15.1 一般規定
15.1.1 資訊管理旨在適應專案管理的需要,為**未來和正確決策提供依據,提高管理水平。專案經理部應建立專案資訊管理系統,優化資訊結構,實現專案管理資訊化。
15.1.2 專案經理部應及時收集資訊,並將資訊準確、完整地傳遞給使用單位和人員。
15.1.3 專案資訊應包括專案經理部在專案管理過程中形成與工程相關的各種資料、**、圖紙、文字、**、音像資料等。
15.1.4 專案資訊應由專人或兼職擔任專案資訊管理員,負責收集、整理、管理本專案範圍內的資訊,建立健全相關登記臺帳、文書管理檔案和計算機管理檔案。
15.1.5 專案經理應定期組織檢查專案資訊的收集、整理和管理情況,並進行簽字認可。認可後的專案資訊要及時進行儲存。
15.1.6 專案資訊收集和整理應隨工程的進展及時進行,要保證資訊的真實與準確。
15.2 專案資訊的內容
15.2.1 基本資訊
(1) 法律、法規與部門規章資訊;
(2) 市場資訊;
(3) 自然條件資訊。
15.2.2 工程概況資訊
(1) 工程實體概況;
(2) 場地與環境概況;
(3) 參與建設的各外部兄弟單位和內部參戰單位概況;
(4) 施工合同;
(5) 工程造價計算書。
15.2.3 施工資訊
(1) 施工記錄資訊;
(2) 施工技術資料資訊。
15.2.4 專案管理資訊
(1) 專案管理規劃大綱資訊和專案管理實施規劃資訊;
(2) 專案進度控制資訊;
(3) 專案質量控制資訊;
(4) 專案安全控制資訊;
(5) 專案成本控制資訊;
(6) 專案現場管理資訊;
(7) 專案合同管理資訊;
(8) 專案材料管理資訊、構配件管理資訊和工、器具管理資訊;
(9) 專案人力資源管理資訊;
(10) 專案機械裝置管理資訊;
(11) 專案資金管理資訊;
(12) 專案技術管理資訊;
(13) 專案組織協調資訊;
(14) 專案竣工驗收資訊;
(15) 專案考核評價資訊。
15.3 專案資訊管理系統
15.3.1 專案資訊管理程式
(1) 專案經理部各職能部室應對專案過程中,與專案有關的本部門職能範圍內的,來自業主(總包方)、監理、參與工程建設的兄弟單位和其它相關部門以及專案經理部作業隊、分包單位的相關資訊進行收集。
(2) 收集到的資訊由專案資訊管理員定期進行整理、文書歸檔和計算機歸檔。
(3) 專案經理應定期組織相關人員檢查經資訊管理員收集、歸納、整理後的資訊,並由專案經理進行簽字認可。
(4) 專案資訊管理員應按照目錄完整、層次清晰、結構嚴密的原則,及時將經簽字確認後的資訊存入計算機,並製作成光碟編號儲存。
(5) 及時將專案資訊納入建設公司資訊管理系統渠道。
15.3.2 應利用計算機對專案資訊進行管理,並建立專案資訊管理系統。專案資訊管理系統應能使專案管理層與企業管理層及作業層資訊收集渠道暢通、資訊資源共享。
15.3.3 專案資訊管理系統基本構成圖:
15.3.4 專案資訊管理系統應滿足下列要求:
(1) 應方便專案資訊輸入、整理和儲存;
(2) 應有利於使用者提取資訊;
(3) 應能及時調整資料、**與文件;
(4) 應能靈活補充、修改與刪除資料;
(5) 資訊種類與數量應能滿足專案管理的全部需要;
(6) 應能使設計資訊、施工準備階段的管理資訊、施工過程專案管理各專業的資訊、專案結算資訊、專案統計資訊等有良好的介面。
15.3.5 專案資訊管理系統應保證與下列關係的連線:
(1) 專案經理部各職能部門;
(2) 專案經理部與勞務作業層;
(3) 專案經理與企業法定代表人;
(4) 專案經理部與業主(總包方)和分包人;
(5) 專案經理與監理機構等;
(6) 建設公司(分公司、專業公司)資訊管理部門。
施工專案資訊管理
施工專案資訊管理是指專案經理部以專案管理為目標,以施工專案資訊為管理物件,所進行的有計畫地收集 處理 儲存 傳遞 應用各類各專業資訊等一系列工作的總和。專案經理部為實現專案管理的需要,提高管理水平,應建立專案資訊管理系統,優化資訊結構,通過動態的 高速度 高質量地處理大量專案施工及相關資訊,和有組織...
綠洲公司建築施工之施工專案資訊管理
施工專案資訊管理是指專案經理部以專案管理為目標,以施工專案資訊為管理物件,所進行的有計畫地收集 處理 儲存 傳遞 應用各類各專業資訊等一系列工作的總和。專案經理部為實現專案管理的需要,提高管理水平,應建立專案資訊管理系統,優化資訊結構,通過動態的 高速度 高質量地處理大量專案施工及相關資訊,和有組織...
施工專案資訊管理辦法
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