1、進度
1、每週進度由專案部總工組織各班組施工員配合制定進度計畫。
2、計畫細分到各班組及施工員具體落實。
3、各班組完成施工任務時間控制到小時內。
4、各施工員做好施工記錄（如各分項開始時間、完成時間）
5、進度獎罰制度：
a、各班組按專案部制定計畫完成施工任務的每層獎500元。
b、各班組未按專案部制定計畫完成施工任務的每層罰500元。
c、材料、天氣、停電、停水除外。
2、安全
1、由總工組織，安全員具體落實，各施工員及各班組織長協助配合做好安全工作。
2、特種作業落實到人。
3、由總工組織每週對安全進行現場檢查。
4、對進入施工現場不戴好安全帽的每人每次罰款100元，管理人員200元。
5、安全員做好每天安全記錄工作。
3、材料
1、提前兩周做好材料購買計畫。
2、各班組對所需材料先報施工員審核，再由施工員報總工審核，再報材料員購買進場（大額材料報專案經理審批）。
3、進場時間需提前三天告知材料員。
4、材料員對所購材料做到按時按量購買進場，並做材料進場記錄。
4、倉庫
1、對各班組領取的材料及工具做好記錄，並由領取人簽字（領取人必須是班組長或各班組施工員）。
2、月底對各班組領取材料及工具做好總結，報總工及財務。
5、財務
1、定時發放工資及材料款（專案部管理人員工資每月20日發放，班組工程款及材料款每月5日發放）。
2、各班組工程款先報施工員、倉庫員審核再報總工統一審核後報專案經理審核（班組需提供工人工資表）。
3、各班組每月獎金、罰款及工具扣款由施工員、倉庫員及總工結算簽字後在當月工程款中扣除或發放。
4、材料款由倉庫員、材料員核實後報總工審核簽字後，由材料員統一報專案經理審批後再付款。
5、所有付款申請提前5天專案經理審核。
6、專案經理在崗時所有付款必須經專案經理簽字發放，不在崗時10000元以下由總工簽字，10000元以上經專案經理**確定。
6、質量
1、各施工員對每層質量做好質量記錄並上報總工。
2、每週由總工組織一次質量檢查、評比並做好記錄。
3、班組具體獎罰看每週質量評比記錄。
4、評比標準由總工組織各施工員配合按規範及實際施工難度制定。
5、每週質量評比第一名獎勵500元，不合格者罰款500元。
7、場地清理及材料堆放
1、各班組應及時清理場地及堆放放材料（材料進行分類分規格堆放）。
2、各班組未按時清理場地及堆放材料的由施工員按排專案部點工進行落實，施工員做好點工記錄。
3、點工費用施工員結算報總工，點工費用在各班組月工程款中扣除。
8、資料
1、由資料員負責做好各項資料的及時完善。
2、參加各單位對本專案的檢查工作，並做好記錄。
3、配合各放工員做好班組質量評定記錄。
9、例會
1、專案部班組例會定於每週日下午16：00點召開，地點專案部會議室。
2、各班組長及管理人員必須準時參加，若不參加全例會每人每次罰款200元，遲到者每人每次罰款100元。（特殊原因除外）
3、資料員負責做好例會簽到表及例會內容。
浙江海天建設集團四季花城專案部
2023年10月18日
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...