移動工程專案部
（職責手冊及工作指引）
1、 配合驗收崗在建設10、15、28天建設模型，提前3天完成建設任務，移交驗收；
工單派發到鐵通賬號起：
(1)t+1天需完成派發工單
(2)t+3天內需完成工單勘察
(3)t+9天完成光纜管道施工
(4)t+11天完成裝置施工
(5)t+13天完成調測
(6)t+20天需結束工單
2、 組織工單建設的溝通協調；
3、 協助作業隊與綜合組溝通物資申請和使用流程；
（1）需密切關注物資到達作業隊手上的情況
（2）對於移動緊缺物資導致延誤工期的情況需提前做出預警，及時反饋情況
4、 協助作業隊攻克現場困難和技術疑惑；
（1）對於作業隊目前能力無法完成的工單需提前做出判斷，如gprs工單，三層交換機等工單需提前通知專案經理和杜戈，避免延誤工期
5、 協助完成基站卡、基站門禁申請流程；
6、 協助作業隊、監理單位、設計院單位完成方案確認；
（1）現場施工方案複雜，及時通知分公司組織作業隊，監理單位，設計院三方去現場勘察
（2）設計院方案多次出錯導致延誤工期的及時發郵件上報分公司再安排三方勘察
7、 完成專案組交代的其他工作任務；
1、 結合建設10、15、28天建設模型，約束建設崗的建設週期提前3天完成；
工單派發到鐵通賬號起：
(1)t+1天需完成派發工單
(2)t+3天內需完成工單勘察
(3)t+9天完成光纜管道施工
(4)t+11天完成裝置施工
(5)t+13天完成調測
(6)t+20天需結束工單
2、 協助作業隊與綜合組完成地點編碼、資產條碼申請；
（1）新位址：工單派發到作業隊起t+3天協助完成地點編碼申請
（2）利舊工單：工單派發到作業隊起t+3天需跟進作業隊完成確認是否需補打地點編碼和資產條碼，t+5天需完成補打事宜
3、 督促作業隊按時、準確填寫全業務驗收系統，及時發起現場驗收；
（1）光纜驗收：光纜管道完成施工起t+3需組織第一次驗收
（2）裝置驗收：裝置調通起當天需督促作業隊完成全業務填寫工作，t+2天發起裝置驗收
（3）整合驗收：裝置調通起當天需督促作業隊完成全業務填寫工作，t+2天組織整合驗收
4、 對存在管道現場約驗現場後1天內提管道驗收流程；
工程專案部職責
一 依據公司投資計畫和專案規劃方案，協助規劃設計部，參與專案規劃與設計方案的選定。二 配合相關職能部門做好工程專案的設計 勘察 施工 監理 大宗材料和裝置的招投標工作。三 參加圖紙會審和設計部門的技術交底工作，在施工中積極提出合理化建議，在確保工程質量和安全的前提下，降低工程成本。四 對施工現場的質...
脫硫工程專案部職責
一 脫硫工程專案部是我廠所承建的二期脫硫工程專案的綜合管理部門，在生產廠長的領導下開展工作。二 負責貫徹執行 建築法 合同法 招投標法 等方面的政策 法規 法令 條例等，並執行廠有關工程管理方面的各項規章制度。三 負責我廠承建的二期脫硫工程專案的全過程管理工作。四 負責接受業主工程方面的工作安排，並...
工程專案部崗位職責
專案經理崗位職責 一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙...