作者：袁晨弘
**：《中國管理資訊化》2023年第11期
[摘要] 企業多專案管理和單專案管理的本質差別是多專案管理更加注重企業所有專案目標的最終實現。乙個企業在某一段時期之內通常都會有很多正在進行的專案，我們怎樣經濟、有效地對這些專案進行管理，這是多專案管理中的核心問題。當前市場競爭日益激烈，多專案管理資源配置優化手段與石化施工企業的實際發展還存在很多不適應之處，在很大程度上阻礙了石化施工企業的健康發展，所以在這一背景之下，我們**多專案管理理論下石化施工企業資源配置優化方法，具有非常重要的現實意義。
[關鍵詞] 多專案管理；石化施工企業；資源配置優化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 11. 046
[中圖分類號] f272 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2015）11- 0085- 02
首先，我們對多專案管理下石化施工企業資源配置優化問題進行分析，結合石化施工企業多專案資源配置的實際情況，從而得到最適合石化施工企業多專案之間資源優化配置管理的有效策略，為石化施工企業多專案管理提供更多的決策依據，有助於提公升企業資源配置的效率，為石化施工企業帶來更多的價值；其次，在國外很多國家，對於多專案之間資源配置優化的研究已經相對成熟，對這一問題的理解也很深入，但國內來說依舊處於初級研究階段。通過本文的分析，讓我們更加系統地認識這一問題的重要性，希望未來的專家學者能夠就這一問題進行完善和補充。另外，如果我們**出多專案管理下石化施工企業資源配置優化策略，能夠為其他更多的企業提供參考，有助於國內企業的健康發展。
最後，落實多專案間石化施工企業資源配置優化策略，能夠幫助石化施工企業更加科學合理地制定多專案管理制度，借助於完善的制度來提公升企業資源的利用效率，增強石化施工企業的綜合競爭力，確保企業的持續穩定發展。
通訊勘察設計企業的多專案管理方法研究
摘要 通訊勘察設計企業主要從事通訊行業工程勘察設計 通訊工程可行性研究及通訊技術諮詢等業務，服務於通訊運營商，是乙個相對獨立的行業。隨著從行業壟斷到競爭開放，業務收入壓力，同樣需要面對其他企業所面對的多專案管理問題。當今，大多數企業 組織都處於乙個多專案的環境當中，乙個企業的專案管理的複雜程度不斷增...
施工專案管理習題集 配答案
一 單項選擇題 共 200 題.每題的備選項中,只有乙個符合題意。請將正確答案的編號字母填在括號中 l 質量管理的核心是建立有效的 d a.質量目標 b.質量方針 c.質量保證體系 d 質量管理體系 2 質量管理應由 a 負責，s要求參加專案的全體員工參於並從事質量管理活動，才能有效地實現預期的方針...
施工企業專案管理
施工企業怎樣加強生產經營管理 張武 隨著市場經濟的發展，建築施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高 工期短 造價低的建築產品。由此可見專案的施工現場管理 質量管理 成本管理等等成了專案施工管理的核心內容，必須在組織和控制措施上給於高度的重視，...