摘要：本文結合筆者在某一大中型電力企業參加資訊化專案管理的工作實踐取得的經驗，談談筆者對資訊化專案管理的認識，並針對企業資訊化專案管理存在的問題與解決問題的對策、專案管理成功的必要因素、資訊化專案管理的發展策略等進行**。
關鍵詞：資訊化專案管理；存在問題；發展策略
隨著近年來我國資訊化技術的不斷發展，企業資訊化管理的研究與開發水平逐年提高，我國越來越多的企業開始引入一些先進的資訊化專案管理方法，對企業進行業務流程再造，力求建立乙個適用於本企業的資訊化管理系統。筆者所在的企業在近幾年也堅持致力於企業資訊化的建設與發展，並在這方面也投入了大量的時間和資源，先後引進了p3、eas、power on等專案管理軟體和企業管理軟體，通過這幾年資訊化專案的管理實踐，筆者對企業資訊化專案管理也有了一些粗淺的認識。
一、資訊化專案管理的本質與要點
通常我們可以將乙個資訊化專案定義為在一定期限內，依託一定的資源，為達成一定的資訊化目標而進行的一系列活動。由此不難看出資訊化專案的三個關鍵要素為：時間、資源、目標。
因此，可以認為資訊化專案管理的本質即是對專案計畫、組織以及對專案所需資源的有效控制，其目的在於確保資訊化專案在規定時間內、規定預算內、達成預定的績效目標，如果要將專案管理工作落到實處，就必須對專案的進度、成本和質量進行嚴格的控制。
筆者認為企業的資訊化專案管理是乙個系統工程，不僅融合了企業領導和員工的管理理念，還包括企業的戰略決策、組織管理和經營手段的資訊化。資訊化專案的規劃要根據企業的戰略目標和贏利模式，有針對性地選擇適合於企業自身技術戰略和實施的突破口，使資訊化專案管理真正成為推動企業管理、提高企業效率及核心競爭力的助推器。
在企業資訊化專案實施以前，必須統一企業領導和各業務部門的思想認識。這不僅涉及到資金和人力的投入，還涉及到企業各部門之間的協調配合等大量實際問題。要制定明確的專案管理目標，堅持自主創新與對外合作相結合的原則，組織紮實細緻的需求分析，才能制定出具體的實施目標，並找出企業業務流程與資訊化系統的結合點。
論大中型企業資訊化專案管理
摘要 本文結合筆者在某一大中型電力企業參加資訊化專案管理的工作實踐取得的經驗，談談筆者對資訊化專案管理的認識，並針對企業資訊化專案管理存在的問題與解決問題的對策 專案管理成功的必要因素 資訊化專案管理的發展策略等進行 關鍵詞 資訊化專案管理 存在問題 發展策略 隨著近年來我國資訊化技術的不斷發展，企...
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