文主要討論全面預算管理的特點及其對於現代企業管理的重要實踐意義，揭示目前這項管理工作中存在的問題，在此基礎上，提出改進和完善全面預算管理的幾點建議。
一、全面預算管理的實踐意義
全面預算管理是乙個系統工程，它以企業戰略目標為導向，貫穿於企業價值鏈的每乙個環節，具有精確規劃、職能聯動和市場驅動的特點。從內容上看，包括經營預算、投資預算、人力資源預算、財務預算以及專項事務預算等；從職能上看，是對企業的業務流、資金流、資訊流和人力資源流進行全面整合；從目的上看，旨在獲得企業有效資源的最佳利用效率；從過程上講，包括預算編製、預算執行與控制、預算考核與激勵等。
全面預算管理是資訊化趨勢下現代企業發展的客觀需要，市場變化帶來不確定性，全域性性的戰略規劃和針對性的動態調整，對於乙個企業積極應對競爭、實現穩健發展具有重大意義。具體而言，全面預算管理對現代企業經營發展的意義可以概括為「三個提公升」。
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...
企業全面預算管理
主講老師劉運澤 第一章全面預算的理論基礎，正確認識全面預算 第一節什麼是全面預算 一 全面預算的理解 從管理實務上講 預算是一種系統方法,用來分配企業財務 實物和人力資源，以實現企業即定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並 企業的現金流量與利潤。從人力資源的角度來...
企業全面預算管理
摘要 企業的全面預算管理在企業的整體戰略規劃中占有十分重要的地位。企業預算管理對於公司的經營啟到指導作用，要充分揮企業預算管理方面的作用，全面合理地運用企業資源，有效地降低了企業運營的資金及管理風險，從根本上提公升了企業發展的核心競爭力。關鍵詞 預算管理 問題 解決問題 企業的全面預算管理在企業的整...