專案管理崗位職責

專案負責人

第一條、開工前，組織承包單位、施工船舶作業人員、駐船人員進行詳細的書面技術交底。做好技術準備工作。負責辦理好工程施工中的一切技術資料簽證手續。

按照公司制定工程控制目標及專案管理人員的管理職責任，協調好參與施工人員和船舶負責人的關係，把每人的職責、相關工作關係、各項活動在時間和空間上進行疏通，完善各類管理措施，對產生的干擾和障礙予以排除，解決專案部存在的問題。

第二條、負責組織安全交底會議，主持施工質量、安全生產大檢查和安全生產工程例會消除施工中安全隱患，確保工程施工安全。

認真編寫工程技術總結。

專案主管（正~副）

專案技術負責人，應有高度的事業心和高度的職業責任感。自覺維護公司的利益，努力完成本專案的各項施工任務。負責工程專案實施工全過程中，全面負責施工專案的技術管理、生產組織、工作安排、船舶的指揮排程。

組織工程的施工、自檢與驗收。

一、施工前準備工作

第一條、熟悉施工圖紙、設計意圖及時發現問題，減少返工損失和不必要的浪費和投入。根據工程要求標準對施工現場的勘查，選擇最佳施工方案，技術先進、經濟合理、結合實際、安全適用、確保質量，合理安排施工程式和施工船舶。有針對性提出切實可行和盡可能簡便的施工方法和技術措施。

第二條、根據工程特點、施工船舶效能，施工要求難易程度，將施工區域劃分為若干個施工船舶作業試驗區域。試驗區域完成後，立刻進行測量檢查。

第三條、技術交底

工程概況、施工圖紙、地質資料、自然環境、水文潮汐、技術要求、船舶布置、施工方法、疏浚物拋卸位置、進度要求、質量驗收標準、安全、應急預案、避風預案、船舶避風錨地。

第四條、工程開工前，安排測量人員對施工區域進行浚前施工區域複測

校核施工船舶gps系統、座標系統，檢查船舶施工圖，確認正確後，施工船舶開始作業。

二、工程施工過程中控制

第一條、認真做好施工計畫管理，加強施工現場的排程，在分管範圍內合理調配資源，安排施工船舶、裝置的投入，搞好綜合平衡。不斷發現施工動態與計畫的偏差，提出糾正措施。保證工程的緊密銜接，不發生不合理的中斷，加速工程進行的步伐，確保工程施工各階段都得到有效的控制。

第二條、監督施工船舶嚴格按照施工圖紙、規範、驗收標準進行施工，與船上操作人員進行溝通，充分發揮船舶的潛在能力和工效，嚴格控制超寬、超深、淺塊、淺點，及時發現和解決施工中存在的問題。經常性對技術操作情況、關健部位、薄弱環節進行檢查。

第三條、搞好施工隊伍的關係，積極與船上操作人員溝通，上班時詳細檢查船舶所在位置的座標、_挖泥深度，認真負責的控制好施工船舶的座標和施工標高，及時發現施工中存在的技術問題，指導操作人員採用合理的施工要求進行施工。

第四條、根據進度要求，及時組織對施工區域進行測量，檢查施工過程中的質量，確定船舶完成的工程量，及時發現施工中存在的問題。根據施工情況。要求每週至少進行一次測量，工程接近收尾時，進行加密測量。

三、工程資料及工程竣工

第一條、負責檢查、指導和監督駐船人員填寫船舶定位記錄、日施工記錄和收方記錄。

駐船代表職責

第一條、負責參與施工船舶的生產管理、技術指導、工作安排，避風及其他緊急狀態下的安全工作，記錄施工船舶在施工區域作業的全過程，及時向公司和專案部提供船舶在施工過程中質量、進度、安全、技術、成本控制等問題。

第二條、駐船代表應有全心全意為公司的職業責任感，盡職、盡責、盡力自覺維護公司的利益。嚴格遵守公司管理制度，溝通和處理好船舶的關係，保持清廉不受任何腐蝕的品格，全面完成公司下達的各項施工要求。

第三條、在專案技術負責人的領導下，監督施工船舶按照施工圖紙，設計要求、疏浚工程施工規範、驗收標準，在劃定的作業區域內進行施工。確保施工全過程安全、質量、成本符合要求，不出現安全問題，不出現返工損失，不出現不容許的超深、超寬現象，做到每天對船舶打水陀自檢

第四條、駐船代表應有高度的企業責任感，本著認真負責的態度，認真填寫負責管理的施工船舶日工作記錄，力求做到及時、準確、真實、完整，_填寫的記錄應字型端正、表達準確、條理清楚、不遺不漏。做好收方工作，計算好每一船的方量，填寫船舶收方記錄，保證不發生漏洞和徇私舞弊。

第五條、駐船代表未經專案負責人授權，不得承包隊伍和船方任何資料上簽字。

第六條、加強跟專案部的聯絡，每天將所管理船舶的位置、前一天所完成的產量發至專案部。及時將船舶的工作狀況、發生重大事件、停工原因、時間、及重新開工的時間及時向專案部報告。