專案部管理制度

12、愛護公共財物，如有損壞，照價賠償，對於施工中無故浪費材料，半成品保護有損破壞，根據情節嚴重處罰50-200.00元。

13、資料員（施工資料、技術資料、質量保證資料）必須與工程實體同步進行，不得滯後，保證工程驗收，檢查順利進行，同時必須留置相應工序工程影像資料，以待施工驗收，若發現滯後或其它原因影響工程驗收，處罰當事人50.00元。

14、材料員負責對進場所有材料必須附有合格證及檢驗報告，不能影響報審，對於進場材料與料單不符，包管有權拒絕入庫，查明事實，在進行入庫工作，使其情節處罰當事人50-100.00元，施工機具內調、外調均由材料員負責，材料員所購買的所有材料票據必須經簽字保管認可後報銷。

15、技術員對軸線，標高，鋼筋綁紮、模板幾何尺寸交底有誤，造成返工、誤工者，未能及時與甲方、監理溝通驗收，根據情節嚴重程度處罰當事人100.00元，查明原因，情節嚴重者承擔相應經濟損失。

16、施工員對工程施工全過程進行協調，盲目施工造成窩工，浪費材料，指揮協調不當，使期情節處罰100.00元，查明原因，情節嚴重者承擔相應經濟損失。

17、專職安全員必須勤轉現場，對臨時用電，架體，三寶四口，施工機具等操作必須經過驗收，驗收合格後方可使用，發現違章者無制止處罰專職安全員100.00元，對操作人員處罰200.00元，使其情節相應經濟責任、法律責任。

18、專職安全員督促資料員收集、整理、安全資料，必須經本人簽字，進行安全技術交底檢查時出現問題，責任自負，每條問題處罰專職安全員50元。

19、施工現場臨時照明燈具，用完熄滅，若未熄滅，由值班人員負責。

20、保管收料必須經認真核對，不得有誤，若出現缺少現象，追究其當時負責人，照價賠償，所有進場材料一律由保管收料後開出據料單，所有的料單必須有三人以上簽字認可。（施工隊長、保管、材料員）

21、會計做好賬務整理，支出明細，條據歸類收集，若出現工作失誤，後果自負。

22、所有管理人員必須聽從統一指揮、安排，自覺清理好自已房間生，衣帽整潔，拿不準的事，必須經過研究統一方案，隨後執行，若私自做主造成對專案不利之事，後果自負，情節嚴重者予以解雇。

23、外工地人借要其它材料必須經專案經理同意，保管如數清點，記清楚賬務，返還時必須告訴專案經理，清除賬務。

24、工地所到材料均由勞務隊卸車，若出現拒卸，專案部組織人員卸車，按兩倍的人工費扣除，補償卸車費用。

25、勞務隊在木方，模板等其它材料造成浪費，不聽指揮，按材料進價兩倍以上罰款處理（其它事宜均按勞務合同執行）。

26、工程質量必須符合施工規範驗收要求，若在交底或操作出現失誤，造成誤工，浪費材料查明責任是勞務隊還是專案部技術人員，根據情節人處罰500-1000元罰款。

27、工程進度必須按計畫進行，若出現滯後現象，查明是那個配套工種影響，每滯後一天罰款1000.00。

28、工種配套工種必須跟隨土建進度，若在施工過程中對預埋、預留未留，出現鑿洞、開槽，每處罰款500.00元，情節嚴重者要進行技術方案處理，一切費用由責任方承擔。

29、對於在工程管理中突出表現，能發現安全隱患及時制止，發現質量隱患，立即糾正，或對專案生產有利的意見和建議，專案部可獎勵本人或班組50-1000.00元。

慶陽市裝置安裝公司科教苑一期小高層工程

ⅴ標段12#、22#樓工程專案部

2023年3月14日