豪斯建工工程
管理制度
實施細則
為了加強工程安全文明建設，提高職工隊伍素質，建立健全工地治安的綜合管理制度，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度：
一、 各工種及施工人員之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，彼此應互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。對於出現打架行為的，視情節嚴重程度及認錯態度好壞給予處罰，原則上處以100元內的罰款。對團夥性的群架行為，帶頭**者，情節特別嚴重的，處以500元內的罰款，並對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，呈報公安部門處理。
二、 嚴禁在工地內賭博，或以娛樂為藉口變相的進行賭博活動，如有違反的，一經查實，將給以500元以內的處罰，並對相關人員予以通報批評。
三、 本工地內的任何臨時用電，必須有本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座。如特殊情況需臨時裝用，須經專案部批准後，由專案部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項50-200元，如出現任何問題，一切後果都由當事人自負。
四、 施工現場內樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元罰款。
五、 每個職工都要護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-10倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理並逐出工地。
六、 全體人員都要愛護安全防護、防盜設施，破壞本工地防盜及安全防護設施者，情節惡劣者，呈報公安部門處理。
七、 要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便。
八、 嚴禁翻大門或翻圍牆進入工地。
九、 非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸阻者視情論處。
一十、 班組長應模範貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支援，主動配合專案部的各項工作。
一十一、 班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知,班組長如發現自己班組的職工有違法亂紀現象要及時糾正。。
一十二、 全體人員都必須積極支援，主動配合門衛、值班電工及專案部管理人員的工作。
為了認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。
一、 進入施工現場必須戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款,班組長管理人員加倍罰款。
二、 酒後作業罰款按有關條款處理。
三、 穿拖鞋，赤腳操作者。
四、 未經施工負責人同意而擅自拆除防護設施、安全標誌、警告牌。
五、 木工棚，倉庫等禁菸場所內吸菸處。
六、 在施工現場設定的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除。
七、 罰款處理由安全員列出清單，交專案部批准後抄送乙份給被罰人員所在班組，罰款在施工班組工程進度款中扣除。
八、 班組長每天上班前要做好安全技術交底，並做好記錄備查。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
為了嚴格控制無關人員隨便進入本工程施工現場，健全本專案部人事和材物料管理，確保材物料不隨意外流，特制定本制度。
1、 非本工程施工人員未經門衛許可，任何人不得擅自入本專案施工現場，需進場人員必須向門衛說明來意並處示證件，經許可後，按規定辦好手續方可進入。
2、 外來人員進場後的任何交通工具的放置，必須聽從門衛保安人員的指揮。
3、 本工地的任何材物料，未經批准，嚴禁出場，違者按偷竊論處。
4、 門衛保安人員必須做好門衛值班室及大門四周清潔工作。
5、 嚴格履行退場人員的物品自查手續，做好專案部規定的各項工作
6、 如職工進場，必須由班組長到門衛在門衛處登記後方可進場，並及時上報專案部。
7、 職工出場時包裹必須檢查以後方可放行。
8、 門衛保安人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。
9、 大門晚上10點及時關門，進場人員示證件後方可進入。
現場落手清工作是搞好專案現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、 施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理**利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
2、 樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地利用。
3、 班組使用的手推翻斗車、工具、裝置周轉材料、模板等用後及時清理按規定存放並上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區域的落手清工作。
4、 落手清工作最根本的要求是「工完料盡場地清」。
5、 每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。
1、 在操作過程中應做到：（1）落地灰及時清理**利用。（2）1/2斷磚盡量搭配使用。（3）1/4碎磚及碎片當天清掃乾淨不散失。（4）操作點完畢整磚及時整理轉移。
2、 架子用畢應及時歸到規定點堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。
3、 腳手板、高凳及時整理不亂堆放。
4、 手推翻斗車用後鏟淨，當天沖洗乾淨。
5、 泥桶、積灰鬥等工具使用後及時刮淨，當天沖洗清潔。
6、 砂漿機四周上下整潔，無砂漿結硬，無積水，龍頭水不長流。
7、 砂堆經常保持底腳清，篩下砂關集中堆放不亂灑。
8、 水泥袋盡量應拆好，管好，當天交庫不散失。
1、 理料必須按場佈圖分規格堆放整齊。
2、 分項工程完畢後，應及時把剩餘鋼筋料，墊塊整理轉運到規定地點，分類堆齊，不散失在建築物周圍。
