摘要：工程專案管理嚴格說起來應該屬於應用型學科，是在實踐經驗基礎上建立起來的一門學科，是專案運作和專案管理客觀規律的一種反映，常常被用於實踐指導當中。本文對建築工程施工專案管理方法中的成本管理和質量管理作了具體分析，再就如何加強建築工程施工專案管理這一話題提出了自己的幾點粗淺見解，希望能夠為相關研究提供一定的參考意見。
關鍵詞：建築工程施工專案管理方法措施
效益、質量和工期是專案管理的最終目標，這三者看似相互矛盾，卻又相互統
一、相互制約和相互影響。因為各自側重目標的不同，所以很難在工程專案的管理當中，達到同時滿足的目的。在工期一定的情況下，對最好建築品質和工程質量的追求，可以說是建築工程施工專案管理的最終目標，與此同時，還能夠使建築工程施工成本最小化。
因此，加強對建築工程施工專案管理方法和措施的研究就顯得尤為必要。
一、建築工程施工專案管理方法中的成本管理
在建築工程設計階段的成本管理主要分為如下兩個方面：
一方面，對成本費用的管理。在工程專案的初始階段，必須要按照專案的計畫，圍繞專案建設目標、規模、技術條件和使用要求等提出專案啟動要求，與相關的工程人員、合同涉及人員和造價管理人員一起商討和研究，提出各自的建議，確定初步的投資計畫，並對擬建的專案進行初步的評價，同時還要對投資額進行分項估算。要將初步確定了的設計方案和投資總額結合起來，合理地進行投資預算，建立起相關的模型，分別從費用、技術以及施工管理等方面，對各種方案的合理性和可操作性進行對比，通過分析、論證以及多方面的評判和審核來不斷對設計方案進行完善，以最大限度地減少因方案變化或者更改而產生的其他額外費用，從而降低工程成本。
另一方面，對施工階段工程成本的管理。首先，對材料和裝置採購方面的費用控制。各種建設材料與裝置的採供是工程專案施工的關鍵性環節，會對工程專案施工質量及其使用壽命造成非常直接的影響。
與此同時，其還直接影響著工程專案的建設成本與整體效益。因此，必須要嚴格地對相關的採購人員進行監督和管理，將採購費用控制在乙個合理的範圍當中，可以指定限額採購的工作包，並確定這一工作包的**，再對限額採購這一行為進行跟蹤，同時，還要嚴格審核各種超出了費用範圍的採購行為，整合採購清單與實際的支出費用。其次，是對設計變更的造價控制。
在具體施工過程中，還需要對其中所涉及的設計變更進行更細緻的分析，再通過科學比較，使之與工程專案中的各種與投標**相關的資訊進行對比分析和綜合論證，以從設計環節上節省工程專案的費用支出。
二、建築工程施工專案管理方法中的質量管理
（一）質量管理理念的樹立
在建築工程施工開始之前，需要對所有的施工人員進行培訓，以使建築施工人員更好地了解工程的具體情況，加深對設計圖紙的理解和把握，嚴格遵守各種施工技術的規範，並將其落實到具體的施工過程當中。同時，還可以結合具體的實際情況，實行崗位分權的責任制度，進行合理的施工質量管理計畫制定，並真正將其落實到整個建築工程的施工過程中去。
（二）現場施工質量的控制
一方面，要對施工測量工作加以重視，因為對整個施工過程的質量控制來說，施工測量的精確性有著非常重要的影響作用；另一方面，要加強對施工裝置與材料的質量檢測，要嚴格按照相關的配件入場機制進行檢查，那些原材料、配件和構件等不合格、質量不達標的材料和裝置則不允許進入到施工環節。
（三）安全管理的實施
首先，要不斷建立和完善相關的安全管理體制，進行專案經理職位設定，始終堅持專案經理第一責任的原則，並且，各施工質量的相關檢測部門，也應該積極進行安全自檢。與此同時，還要建立相應的工程試驗基地，不斷完善與之相關的各種資料，設定專門的管理施工資料的工作人員，明確各個施工環節的職責，做好工作分工，同時，還要加強對工序質量的檢測和記錄，真正做好各項資料送檢和存檔管理工作，以更好地為相關安全管理措施的制定提供一定的依據。
三、加強建築工程施工專案管理的具體措施
（一）在成本管理方面的措施
一方面，要通過加強合同管理來減少不必要的法律損失。首先，要從合同管理人員入手，所招聘的合同管理人員必須要是全職的，並且對經濟合同和建築方面相關的法律知識是比較精通的；其次，要不斷地提高經濟合同負責人的責任心；最後，對企業而言，也要製作出相對較為固定的，且符合相關標準的經濟合同文字。建築工程施工方和監理方要通過合同的簽訂來明確自己的責任與義務，進而保障工程專案能夠按照預定工期順利完成。
另一方面，要對施工階段所涉及的成本加強管理。首先，在機械使用費用的控制上，要不斷提高裝置完好率和使用率，切實地加強裝置維護和保養，且對於那些需要按照所完成的工作量進行結算的外部施工裝置，也要如實地做好原始的記錄，不斷提高其利用率，以促使其實現滿負荷運轉，同時，還要做好相應的工序銜接工作。其次，在對材料費的控制上，可以從數量控制和**控制入手，從廠家直接進貨，以減少中間的環節，從而節約材料的差價。
再貨比三家，選擇價效比最好的廠商進貨，從而降低**。而如果材料所需量較大，則可採取招標的方式進行。最後，對人工費的控制上，要配備和培養更多的「一專多能」的技術施工人員，既能夠節約人工成本，又能夠在一定程度上加快工程的進度，同時，還要對各工序的人數鬆緊狀況進行科學的調整。
（二）在施工質量管理方面的措施
一方面，要使相關監理部門的監理作用得到最大限度的發揮。作為監理單位，必須要本著客觀公正這一原則，實時地、嚴格地監控施工流程的各項工序，監督考察各施工單位的施工標準，對那些不合理的和違章的施工，一定要進行有效處理，以規範化整個工程專案的施工；另一方面，要做好各項安全管理措施，既要「管生產」，但同時也要「管安全」，要始終將安全管理記在心中，徹底貫徹「預防為主，安全第一」的方針，實施「四全」這一動態管理，真正將安全落實到工程施工的方方面面中去。
結束語：
加強對建築工程的施工管理、改進施工管理過程中的各項措施以及將工程管理的相關工作落實到位等，對於工程專案工期與質量的保證、企業形象的維護以及企業市場競爭力的增強都起著非常重要的作用，必須要予以高度重視。
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建築工程施工專案管理方法及措施簡析
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建築工程施工專案管理措施
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建築工程施工現場管理方法研究
作者 黃少華 江蘇商報 建築界 2013年第19期摘要 改革開放以來，我國建築工程建設取得了重大的進展，極大地促進了我國國民經濟的快速發展。現場管理作為建築工程施工過程中的關鍵性因素，直接影響到建築工程施工效益以及施工質量，對於提高建築工程施工效益有著至關重要的作用。因此，加強對於建築工程施工現場管...