摘要：資訊科技的快速發展以及管理系統的廣泛應用，增強了企業的競爭力，促進和推動了企業的成長，為企業帶來了前所未有的機遇。在資訊時代，任何乙個企業要想生存和發展，不但要理順企業資訊化和管理創新的關係，而且更要主動順應現代科技革命發展的潮流，大力推行組織結構變革、人本管理和企業文化建設。
關鍵詞：企業資訊化；資訊時代；企業競爭；組織結構變革
隨著資訊時代的來臨，越來越多的企業加入到企業管理資訊化的行列。而確保企業在資訊化建設與應用的全過程做到分工明確、責任到人、各項活動有章可循、規範操作、規範管理就成為實現企業資訊化管理工作的基礎和保障。為企業資訊化建設提供管理基礎與保障的主要途徑是企業資訊化制度建設與執行。
只有建立完善的企業資訊化制度，才能為實施資訊化及後期應用提供行動綱領和行動準則。只有有力的執行企業資訊化制度，才能確保企業資訊化建設有序進行，確保企業資訊化應用期間規範管理。下面就從企業資訊化制度的概念、建立企業資訊化制度的原因、作用、執行和評價與調整來闡述該項工作對企業實現資訊化的重要意義。
一、資訊科技使企業變革
企業資訊化實施必涉及企業管理模式、組織架構、業務流程、組織行為的改變等是乙個複雜的組織與管理變革過程。在資訊管理變革中，通過變革目標導向確保變革有乙個具有方向性的、可以監測的、有領導的管理環境，為整個變革歷程制定計畫，形成有實效的專案小組以及有效管理專案程序；採用新的領導方式對資訊科技支援下的企業變革過程的管理的核心價值進行宣傳提高管理層領導工作的有效性；採用有效措施激勵員工，提高業務人員在新工作環境下的工作績效；通過全員參與，使員工了解和明白變革的意義，鼓勵員工提出創新性的想法以推動變革的程序。通過變革導向、領導方式、激勵支援、全員參與四方面的變革管理使員工逐步深入參與到資訊管理變革中以盡快實現提高企業員工的工作績效。
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...
企業資訊化事蹟
資訊化建設事蹟材料 是由新加坡德新科技投資興建的國內首家ic骨幹企業，公司註冊資本 萬元人民幣。主要生產經營ic封裝載板 ic封裝測試 ic設計 rfid產品研發及軟體開發等，產品方向為替代進口並實現出口，填補國內空白。專案是國家 2010年 投資重點 名錄中鼓勵重點扶持的專案，是 十大高新技術產業...
企業資訊化概論
管理資訊系統的開發是屬於系統工程的範疇。按照系統論的一般原理，系統具有目的性 整體性 相關性和環境適應性等特徵。系統測試的物件不僅僅是源程式，而是整個 應用軟體系統 管理資訊系統不僅是乙個複雜性的人 機系統，而且是乙個 社會技術 系統。系統的特徵包括 目的性 整體性 關聯性 和 適應性 資料流程圖的...