本工程由公司經理主管、專案經理全面負責，配備專職質量員一名，負責跟班作業質量檢查，實行樣板引路，上崗掛牌，嚴格執行公司的工程質量管理制度，具體責任如下：
一、專案經理
1、認真貫徹公司制定的工程質量四級責任制、質量掛牌制、獎罰和工程回訪制度等，對專案部的工程質量全面負責。嚴格按施工圖，施工組織設計及施工規範操作組織施工，確保工程質量，消除質量通病。
2、根據施工規範、操作規程和工藝標準，主持對操作班組進行質量交底，並檢查落實情況。
3、指導班組進行自檢、互檢、交接檢，貫徹落實「三檢」制度，制止和糾正生產班組和違章操作。
4、主持施工工程基礎，主體工程的結構驗收。
5、組織有關人員進行隱蔽工程驗收。
6、保證完成公司下達的對專案部的質量指標計畫，在確保工程質量的前提下，努力縮短工期，降低成本。
7、負責組織質量事故的調查及處理。
二、專案技術負責人
1、協助專案經理抓好施工技術質量管理，檢查和督促對施工規範、操作規程、工藝標準執行，保障施工工程質量始終處於愛控狀態。
2、組織編制施工專案的施工組織設計和技術方案，並報請上級部門審批。
3、及時解決影響工程質量的技術問題。
4、參與質量事故的調查處理，對一般質量事故負責制訂整改實施方案。
5、負責對進場原材料、構配件、半成品的質量技術把關。
6、參與隱蔽工程的驗收和技術複核工作。
7、負責對專案部管理人員及勞動人員進行經常性的質量意識教育和技術業務培訓。
三、施工員
1、根據「誰施工誰負責質量」的原則，嚴格按施工圖和審批的施工組織設計合理組織施工。認真執行專案技術負責人下達的技術指令，未經批准嚴禁自行修改、變更施工圖或施工方案。
2、按施工規範、操作規程和工藝標準指導班組的操作，對所分管分項工程因違犯規範、規程和工藝標準造成的質量問題負直接責任。
3、認真做好抄平放線工作，參與隱蔽工程驗收及技術複核工作，保證成品保護措施，加強施工過程中和各工序之間成品保護和管理。
四、質量員
1、認真落實抓質量的「四嚴」措施，嚴格執行質量掛牌制、樣板間制、檢查制、獎罰制。
2、參與工作班組的質量交底，及時制訂各分項工程質量保證措施和通病防治措施，組織班組自檢互檢交接檢；每天堅持上午、下午兩次在施工操作面上檢查，並做好記錄。及時提供可靠的質量評定資料，定期公布檢查結果，確保評定與工程進度同步；實事求是地在任務單上簽證質量等級。並按掛牌和檢測記錄、造表發放質量獎。
3、參與隱蔽工程驗收和作業面標高、軸線、模板的技術複核。
4、負責與公司質安部聯絡單位工程「三階段」驗收和竣工工程申報，參與單位工程預驗和質監站的核驗，對預驗、核驗中提出的質量問題及時監督和組織返修。
5、堅持質量事故「三不放過」原則，經常研究和分析專案的工程質量情況；對公司質安部發出的《質量總理處理通知單》提出的整改內容，負責督促限期完成，並及時反饋資訊；積極協助和主動配合公司質安部門對工程質量的檢查。
五、材料員
1、嚴格把好原材料及成品和半成品的進場驗收關。及時提供材料出廠合格證及質量檢驗證明。
2、**施工現場的材料品種、規格必須符合施工圖要求，不合格的材料嚴禁進入施工現場。
3、進場材料應合理堆放，妥善保管，以確保質量。
六、內業技術人員（資料員）
1、嚴格按照施工圖、規範、規程，及時、認真、直實地歸集質量保證資料。
2、參與本工程技術複核，並做好記錄。
3、協助專案技術負責人編制施工組織設計和技術措施。
4、協助專案技術負責人在施工中影響工程質量的技術問題。
5、協助質檢分析工程質量狀況，並提出改進措施，並經專案負責人批准後實施。
七、操作工人
1、嚴格按施工圖紙、工藝標準、施工規範及施工組織設計或施工方案等精心操作，不符合質量標準的應自返工重做。
2、積極開展班組「比、學、趕、幫」勞動競賽活動，搞好自檢互檢，並做好記錄。
3、認真執行掛牌操作制度，對自己完成的工作任務承擔質量責任。
4、加強技術學習，不斷提高技術素質和操作質量。
5、搞好團結，協助班組和其他工種共同確保工程質量。
××市建築工程有限責任公司年月日
專案部施工現場管理制度
為了把現場建成一流的標準化施工場地，提公升發包方和承包方的良好形象，同時為了保證施工質量，確保安全施工的前提下盡量加快施工進度，以保證工期，順利完成合同任務，特擬定本規定，以規範施工現場的管理。質量管理制度與條例 一 質量制度 1 原材料 成品 半成品的進場制度 原材料 成品 半成品的 壞直接影響工...
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