前言根據本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、彙編了專案經理部施工管理制度。用於規範員工行為、指導工程施工，任何部門和個人不得擅自更改，執行過程中，對制度存在的問題。及時反饋，加以修改。
本制度共分三冊：第一分冊：專案經理部組織機構及職責，基本管理制度，工作指導書，工作流程圖。
第二分冊：安全生產法律、法規、管理制度；文明施工、管理制度。第三分冊：
工程質量措施，施工作業指導書。
組織機構網路圖
機構設定及職能
1、生產技術組：負責工程施工、技術、質量、資料、材料檢驗、機電裝置、臨時用電、施工作業計畫、簽證、文明施工管理。
2、安全組：負責工程安全生產管理與監督、消防、綜合治理管理、工人進場**安全教育、創衛、治安管理。
3、材料組：負責材料採購、**、保管、發放，協助生產技術組做好文明施工管理。
4、核算組：合同管理、工程預、結算，主材計畫、統計、簽證。
5、財務後勤組：資金與財務管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫務室等管理，辦公用品採購、發放、辦公設施管理、員工健康管理。
崗位職責
專案經理崗位職責
一、 認真貫徹國家和上級的有關政策法規，遵守公司的各項規章制度，自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
二、 專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
三、 組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計畫和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，並組織實施和控制。
四、 組織編制詳細的施工生產計畫及日、旬、月施工計畫，包括勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計畫。協調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂後並嚴格履行。
五、 科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械裝置的**與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
六、 在公司的領導下，負責組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯絡和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。
七、 嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按公司程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
八、 加強財務、預算管理，降低生產成本，嚴格遵守財經制度，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關係，杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。
九、 有義務承擔履行公司制定的安全、質量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。
專案副經理崗位職責
一、 認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、建立文明工地目標的實現。
二、 熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程式和規範組織施工，確保工程質量。
三、 負責工程專案施工進度計畫的編制，負責實施質量計畫，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。
四、 全面負責工程專案施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，巨集觀調控勞動力的調配，有計畫的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。
五、 按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是專案部安全生產的直接領導責任人。
六、 具體負責專案部的安全生產活動，落實安全生產措施。
七、 負責做好本專案部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。
八、 負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計畫交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。
九、 負責分部分項工程的巨集觀調控，當好助手，隨時向專案經理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。
技術負責人崗位職責
一、負責貫徹執行國家頒布的施工驗收規範、質量驗收標準，組織實施專案質量管理制度。
二、是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。
三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制專案施工組織設計、施工技術方案，負責授權範圍內各類施工技術方案的審核與審批。
五、負責編制質量、環境、職業健康安全檔案，安全生產技術措施，施工作業技術交底。
六、負責專案計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。
七、負責科技示範創優工作，領導爭創質量目標的實現。
八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。
九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。
十、負責技術簽證、協調核算部做好經濟簽證工作。
十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。
質量員職責
一、 認真執行各項質量管理規定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監督各分部分項工程的施工質量及全過程。
二、 嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規範的規定鑑定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任。
三、 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監理工程師審批後方可實施。對質量通病要採取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質量技術交底。
四、 認真貫徹執行國家建築行業的現行技術規範和操作規範，執行合同和專案部的有關規定，組織質量檢查、評定、參與事故處理，及時向專案經理匯報工程質量及檢查情況。
五、 嚴抓工程全面質量管理，執行施工「三檢」制度，堅持施工工序標準化，做到每道工序開工前有技術交底，完工有驗收評定，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，並追查責任班組的責任。
六、 及時進行隱蔽驗收和複核，對不合規格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和資料處理工作，對所填寫的各種資料負責。
七、 依據質量檢查結果，嚴格按公司及專案部質量管理細則進行獎罰。
八、 成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，做到質量與經濟掛鉤，確保工程優質。
九、 積極配合材料管理員，對進場材料進行檢查驗收，並做好驗收記錄，有權拒絕不合格材料進場。
安全員職責
一、 貫徹執行合同的安全施工管理體系，遵守有關安全生產的施工規範，向專案經理和副經理匯報安全生產的具體情況。
二、 貫徹安全生產的各項規定，嚴格執行安全生產的安全體系標準，負責專案安全實施與監督工作。
三、 負責文明工地的各項制度制訂工作，並落實執行。
四、 負責施工組織設計中安全技術措施的制訂，檢查和落實。
五、 負責對職工進行安全生產的**教育，會同有關部門搞好特殊工作工人的技術培訓和考核工作，做好施工前安全技術交底工作和平時的宣傳工作，並做好安全生產記錄。
六、 認真履行本崗位職責，深入施工現場檢查、監督，指導各項安全規定的落實，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，並督促執行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產。
七、 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。
八、 負責對現場安全設施的檢查與驗收、指導和維護工作。
九、 負責事故的調查及處理工作，並負責施工場內的安全保衛工作。
庫管員職責
一、 嚴格執行工地和專案部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為專案把好材料質量關。
二、 熟悉各種材料效能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，並督促材料員更換或退貨。
三、 庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發放領用忙而有序。
四、 做好每月消耗與庫存盤點。不能做假帳，以虛充實，弄虛作假，並將每月報表提交財務核對。
五、 現場清收各類材料，須親臨接受。按實收數目入帳，杜絕虛報實收數目；杜絕清收不合格產品、成品、半成品。
六、 協助資料。試驗員做好需做複檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。
建築施工現場專案部管理制度
豪斯建工工程 管理制度 實施細則 為了加強工程安全文明建設，提高職工隊伍素質，建立健全工地治安的綜合管理制度，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度 一 各工種及施工人員之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，彼此應互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則，解決不了...
建築工地專案部管理制度
序號名稱備註 1安全生產宣傳教育制度 2班組實行上崗安全活動制度 3集團安全活動日的活動制度 4安全生產檢查制度 5安全事故處理制度 6安全生產責任制度 7安全生產獎罰條例 8社會治安綜合治理宣傳教育制度 9社會治安綜合治理檢查制度 10工地治安保衛制度 11門衛室工作制度 12資訊管理制度 13勞...
施工專案部管理制度彙總
一 崗位責任制 1 專案經理崗位責任6 2 專案經理職責7 3 生產經理職責8 4 技術負責人職責9 5 質檢員崗位責任9 6 質檢員職責10 7 安全員崗位責任11 8 安全員職責12 9 資料員崗位責任12 10 資料員職責13 11 材料員崗位責任14 12 材料員職責15 13 專業工程師職...