作者：歐瑞香
**：《財經界·學術版》2023年第05期
摘要：存貨管理主要包括存貨的資訊管理、實物管理，在此基礎上進行決策分析，最後進行有效控制，存貨管理最終目的是提高企業經濟效益。本文分析大中型企業存貨管理存在的問題及原因，就加強存貨管理提出相應對策。
關鍵詞：財務管理存貨效益
一、存貨管理概述
存貨是在企業正常生產經營過程中持有的、以銷售為目的的產成品或商品、或仍處於生產過程中的在產品，或在生產過程中消耗的材料、物料，或為生產產品儲存的原料、燃料、備品配件等。企業為了保證生產過程的延續，必須有計畫地購入、耗用和銷售存貨。在國有大中型企業中，存貨佔流動資產總額較大的比重，存貨的管理、利用情況的好壞直接關係到企業資金占用水平和資產利用效率。
目前，存貨成本過高、資金占用過大、報廢報損現象嚴重，質量以次充好的現象仍然在國有大中型企業中普遍存在，因此，對企業存貨管理研究依然具有十分重要的現實意義。
二、國有大中型企業存貨管理存在的問題及原因分析
近幾年，雖然國有企業管理水平在不斷提公升，但在生產經營過程中仍存在嚴重的缺陷或不足。許多企業存貨管理薄弱，甚至用於調節利潤，造成企業成本不真實，既不利於企業健康發展、提高產品的競爭力，也給有不良動機的人員提供了可乘之機。
存貨管理存在的問題：一是存貨過高，造成資金占用大；二是閒置或積壓存貨多，造成浪費大；三是採購存貨質次價高，導致產品成本高，甚至直接威脅安全生產；四是物資出庫以領代耗，不能真實反映消耗水平；五是市場風險大，採購或銷售節奏把握不准，影響效益巨大。
造成存貨管理問題的主要原因分析：
（一）制度流於形式
目前國有大中型企業存貨管理普遍建立了一系列制度，如存貨採購、驗收入庫制度；存貨保管、盤點清查制度；存貨出庫、領用制度；存貨內控制度等。但這些制度往往流於形式，未發揮應有的作用，如盤點清查制度，大中型生產企業，除了大宗原材料和產品，其他輔料和備品備件品種上萬種，盤點困難大，企業就會用賬面數=實物數作為盤點數，表面進行了存貨盤點清查，但實質上未真正按制度執行。由於沒有真正進行實物盤點，對存貨的數量、使用期資訊掌握不全面，導致存貨短缺、積壓、過期，最後只能報廢或報損， 形成企業損失。
據調查，國有大中型企業幾乎隔年就有上千萬的物資報損。
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