施工專案勞動力管理是專案經理部把參加施工專案生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的管理工作。其核心是按著施工專案的特點和目標要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的積極型與創造性，提高勞動生產率，全面完成工程合同，獲取更大效益。
施工專案勞動力組織管理的原則見表31-137。
施工專案勞動力組織管理的原則表31-137
施工專案勞動力組織管理的內容見表31-138。
施工專案勞動組織管理的內容表31-138
1．勞動定額
勞動定額是指在正常生產條件下，為完成單位產品（或工作）所規定的勞動消耗的數量標準。其表現形式有兩種：時間定額和產量定額。
時間定額指完成合格產品所必需的時間。產量定額指單位時間內應完成合格產品的數量。二者在數值上互為倒數。
（1）勞動定額的作用
勞動定額是勞動效率的標準，是勞動管理的基礎，其主要作用是：
1）勞動定額是編制施工專案勞動計畫、作業計畫、工資計畫等各項計畫的依據；
2）勞動定額是專案經理部合理定編、定崗、定員及科學地組織生產勞動推行經濟責任制的依據；
3）勞動定額是衡量考評工人勞動效率的標準，是按勞分配的依據；
4）勞動定額是施工專案實施成本控制和經濟核算的基礎。
（2）勞動定額水平
勞動定額水平必須先進合理。在正常生產條件下，定額應控制在多數工人經過努力能夠完成，少數先進工人能夠超過的水平上。定額要從實際出發，充分考慮到達到定額的實際可能性，同時還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。
2．勞動定員
勞動定員是指根據施工專案的規模和技術特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內（或施工階段內）專案必須配備的各類人員的數量和比例。
（1）勞動定員的作用
1）勞動定員是建立各種經濟責任制的前提。
2）勞動定員是組織均衡生產，合理用人，實施動態管理的依據。
3）勞動定員是提高勞動生產率的重要措施之一。
（2）勞動定員方法
1）按勞動定額定員，適用於有勞動定額的工作，計算公式是：
2）按施工機械裝置定員，適用於如車輛及施工機械的司機、裝卸工人、工具機工人等的定員。計算公式為：
3）按比例定員。按某類人員佔工人總數或與其他類人員之間的合理的比例關係確定人數。如：普通工人可按與技術工人比例定員。
4）按崗位定員。按工作崗位數確定必要的定員人數。如維修工、門衛、消防人員等。
5）按組織機構職責分工定員，適用於工程技術人員、管理人員的定員。
1．施工專案材料管理的概念
施工專案材料管理是專案經理部為順利完成工程專案施工任務，合理使用和節約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計畫、訂貨採購、運輸、庫存保管、**、加工、使用、**等一系列的組織和管理工作。
2．施工專案材料採購**
施工專案材料的採購權主要集中在法人層次上，即一般由企業建立統一的材料機構，對外面向社會建材市場，對內建立企業內部材料市場，對各施工專案所需要的主要材料、大宗材料實行統一計畫、統一採購、統一**、統一排程和統一核算，在企業範圍內進行動態配置和平衡協調。因而對於專案經理部來講，施工專案所需材料主要來自企業內部建材市場。其中：
（1）施工專案所需主要材料、大宗材料（a類材料），以簽訂買賣合同的方式，由公司材料機構**；
（2）工程所需的周轉材料、大型工具等向企業材料機構租賃；
（3）小型及隨手工具採取支付費用方式，由施工班組在企業內部材料市場上自行採購；
（4）經承包人授權，由專案經理部負責採購企業**計畫以外的材料、特殊材料和零星材料（b類、c類材料）等。這些材料的品種應在《專案管理目標責任書》中有約定。專案經理部應編制採購計畫，報企業材料主管部門批准後，按計畫採購。
（5）遠離企業本部的專案經理部可在法定代表人的授權下就地採購。
3．施工專案材料管理的任務
（1）專案經理部及時向企業材料機構提交各種材料計畫，並簽訂相應的材料合同，實施材料的計畫管理。
（2）加強現場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發、退料登記制度；監督材料的使用，實施材料定額消耗管理。
（3）大力探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，如採用abc分類法、庫存技術方法、價值分析等。
（4）建立施工專案材料管理崗位責任制。施工專案經理是材料管理的全面領導責任者；施工專案經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任者；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。
1．施工專案材料計畫的編制依據
專案經理部編制的主要材料計畫的編制依據和內容見表31-139。
專案經理部編制的主要的材料計畫表31-139
2．施工專案材料計畫的編制
（1）施工專案材料需要量計畫編制
以單位工程為物件歸集各種材料的需要量。即在編制的單位工程預算的基礎上，按分部分項工程計算出各種材料的消耗數量，然後在單位工程範圍內，按材料種類、規格分別彙總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。在此基礎上考慮施工現場材料管理水平及節約措施即可編制出施工專案材料需要量計畫。
（2）施工專案月（季、半年、年）度材料計畫編制
主要內容是：計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、採購量等。
1）各種材料需要量確定的依據是：計畫期生產任務；技術組織措施和裝置維修計畫；上期材料計畫執**況分析資料；材料消耗定額等。其計算方法是：直接計算法。其計算公式如下：
某種材料需要量＝∑（計畫工程量×材料消耗定額）
2）各種材料庫存量、儲備量的確定
計畫期初庫存量＝編制計畫時實際庫存量＋期初前的預計到貨量－期初前的預計消耗量
計畫期末儲備量＝（0.5~0.75）經常儲備量＋保險儲備量
經常儲備量即經濟庫存量，保險儲備量即安全庫存量，詳見31-7-2-4庫存管理方法。當材料生產或運輸受季節影響時，需考慮季節性儲備。其計算公式如下：
季節性儲備量＝季節儲備天數×平均日消耗量
3）編制材料綜合平衡表（表31-140）提出計畫期材料進貨量，即申請量和市場採購量。
材料平衡表表31-140
材料申請採購量＝材料需要量＋計畫期末儲備量－（計畫期初庫存量
－計畫期內不合用數量）－企業內可利用資源
計畫期內不合用數量是考慮庫存量中，由於材料、規格、型號不符合計畫期任務要求扣除的數量。尚可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的利用、工業廢渣的綜合利用，以及採取技術措施可節約的材料等。
在材料平衡表的基礎上，分別編制材料申請計畫和市場採購計畫。
3．材料計畫的組織實施
建築施工之施工專案管理組織
施工專案管理組織是指為實施施工專案管理建立的組織機構，以及該機構為實現施工專案目標所進行的各項組織工作的簡稱。施工專案管理組織作為組織機構，它是根據專案管理目標通過科學設計而建立的組織實體。該機構是由有一定的領導體制 部門設定 層次劃分 職責分工 規章制度 資訊管理系統等構成的有機整體。乙個以合理有...
綠洲公司建築施工之施工專案資訊管理
施工專案資訊管理是指專案經理部以專案管理為目標，以施工專案資訊為管理物件，所進行的有計畫地收集 處理 儲存 傳遞 應用各類各專業資訊等一系列工作的總和。專案經理部為實現專案管理的需要，提高管理水平，應建立專案資訊管理系統，優化資訊結構，通過動態的 高速度 高質量地處理大量專案施工及相關資訊，和有組織...
建築施工專案管理
摘要 在微利時代，工程專案如何管理，才能使自己立於不敗之地，是各施工企業都非常關注的問題。本文就建築工程專案管理的綜述，闡述了專案管理包含的內容，即質量 安全 成本 風險及現場管理，同時提出了相應的管理方法，以保證建設工程質量 提高經濟效益 確保建設工程的順利實施。關鍵詞 建築企業，專案管理，質量，...