摘要：伴隨著社會的不斷進步，社會發展越來越快，國有大中型企業如果想要在這個社會上立足，就必須明確企業目標，並且對企業的管理更要進行深入的研究，此篇文章既闡述了對企業目標的分析，又對企業管理中最重要的人力資源管理的加強進行了剖析。
關鍵詞：國有企業；目標；戰略管理；人力資源一、企業目標
國有大中型企業的目標一般分為年初目標和年末目標。
年初目標的制定需要考慮很多因素。（1）要考慮的就是所要考核的單位在這一年之中的工作計畫；（2）在中長期階段內企業所規劃的目標也要列入其中；（3）年度考核時企業所處的經營環境也是因素之一；（4）在最近幾年內企業的經營狀況以及一些固定的程式，這些都影響著企業年初目標的制定。而具體的程式有以下四條：
首先，必須要管理機構進行通知；其次，所要考核的單位需要上交相關的材料，主要有目標自報書、企業在這一年度裡所做的工作計畫和預計報表、在下一年裡的發展計畫以及年度進行的全方面的預算等；除此之外，工作機構還需要制定乙個關於年度目標的方案，而且是要依據所要考核的單位之前所上報的材料以及關於管理制度體系中所規定的來制定；最後，需要管理機構進行批准且執行。
年末目標則與年初目標不同，它的確定要取決於所要考核的單位的實際經營狀況。以下是確定年末目標的具體程式：（1）通過所要考核的單位對年度的總結以及所定目標的實現狀態的自我評價，將相關的資料完整地上報給相應的工作機構，其中資料報括財務和審計報告以及經營情況等等。
所要考核的單位必須有兩手準備，一是此單位的自我評價需要由自己組織評測，二是它還需要為有關機構的考核提前做好極其充分的準備。所要考核的單位不僅要保證其自我評價的報告有完整的底稿，而且該企業必須毫無錯誤地提供全面的資料，並且企業需要對提供的所有內容的真實性承擔該有的責任。如果企業所提供的某些資料是不真實的，從而使考核結論變得虛假，這樣就要由企業裡負責這方面的有關人員進行負責。
（2）管理以及工作機構合作共同安排考核工作。（3）工作機構的職責是對所有考核的單位進行考核，並且需要向管理機構上交有關此次考核的報告。（4）依據工作機構所上交的考核報告，管理機構進行審理其結果一併實施。
武漢大中型企業名單
64 武漢智慧型高科自控工程 65 武漢安通科技產業發展 66 武漢麗島科技 67 武漢億房資訊科技有限責任公司 68 武漢國電武儀電子自動化裝置 69 武大吉奧資訊工程技術 70 武漢飛翔科技環保股份 71 武漢達夢資料庫 72 盛隆電氣 73 武漢海創電子股份 74 湖北中化東方肥料 75 湖北...
國有大中型企業人力資源管理職能探析
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