4) 缺乏一套切實有效的，責權利相結合的材料成本管理機制
建立責權利的機制
使用廣聯達材料管理軟體提高材料管理的資訊化水平
以施工預算作為計畫提交的依據為龍頭，對材料的需求計畫，採購計畫，合同，驗收，出入庫，盤點，調撥，結算等全過程動態管理。
專案材料採購方式：
甲供、公司採購，專案採購，分包商採購
對於甲供材，做好現場入庫和驗收管理。
對於分包商採購的材料，需要做好進場材料質量的控制。
河南建築安裝材料對材料管理存在的問題分析
材料管理水平的高低直接關係到企業的經濟利益，只有搞好了材料的管理，才有可能做到工程成本低、***、效益高。
1. 材料管理的概念和作用
材料管理是對各種施工材料在生成過程中進行的計畫、**、保管和合理使用的總稱。
主要包括編制材料需用計畫、採購訂貨，組織運輸、庫存保管、合理**、領用、**等內容，概況為採購、供、管、用四方面內容。
組織好材料**，保證專案部有合理的材料儲備，保證有流動資金
2. 材料管理存在的問題
專案部分散採購模式導致材料採購的混亂
專案部有採購權優勢在於靈活，缺陷在於專案部各自為政，餘料調撥資訊不全，難以成批採購，沒有集中採購**優勢。
採購人員沒有經驗，材料質量不好容易出現安全事故
手工管理方式難以適應現代企業發展的需求
材料從做計畫，到採購，到入庫，到出庫要經過若干個環節，手工管理方式不僅效率低，而且經常容易出現人為錯誤。由於庫房與管理部門之間庫存資訊難以交流，容易造成庫存積壓，影響資金流轉。建築材料品種繁多，手工方式將導致資料彙總和分析困難，對材料實時、動態控制難以實現。
材料管理人員的素質有待提高
通過系統的培訓，提高材料員的整體素質，培養人才
材料管理制度不健全
一些企業不重視材料管理制度，存在很大的隨意性，現場材料主管沒有嚴格審核材料需用料表，要多少批多少。
材料領用手續不齊全，導致帳實不符，很多可以**利用的廢料無人管理，造成浪費。材料擺放不規範，容易變質鏽壞，甚至被盜也不容易查出來，造成成本增加
3. 解決方法：
集中採購
採用資訊化系統，選擇軟體的標準：
實用、易用滿足企業實際需求，解決實際問題。
材料管理是多部門，多崗位，多人員協同操作的過程，需要具備方便的統計，查詢，分析彙總功能
二、 手工業務難題
1. 需用計畫沒有參考預算，或計畫量沒有經預算部門審核，與實際偏差大;
2. 計畫沒有標註(或標註不准)施工部位，導致需用量與預算的部位不統一，預算成本與實際成本的中途比較結果沒有意義;
3. 平時領料出庫沒有記錄，不清楚哪些材料還有剩餘，剩餘多少，導致採購時重複採購，擠占了大量流動資金;
4. 採購人員與庫管員資訊不通，庫管員出庫時不知道材料的**，無法在出庫類單據上填寫**資訊，導致成本部門無法進行準確的成本統計;
5. 由於單據不規範(不清晰，漏單，重單等)，導致結算人員計算錯誤，少算，多算等，不能及時發現;
6. 專案領導只能根據經驗估計現場成本狀況，無有效的準確資料做支援;
7. 無法有效的共享並記錄**商的基本資訊、供貨情況、質量 - 服務 - **評價資訊、聯絡人資訊等，由於採購員的變動導致相關單位的相關資訊缺失;
8.計量單位中不時出現如箱、車、包等單位且供貨單並無明確的規格型號表示;
9. 每個月底手工編制報表(報專案與報公司)，需要連續加班 2~3 天，工作量巨大。
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...
企業資訊化事蹟
資訊化建設事蹟材料 是由新加坡德新科技投資興建的國內首家ic骨幹企業，公司註冊資本 萬元人民幣。主要生產經營ic封裝載板 ic封裝測試 ic設計 rfid產品研發及軟體開發等，產品方向為替代進口並實現出口，填補國內空白。專案是國家 2010年 投資重點 名錄中鼓勵重點扶持的專案，是 十大高新技術產業...
企業資訊化概論
管理資訊系統的開發是屬於系統工程的範疇。按照系統論的一般原理，系統具有目的性 整體性 相關性和環境適應性等特徵。系統測試的物件不僅僅是源程式，而是整個 應用軟體系統 管理資訊系統不僅是乙個複雜性的人 機系統，而且是乙個 社會技術 系統。系統的特徵包括 目的性 整體性 關聯性 和 適應性 資料流程圖的...