**施工企業怎樣加強生產經營管理 張武
隨著市場經濟的發展，建築施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建築產品。由此可見專案的施工現場管理、質量管理、成本管理等等成了專案施工管理的核心內容，必須在組織和控制措施上給於高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的
1、強化工程施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的視窗，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生
活，改善現場作業環境。要從現場文明施工抓起，對"髒、亂、差"施工現場要嚴肅整頓。要對工程專案進行檢查，對管理混亂和材料浪費嚴重的在建工程嚴格進行整頓，使現場管理達到"環境整潔、紀歷嚴明、節支增效、裝置完好"，努力使現場管理水平登上乙個新台階。
當前專案管理人員要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業綜合治理。
二、 突出質量管理
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，以避免因工程質量等問題增加工程維修成本和影響竣工驗收以及工程款的及時清算、**，並做好分包隊伍的管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。掌握現代管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量有明顯提高。
要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽、占領市場份額。
三、增強核算意識，提高成本管理水平
企業要加強材料採購、人工費支出以及專案預算等幾個環節的管理工作，使專案成本的**、控制落到實處，解決專案管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計畫，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不准、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，，增強企業發展後勁；能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。
虧損企業要採取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。
四、增強專案成本控制措施的執行能力
降低施工專案成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制專案成本的措施歸納起來有三大方面：
組織措施、技術措施、經濟措施。專案成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。專案經理部是專案成本控制中心，要以投標**為依據，制定專案成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標**為基礎的施工方案經濟優化、物資採購經濟優化、勞動力配備經濟優化的專案成本控制體系。
1、組織措施
專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部門是整個工程專案施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部門主管工程專案的財務工作，應隨時分析專案的財務收支情況，合理排程資金；專案經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2、技術措施
制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3、經濟措施
人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，杜絕多打工、打黑工；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
材料費控制管理。主要是改進材料的採購、收發、使用、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
間接費及其它直接費控制。主要是合理確定管理幅度與管理層次，嚴防和杜絕不合理開支，節約施工管理費等等。
建立和完善組織機構成本控制貫穿於工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的專案管理人員，特別是專案經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以專案經理為核心的專案成本控制體系。專案經理負責制是專案管理的特徵之一。
實行專案經理負責制就是要求專案經理對專案建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響專案的經濟效益和公司的經濟利益。
施工企業專案成本管理
專案是施工企業的成本中心，也是利潤的主要 隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業都更加重視工程專案的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工專案的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。一 增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題 加強專案成本管理，首先要樹立強烈的成本控...
建築施工企業專案管理
摘要 工程專案是施工企業生存和發展的永恆主題,是企業經濟效益的源泉,以工程專案管理為中心,對專案進行目標控制,更好的服務於專案的整體利益和施工企業的自身利益,是企業生產和管理的重點,下面就近年來工程專案管理的實踐中如何加強工程專案管理問題,闡述本人的一些觀點。關鍵詞 施工企業 專案管理 成本控制 激...
論施工企業專案安全管理
摘要 安全管理是事管國家和人民生命和物質財產安全的大事，每個單位 每個人對此都必須予以高度重視。只有齊心協力 盡職盡責，安全事故才會得到有效預防，制定的安全事故為零的目標才會實現。本文闡明了施工企業專案安全存在的主要問題及成因，提出了加強施工企業專案安全管理的有效措施。建築安全事故的發生是多種因素綜...