建築施工現場專案管理分析

摘要：作為建築工程專案管理的核心，同時也是保證工程質量和安全的關鍵——施工現場管理，其主要是指：科學、合理的對施工現場進行管理，從而提高企業的形象和聲譽，是獲取和提高經濟效益的重要保證。

本文**了建築施工現場專案管理。

關鍵詞：建築；施工現場；專案；管理

建築工程專案施工的現場管理是一項全方位，同時也是一項比較繁瑣的工作。加強建築企業施工現場管理，不斷提高管理水平，樹立良好的企業形象，是建築施工企業追求的目標之一。但是，由於施工環境不同，工程規模各異，以及其他方面的原因，加強和改進對施工現場的管理，仍是建築施工企業亟待解決的問題。

一、建築施工現場專案管理的具體內容

1、在思想認識上進行管理。要想實現高效的現場管理，就一定先提高施工人員的思想認識，確保他們能夠嚴格參照相關的施工標準進行施工。此外，還要加強施工人員現場管理的自覺性和自發性。

2、在施工措施上進行落實和管理。所謂加強施工現場管理,主要是從工程的質量、機械裝置、材料以及場容場貌等方面進行落實和管理。在具體的施工中一定要嚴格參照相關的標準和要求，保證工程的整體質量。

在機械裝置方面，一定要對施工裝置的進出場進行排程，提高機械裝置的使用率。

3、生產經營管理方面的有效結合。加強施工現場的管理應與企業的生產經營有效的結合起來，從而確保合理、科學的經營體系能夠促進施工現場的管理。此外，企業領導還應根據專案施工的具體情況採取多種有效形式，與實際充分的結合起來，提出乙個明確的目標和要求。

1、人為因素影響嚴重。建築施工專案現場管理是一項複雜的工作，而且具有勞動密集的特點，需要的勞動力比較多，因而難以對參與的每個人員都實施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建築施工專案現場管理中比較普遍的制約因素。

而在建築施工專案現場管理過程中，由於管理人員因主觀意志、違規操作等所帶來的一系列問題屢見不鮮，而且逐漸呈上公升趨勢。因此，實現對建築施工專案現場管理人員全面、有效的管理與控制，應該是開展建築施工專案現場管理必須要著力研究解決的乙個極為重要的難題。