建築工程施工管理要素分析

2022-09-21 00:42:04 字數 958 閱讀 9927

作者:付鵬飛王紅峰

**:《建築工程技術與設計》2023年第16期

【摘要】本文主要**了建築施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程專案中,還需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,才能按時保質地完成施工任務。文章從介紹建築施工管理概念及原則入手,針對建築工程施工管理要素進行了分析,旨在加強建築工程施工管理水平及保證工程的質量。

【關鍵詞】建築工程;施工管理;原則;要素

0.引言

建築工程的施工管理是對提高人員技術素質、保證工程質量和進度,為人們提供乙個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對於現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感,以及具有吃苦耐勞、一絲不苟的工作態度,這樣才能使工程專案的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。而很多建築施工企業由於種種原因,使得專案管理不善,各專業工程施工中的交叉配合與協調工作處理得不盡人意,尤其是工程施工後期,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,既影響了工期,也影響到建築物的使用功能,嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。

為此工程施工中加強施工管理是相當重要。

1.建築施工管理概念

建築施工管理是建築產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理其作為乙個系統工程,具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點,而工程專案的施工管理對於工程質量又起著至關重要的作用。

2.建築施工管理的原則

2.1適應市場的需求

市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益,它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。

2.2提公升企業文化效益

高素質的企業在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,稅務研討**能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發展。所以在進行專案施工管理創新過程中,以不斷充實、更新企業各級管理層;通過專案的實施為企業開拓市場;使專案部成為企業開拓市場的前沿陣地;通過專案的實施不斷熟悉了解市場,為企業的改革創新提供市場資訊。

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