【摘要】定額是編制預算的重要依據和標準，缺少定額的預算將是「無本之源」。定額管理是企業資源優化、有效節約成本、引導節能降耗的乙個重要工作，對節約使用原材料、合理組織生產、調動員工積極性、提高裝置利用率、降低成本、提高經濟效益等方面，均有重要的作用。。
【關鍵詞】國有企業；全面預算管理；定額預算管理；重要意義一、前言
定額預算，是指企業依據一定的技術組織條件，在自身的生產經營過程中，規定人力、財力、物力等來完成目標產品的生產的標準額度。其客觀地反映了產品生產所需要的材料的數量，其主要的目的就是為了盈利，從節流的角度來對企業的會計成本進行控制，減少企業在生產經營上各個方面的消耗，以更好地實現企業的利潤最大化。定額預算管理就是利用定額指標來合理配置企業的人力、物力等資源，以最小的代價換取最大的經濟效益，在當前的國有企業成本控制管理中，定額管理是其重要的基礎。
二、定額預算管理在企業預算管理中的重要意義從本質上來講，全面預算管理並不是為會計準備的財務工具，而是為確保實現企業戰略目標的實施方案和組織手段，充當著在企業戰略目標與經營績效之間聯絡的工具。深化全面預算的難點主要在於提高預算的科學性，推進預算管理精細化管理，就要通過細化資源需求，明確對應的資金安排。全面預算包括實物量預算和價值量預算兩個方面。
實物量預算包括採購量預算、耗用量預算、用工量預算等，價值量預算包括以權責發生制為基礎的收入和費用預算以及以收付實現制為基礎的現金預算等。為了快速完成戰略企業目標，我們通常傾向於較為緊縮的預算，樹立高的目標，控制低的成本，但這樣容易挫傷員工的積極性。實際上，由於業績評價的驅動，基層部門根據預計得到的收益和付出努力的程度選擇，肯定傾向於較寬鬆的預算，從而導致預算鬆弛。
但是，寬鬆的預算與企業戰略目標又不相符，特別是當不合理的預算執行過程要保持剛性，就會出現頻繁調整預算或互相擠占情況。合理的預算則要把每乙個責任主體作為乙個相對獨立的利益主體，設定具有挑戰性的預算目標，通過預算績效評價，驅使各責任主體產生一種內在的利益衝動，確保實現各責任主體的利益最大化。定額是企業在正常生產條件下，生產經營所需消耗資源應遵守和達到的水平和標準，是企業實行計畫管理，進行成本核算、控制和分析的基礎。
建立企業定額，使得企業可自覺運用價值規律和**槓桿，利用合理的定額水平支援企業正確決策。通過以先進的企業定額指導企業生產，使得企業的綜合生產能力與定額水平共同提高。由此可見，隨著預算管理的逐步深化，就需要我們建立定額和預算相結合的管理模式。
國有企業的全面預算管理體制
摘要 全面預算管理的體制是引自於西方發達國家的先進管理經驗，是現階段我國企業進行戰略實施和管理控制的重要手段之一，對企業的發展起著舉足輕重的作用。本文從國有企業全面預算管理的內容及意義入手，討論了國有企業全面預算管理的方法，同時也提出了確保企業全面預算有效地執行中需注意的問題。關鍵詞 國有企業 全面...
論施工企業全面預算管理
關鍵詞 全面預算 施工企業 問題 對策 隨著對預算管理重要性認識和理解的逐步深化，企業整體預算管理水平逐年提高，預算管理在企業合理配置資源 有效應對財務風險 提公升市場競爭能力等方面的作用日益增強，預算管理已成為施工企業強化經營管理的重要手段。但是，由於面臨的國際國內經濟環境還存在較多的不確定因素，...
論大中型國有企業存貨管理
作者 歐瑞香 財經界 學術版 2013年第05期 摘要 存貨管理主要包括存貨的資訊管理 實物管理，在此基礎上進行決策分析，最後進行有效控制，存貨管理最終目的是提高企業經濟效益。本文分析大中型企業存貨管理存在的問題及原因，就加強存貨管理提出相應對策。關鍵詞 財務管理存貨效益 一 存貨管理概述 存貨是在...