開展定額管理完善企業全面預算管理建設

摘要定額管理是企業管理的乙個重要環節，預算管理同樣也是企業管理中很重要的一部分。兩者必須緊密結合，才能更好的促進企業的成本管理，控制企業的資金流向。不僅如此，定額管理和預算管理還能夠實現成本管理與生產管理的系統對接，因此，企業必須完善定額管理和全面預算管理。

筆者針對開展定額管理，完善企業全面預算管理建設做了一些**，希望對廣大的相關工作者能夠有所幫助。

關鍵詞定額管理企業管理預算效率成本

全面預算管理是提高企業管理、經營水平的重要手段，隨著經濟全球化的程序加快，市場競爭也越來越激烈，同時，企業也面臨嚴峻的現狀。因此，必須採取科學的成本管理手段，開展定額管理，完善企業自身的預算管理，才能幫助企業更好的發展。

一、全面預算在開展過程中存在的問題

全面預算在目前已經得到了很多企業的廣泛應用，但是定額管理卻很容易被管理者所忽視，一些企業甚至根本沒有開展此類工作。導致企業內部執行力弱、預算管理起不到效果、編制不科學等等。

（一）定額的核算缺乏標準

因為定額缺乏標準，所以財務人員在進行預算編製的過程中，沒有合理而準確的依據，而且是照搬別的企業的經驗，或者是依靠過往的一些經驗和資料。這樣就缺乏一定的科學性和客觀性，並且使決策顯得主觀和狹隘。很多中小企業都存在這樣的問題，殊不知這樣會造成嚴重的後果。

（二）預算缺乏依據

從目前來看，仍然有很多的企業在全面預算上缺乏準確可靠的依據，僅僅只是依靠管理者的主觀臆斷來進行，只能夠評審預算專案金額總體的合理性。但對具體的支出仍然沒有乙個客觀而準確的判斷，從而也影響了企業資金的管理。

（三）監督力度不夠

由於管理者對預算執行的監督力度不夠，所以員工沒能很好將成本節省這項任務執行下去，從而也導致了企業成本管理混亂，對單位消耗總量不明確。同時也使得資金的流向不明，因此，管理者必須將預算中成本控制的任務傳達給每乙個部門，提高預算的執行力度。