專案部管理制度

2021-06-14 19:27:50 字數 1449 閱讀 7085

一、維護專案部的形象和利益,團結一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重,嚴格遵守職業道德,認真做好份內工作。

二、下級必須服從上級,一切行動聽從指揮;做到言必行,行必果;尊重甲方,尊重監理,尊重設計及一切服務於本工程的有關人員。

三、對人要有禮貌,敬稱別人;做到尊老愛幼。

四、管理人員必須以身作則,上班時堅守現場第一線,不能隨便脫崗,如有特殊情況離開崗位的應以書面形式請假,經主管領導簽字批准後方可,未經批准或主管人員未知曉情況下擅自離崗的,第一次處以200元罰款,第二次按自動辭職處理。

五、堅持每天寫工作日記,對自己的工作要有思路、有觀點、有打算、有總結,找出自身的差距,更好的投入工作。

六、上班時間嚴禁任何人打撲克、頑計算機遊戲,更不能賭博,一經發現,第一次處以100元的罰款,第二次處以辭退;中午及夜班時間嚴禁喝酒,管理人員特殊情況需要要招待的,經專案經理同意並將工作安排妥當後方可。否則第一次罰款200元,並做書面檢查。第二次予以調換或辭退。

七、管理人員無正當理由三餐必須在工地按時吃飯,不得無故遲到和早退;未經批准不得私自外出,不得將與工地無關人員帶入宿舍;嚴禁偷盜和私自處理工地的邊角廢料現象,如發現一次給予200元的罰款。

八、管理人員和工人必須堅持請假制度。如不請假,第一次罰款50元、第二次罰款100元、第三次清退出場。

九、晚上10:00時工地大小門關閉。如有事需外出,進出必須經專案部批准,否則嚴禁出入。如發現爬牆頭進出,第一次罰款100元、第二次清退出場。

十、堅持質量第一,對現場施工造成的質量隱患每次給予200元的罰款、造成質量事故每次罰款500元,並負責由此造成的損失。

十一、安全責任為天,進入施工現場必須帶好安全防護用具。對進入現場不戴安全帽每次罰款30元、不繫帽帶罰款50元;高空作業不繫安全帶每次罰款100元;用電不找電工私拉亂接的每次罰款200元;擅自拆除安全防護設施每次罰款300元;高空拋物的發現一次罰款500元;不服從專案部的安全管理,直接清退出場。

十二、施工現場必須做到文明施工,嚴禁打架鬥毆。如發現一次給予雙方各500元的罰款,情節嚴重的移交公安機關處理;嚴禁在施工現場隨地大小便,發現大便一次罰款50元、小便一次罰款10元;嚴禁在施工現場穿拖鞋、大褲頭和赤裸上身的現象出現,一經發現,每次罰款50元。

十四、提倡節約、反對浪費,發現浪費食物及材料的,每次罰款200元;宿舍區的衛生,由各施工班組分別派人、輪流值日,保證衛生。否則每次將給予30元的罰款。

十五、食堂必須嚴格按規定的時間開飯;必須保證茶水**。

十六、宿舍管理強制採取男女分開的居住措施,專案部專設女工宿舍。如發現拒不執行的,專案部將對其清退出場。

十七、施工現場禁止兒童、未成年人、智障和老弱病殘人進入,嚴格執行外來人員登記制度。如發現違反該條規定,每一例將對門衛罰款10元。

十八、精通業務知識,熟練掌握操作技能,懂得規範要求,精心研究方案,有序安排自己的工作,確保整個施工生產步調一致。任何工種、任何工作均不得影響和拖延進度,否則按失職論處。

十九、對遵守專案部管理制度、維護專案部利益的典型,專案部將給予一定的獎勵。

專案部管理制度

專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部,成立於一九九九年三月,先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...

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試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...

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頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化,適 應集團公司 依法治企 的精神,根據專案部的實際情況,在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上,制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則,現予以發布。自專案經...