施工專案資訊管理是指專案經理部以專案管理為目標，以施工專案資訊為管理物件，所進行的有計畫地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業資訊等一系列工作的總和。
專案經理部為實現專案管理的需要，提高管理水平，應建立專案資訊管理系統，優化資訊結構，通過動態的、高速度、高質量地處理大量專案施工及相關資訊，和有組織的資訊流通，實現專案管理資訊化，為做出最優決策，取得良好經濟效果和**未來提供科學依據。
施工專案資訊主要分類見表31-185。
施工專案管理資訊主要分類表31-185
施工專案資訊的表現形式見表31-186。
施工專案資訊表現形式表31-186
施工專案資訊的流動形式見表31-187。
施工專案資訊流動形式表31-187
（1）專案經理部應建立專案資訊管理系統，對專案實施全方位、全過程資訊化管理。
（2）專案經理部中，可以在各部門中設資訊管理員或兼職資訊管理人員，也可以單設資訊管理人員或資訊管理部門。資訊管理人員都須經有資質的單位培訓後，才能承擔專案資訊管理工作。
（3）專案經理部應負責收集、整理、管理本專案範圍內的資訊。實行總分包的專案，專案分包人應負責分包範圍的資訊收集、整理，承包人負責彙總、整理發包人的全部資訊。
（4）專案經理部應及時收集資訊，並將資訊準確、完整及時地傳遞給使用單位和人員。
（5）專案資訊收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確、具有時效性，經有關負責人審核簽字，及時存入計算機中，納人專案管理資訊系統內。
施工專案資訊結構及內容見圖31-86。
圖31-86 施工專案資訊結構及內容
施工專案資訊專案公共資訊施工專案個體資訊政策法規資訊自然條件資訊市場資訊其他公共資訊有關的政策、法律、法規和部門、企業的規章制度工程專案所在地氣象、地貌、水文地質資料等材料裝置的**商及**資訊、新技術、、工程造價計算書、場地與環境交通概況、參與建設各單位概況、社會環境、施工合同等施工圖預算、中標的投標書、合同、工程款、索賠等！
施工日誌、質量檢查記錄、材料裝置進場及消耗記錄、關於專案施工監理指令、設計變更記錄等材料、成品、半成品、構配件、裝置出廠質量證明，施工試驗、預檢、隱蔽工程驗收、基礎、結構驗收、裝置安裝等記錄，施工組織設計，技術交底，工程質量驗收，設計變更洽商記錄，竣工驗收資料，竣工圖等
國家或地方**部門頒布的有關質量政策、法令、法規和標準等，質量目標的分解圖表、質量控制的工作流程和工作制度、質量管理體系構成、質量抽樣檢查資料、各種材料和裝置的合格證、質量證明書、檢測報告等
安全管理制度及組織措施、安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全檢查、複查整改、安全事故與處罰等
勞動力、材料、構件、半成品、機械裝置和資金等需求量計畫及消耗統計、資施工現場管理規定和有關法規，現場環境保護、文明施工、防火保安、衛生防疫、場容規範等要求，現場評比記錄等
專案質量合格證、單位工程竣工質量核定表、竣工驗收證明書、技術資料移交表、結算、回訪與保修等對專案的質量、工期、成本、經濟效益統計分析、對，。、理部的考核評價，
施工專案資訊管理系統的結構可參照圖31-87。
圖31-87 專案資訊管理系統結構
專案資訊管理系統專案目錄清單專案公共資訊專案資訊公共資訊庫（資訊表）（表） 其他
圖31-87中，「公共資訊庫」中應包括的「資訊表」有：法規和部門規章表；材料**表；材料**商表；機械裝置**商表；機械裝置**表；新技術表；自然條件表等。
「專案其他公共資訊文件」是指除「公共資訊庫」中文件以外的專案公共文件。
「專案電子文件名稱i"一般以具有指代意義的專案名稱作為專案的電子文件名稱（目錄名稱）。
「單位工程電子文件名稱m」一般以具有指代意義的單位工程名稱作為單位工程的電子文件名稱（目錄名稱）。
「單位工程電子文件名稱m」的資訊庫應包括：工程概況資訊；施工記錄資訊；施工技術資料資訊；工程協調資訊；工程進度及資源計畫資訊；成本資訊；資源需要量計畫資訊；商務資訊；安全文明施工及行政管理資訊；竣工驗收資訊等。這些資訊所包含的錶即為單位工程電子文件名稱「m」的資訊庫中的表；除以上資料庫文件以外的反映單位工程資訊的文件歸為「其他」。
1．建立資訊**系統
將各類資訊按資訊管理的要求分門別類，並賦予能反映其主要特徵的**，一般有順序碼、數字碼、字元碼和混合碼等，用以表徵資訊的實體或屬性；**應符合唯一化、規範化、系統化、標準化的要求，以便利用計算機進行管理；**體系應科學合理、結構清晰、層次分明，具有足夠的容量、彈性和可相容性，能滿足施工專案管理需要。
圖31-88是單位工程成本資訊編碼示意圖。
圖31-88 單位工程成本資訊編碼示意圖
2．明確施工專案管理中的資訊流程
根據施工專案管理工作的要求和對專案組織結構、業務功能及流程的分析，建立各單位及人員之間，上下級之間，內外之間的資訊連線，並要保持縱橫內外資訊流動的渠道暢通有序，否則施工專案管理人員無法及時得到必要的資訊，就會失去控制的基礎、決策的依據和協調的媒介，將影響施工專案管理工作順利進行。
3．建立施工專案管理中的資訊收集制度
對施工專案的各種原始資訊**、要收集的資訊內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的範圍、責任人員的工作職責、工作程式等有關問題做出具體規定，形成制度，認真執行，以保證原始資料的全面性、及時性、準確性和可靠性。為了便於資訊的查詢使用，一般是將收集的資訊填寫在專案目錄清單上，再輸入計算機，其格式如表31-188。
專案目錄清單表31-188
4．建立施工專案管理中的資訊處理
資訊處理主要包括資訊的收集、加工、傳輸、儲存、檢索和輸出等工作，其內容見表31-189。
資訊處理的工作內容表31-189
建築施工之施工專案管理組織
施工專案管理組織是指為實施施工專案管理建立的組織機構，以及該機構為實現施工專案目標所進行的各項組織工作的簡稱。施工專案管理組織作為組織機構，它是根據專案管理目標通過科學設計而建立的組織實體。該機構是由有一定的領導體制 部門設定 層次劃分 職責分工 規章制度 資訊管理系統等構成的有機整體。乙個以合理有...
建築施工之施工專案生產要素管理
施工專案勞動力管理是專案經理部把參加施工專案生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的管理工作。其核心是按著施工專案的特點和目標要求，合理地組織 高效率地使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的積極型與創造性，提高勞動生產率，全面完成工程合同，獲取更大效益。施工專案勞動力組織管理的原則見表3...
建築企業施工專案資訊管理
15.1 一般規定 15.1.1 資訊管理旨在適應專案管理的需要，為 未來和正確決策提供依據，提高管理水平。專案經理部應建立專案資訊管理系統，優化資訊結構，實現專案管理資訊化。15.1.2 專案經理部應及時收集資訊，並將資訊準確 完整地傳遞給使用單位和人員。15.1.3 專案資訊應包括專案經理部在專...