3、 紮鐵鉛絲保管好，不亂丟散失。
4、 鋼筋楞墊木用畢，應及時整理歸堆，不亂丟。
5、 當結構完畢，必須及時把多餘的鋼筋料撤退轉移或整理歸放，不亂堆放。
1、 配製模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃乾淨歸到放置點，不亂倒亂放。
2、 模板安裝應做到分項完畢後及時把所剩餘木料、零配件等全部整理乾淨，送到規定堆放點，不留尾巴。
3、 高空拆模不准把拆下的模板從高處往下拋。拆下的模板必須及時整理乾淨放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊。
4、 山型卡、扣件、螺桿等，收拾清理，不留尾，不散失。
5、 鋸、刨車四周必須當日清掃乾淨，垃圾不亂倒，不散失。
1、 電焊條、電焊頭不隨地散落。
2、 電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班後收攏歸庫，分類擺設。
3、 安裝完畢後場地內的電線頭，膠布等全面清掃乾淨。
為了工地每個職工的身體健康，創造乙個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本專案部的實際情況，特制定本制度。
1、 施工現場嚴禁隨地大小便。
2、 廁所做到專人清洗，每天不少於兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。
3、 辦公室、食堂及時清掃，棉被、物品須摺疊，堆放整齊，做到窗明地淨。
4、 各工種材料，成品及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不亂堆亂放。
5、 泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建築物內外清潔。
6、 由專案部每半月組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行「三定」整改。
為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣裝置的安全，特制定本制度。
1、 施工現場的電氣裝置必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣裝置不准使用。
2、 必須經常對現場的電氣線路和裝置進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，並做好書面記錄。
3、 臨時用電,總配房…等專人管理,發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。
4、 夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業區域的照明用電。
為加強施工現場安全管理，保障職工人生安全，結合本工地實際情況，施工現場必須做好對施工用電、施工機具、安全防護、場容衛生、消防防火的定期檢查：
1、 由安全員組織有關人員對各分項進行檢查。
2、 查出隱患定人、定時、定措施及時整改。
3、 每月定於是15、30兩天為定期檢查日。
4、 整改以後由安全員進行複查，並註明複查意見。
1、 對市勞動局及公司頒布的檔案，要高度重視，認真組織學習。
2、 貫徹執行**教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的關係，。
3、 結合季節性，抓住節假日職工思想容易疏忽，鬆散安全生產觀念的現象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識。
4、 班組長每天上班前必須對班級職工做好班前教育，並做好記錄，對當天的施工區域進行安全檢查，發現問題及時，報專案部，以便及時解決.
專案經理崗位責任制
1、遵照國家施工規範，工程質量和安全生產檢驗評定標準，以及浙江省有關規定和制度，按設計要求負責工程總的組織和領導，並做好協調工作。
2、對本工地施工工程的質量，安全生產，勞動保護，經濟效益，工期承擔全面的責任。
3、負責組織和健全本單位的工程質量保證體系，安全生產保證體系和防火體系，確保和支援質安人員履行責任範圍內的各項工作。堅持質量和安全第一，處理好質安與確保環境衛生，建立施工現場標準化管理合格工地。
4、服從接受上級主管部門、質量、安全、財務、衛生的監督檢查和業務指導，負責落實整改事項，貫徹公司中制定的各項管理制度和規定。
5、負責對本工地業務技術幹部的管理使用，監督檢查他們的工作質量和效率，組織對業務技術骨幹和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業道德、安全意識、技術素質和管理水平。
6、負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹「按勞取酬」的原則，並與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。
專案技術負責崗位責任制
1、貫徹執行**的建設法規和政策，制定健全專案的各項管理制度，並負責實施。
2、加強專案部管理，負責專案部管理人員的精神文明建設，不斷提高全體管理人員的素質，做好定期檢查考核工作。
專案部施工現場管理制度
為了把現場建成一流的標準化施工場地，提公升發包方和承包方的良好形象，同時為了保證施工質量，確保安全施工的前提下盡量加快施工進度，以保證工期，順利完成合同任務，特擬定本規定，以規範施工現場的管理。質量管理制度與條例 一 質量制度 1 原材料 成品 半成品的進場制度 原材料 成品 半成品的 壞直接影響工...
建築施工現場管理制度
現場文明施工及料具管理制度目錄 1 施工現場現場管理制度2 2 施工現場安全管理制度15 3 施工現場文明安全施工教育制度16 4 施工現場文明安全施工檢查制度16 5 施工現場文明安全施工獎罰制度17 6 現場料具驗收制度18 7 現場倉庫管理制度24 8 現場材料節約制度29 9 施工現場領 退...
建築專案部施工管理制度
前言根據本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫 彙編了專案經理部施工管理制度。用於規範員工行為 指導工程施工，任何部門和個人不得擅自更改，執行過程中，對制度存在的問題。及時反饋，加以修改。本制度共分三冊 第一分冊 專案經理部組織機構及職責，基本管理制度，工作指導書，工作流程圖。第二分冊 安全生產法律...