作者：高敏
**：《智富時代》2023年第08期
***總書記在十八屆**紀委二次全會上指出：「要加強對權力執行的制約和監督，把權力關進制度的籠子裡。權力關進籠子裡，只是乙個形象化的比喻，其實就是指權力應當在陽光下執行，必須受到制度的約束，以確保公共權力的良性執行，防止出現不作為、亂作為的現象。
對國有企業來說，中石化作為世界500強企業之一，早在2023年就將制度標準化、資訊化工作作為塑造中國石化管理模式的重要組成部分，作為深化精細管理、提公升管理水平的重要途徑和基礎保障。逐步建成了流程高效、職責清晰、務實管用、科學合理的管理制度建設體系，即是是企業管理的基石、員工行動的指南，更是企業降低「風險」、堅持「勤政」、促進「發展」的重要支撐。
筆者結合本企業工作實際，根據中石化業務流程、崗位職責、規章制度「三位一體」制度管理機制的總體思路，積極探索制度管理「四嚴」工作法，通過嚴格制度編制質量、嚴格制度宣貫培訓、嚴格制度執行檢查、嚴格制度評估優化，推進制度從「起草、預審、會簽、審核、簽發、宣貫、執行、監督檢查、評估、優化」等工作節點的緊密銜接，並將制度管理「四嚴」工作法貫穿於制度建設全生命週期管理整個過程，成為促進企業生產經營發展的助推力。
一、嚴格把控「三關」，確保制度編制質量
從源頭嚴把制度立項、起草、審核「三關」。通過建立制度「五四三」模式，增加了制度編制的規範性、嚴謹性、合法性和透明度，從源頭上杜絕問題制度的產生。
（一）強化「五項梳理」，嚴把制度立項關
一是梳理上位制度，將上位制度明確需承接的下位制度作為立項依據；二是梳理制度診斷評估結果，將診斷評估需修訂的制度作為立項依據；三是梳理新業務，將需要進行制度化管理的新業務作為立項依據；四是梳理業務流程，在開展業務流程梳理過程中，將與生產經營管理業務流程不匹配的制度作為立項依據，五是梳理職能職責，將隨著職能職責調整的制度作為立項依據。通過強化「五項梳理」確立立項依據，嚴把制度立項關，同時在立項時，我們盡量合併同一業務下的制度，精簡制度數量，有效確保制度計畫立項的準確定位、科學合理和制度的存量優化。
調運工作四有工作法
調運工作是整個銷售的初始，沒有調運的工作，就無從談起加油站的銷售。作為銷售系統一項非常重要的工作，必須要有嚴謹 穩扎的工作作風，四有工作法 的提出讓繁重的調運配送工作變的程式化，四有工作法即工作有計畫，行動有方案，步步有確認，事後有總結。工作有計畫。計畫是做好各項工作的前提，是銷售工作受控的基礎。紹...
時間管理的四象限工作法
什麼是時間 四象限 法 時間 四象限 法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立人際關係 人員培訓 制訂防範措施等 緊急但不重要 如 鈴聲 不速之客...
時間管理的四象限工作法
2 第二象限是重要但不緊急的事。案例 主要是與生活品質有關，包括長期的規劃 問題的發掘與預防 參加培訓 向上級提出問題處理的建議等等事項。荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之，多投入一些時間在這個領域有利於提高實踐能力，縮小第一象限的範圍。做好事先的規劃 準...