作者：傅亞松
**：《城市建設理論研究》2023年第26期
〔摘要〕首先介紹工程專案管理規劃的定義，目前比較流行的分類方法以及分類,，然後參考相關資料對工程專案管理規劃的作用進行總結， 然後針對專案管理規劃在建築工程中的實施的方法等內容進行詳細的**和闡述。
〔關健詞l專案管理；規劃建築；工程；管理實施
中圖分類號： tu71 文獻標識碼： a
一、工祖專案, 理規湘
(一) 工程專案管理規劃定義。專案管理規劃是對專案管理的各項工作進行的綜合性的、
完整的、全面的總體計畫， 它是指導專案管理工作的綱領性檔案。工程專案管理規劃對建設工程專案全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計畫。它確定工程專案管理目標，規劃實現專案目標的組織、程式、方法，分解任務、落實責任， 並作為相應專案的管理規範， 在專案管理過程中貫徹執行， 並作為考核依據。
(二) 工程專案曹理規劃分類。工程專案的參與方眾多，他們分別負責專案實施過程中不同層次、不同內容的專案管理工作。從專案的定義來說，不同的專案參與方所面對的專案工作都可以稱之為專案，他們對各自負責的工作和任務都需要進行相應的規劃。
但從專案整體角度來說，對工程專案的實施和管理影響最大的是業主、承包商、監理工程師(或專案管理) 等三方。按照專案參與方的不同，專案管理規劃可以分為業主方的專案管理規劃、承包商的專案管理規劃和監理工程師的專案管理規劃。
二、工粗專案, 理規翔的作用
規劃本質上就是計畫，但與傳統的專案計畫相比，它的範圍更大，綜合性更強。從工程專案管理的角度，專案管理規劃的作用可以總結如下。
1、專案管理規劃是對專案構思、專案目標更為詳細的論證。在專案的總目標確定後，通過專案管理規劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。通過制訂規劃的過程能對可行性研究工作全面衡量，並進一步完善目標體系。
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