華北建設集團****施工
現場質量
管理制度
二〇一五年五月
目錄1. 質量例會制度
2. 月評比和獎罰制度
3. 圖紙自審、會審制度
4. 原材料質量檢驗制度
5. 三檢及交接檢制度
6. 技術交底制度
7. 掛牌制度
8. 樣板引路制度
9. 安全文明例會制度
10. 生產例會制度
（一）質量例會制度
質量例會制度是建設工程施工質量預控的首要環節，也是確保施工質量達到合同約定質量目標的重要手段。本著施工質量「預控為主」的指導思想，特制定如下制度：
1) 各專案施工部必須制定質量例會制度，解決施工過程中的質量技術問題，組織協調施工質量安全與進度、成本之間的各種矛盾問題。
2) 施工質量例會由施工現場專案經理組織，施工現場相關人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。
3) 施工質量例會可定期或不定期召開，定期質量例會可以按周召開，也可以按施工進度和施工段召開。不定期質量例會根據現場管理需要和工作實際情況出發，臨時商定。
4) 明確質量例會的具體時間及地點，參加人員，主持人和記錄人。
5) 明確質量例會的主體和目的，通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質量問題和質量要求，以及保證質量目標實現的具體措施。
6) 對照月質量評比標準落實獎罰到位。
（2）月評比和獎罰制度
為了保證工程施工質量、安全文明、進度和成本控制有效進行，提高班組質量安全意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協調好施工質量、安全文明、進度和成本之間的關係，特制定本制度：
1) 專案施工部每月底召開質量、安全、進度和成本控制評比會議，由專案經理組織專案管理人員、各施工班組長參加。
2) 質量評比以專案施工部對各班組的質量要求和檢查結果為主要依據，但必須遵守國家現行施工質量驗收規範和企業施工工藝標準的要求。
3) 進度評比活動以專案施工部和施工班組長協商的日期為主要參評依據，但協商期不得超過本工程合同分解規定的工日數，獎罰制度以天累計，提前一天獎勵100-300元，推遲一天罰款100-300元。
4) 專案施工部組織技術人員對本月完成產值進行材料分析，工日分析和機械台班消耗分析，對照專案預算進行成本分析核算，做好成本獎罰準備工作。
5) 各施工班組完成分項工程任務後應先自檢，在報專案施工部質檢員複檢，專案施工部質檢員複檢符合質量要求後報分公司、專案部質檢科抽查，否則對其分項工程質量狀況不予認可。
6) 經評比符合獎罰措施的各工序，由施工負責人根據制度規定向專案經理報上獎罰數額和獎罰原因，由專案經理審核後落實兌現。
7) 對不履行班組承包合同要求的班組，給專案施工部造成嚴重質量、安全、進度和成本問題的，將根據情節輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經濟損失。
（三）圖紙自審會審制度
1) 專案施工部拿到施工圖紙後，由專案經理組織專案技術人員和相關工種技術骨幹人員進行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問題和不利於施工的部位，以備圖紙會審時提出。
2) 專案經理聯絡建設單位組織圖紙會審工作，在圖紙會審時提出自己對圖紙的疑難問題，通過與設計單位溝通，理解明確設計意圖，提出合理化建議，經建設單位、設計單位組織協調，明確最終修改意見。
3) 圖紙會審所修改的全部內容應由設計單位提出設計變更通知書並形成會議紀要。
4) 工程施工前，圖紙還需由相應資質的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見書方可施工。
5) 工程施工前，專案技術負責人向各班組提供施工圖紙及設計變更通知書進行交底活動。
6) 專案施工前專案技術負責人根據施工現場實際情況編制施工組織設計、特殊過程施工方案、創優杜劣方案以及其他專項施工方案報公司工程部審批，再報監理公司審核。
（四）原材料質量檢查制度
原材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，為此特制定此制度：
1) 對用於工程的主要材料，各種構配件，必須具有廠家批號和和出場合格證，否則不予驗收入庫。
2) 凡標誌不清晰或認為質量有問題的材料，對質量證明資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，根據工程質量要求的程度決定，應進行一定比例抽樣複檢，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽查。
3) 對進口的材料裝置和重要工程關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢查。
4) 材料質量抽查和檢驗方法，應符合有關規定，要能反映該材料的質量效能，對於重要構件或非均質的材料，還應酌情增加取樣量。
5) 用於主體結構的兩塊製作，養護必須符合規範要求，其中拆模試塊根據現場模板周轉程度而定，首次澆築的混凝土還需做開盤鑑定試塊。
6) 試塊應按規定時間或溫度進行送檢施壓，並及時取回試壓塊報告進行彙總，評定，評定應符合國家規範，結果應符合設計要求。
7) 試塊試驗結果不符合設計要求的應及時聯絡有資質的檢測單位進行現場實體檢測。
8) 建築裝飾工程的室內環境質量檢測應符合國家現行標準《民用建築工程室內環境汙染控制規範》gb50325的規定，檢測的有害物質如：氡。甲醛。苯。氨等含量應符合要求。
9) 建築外牆金屬窗。塑鋼窗應檢測抗風性能，空氣滲透效能和雨水滲透效能，飾面板後置埋件的現場拉拔強度，飾面磚樣板件的粘接強度必須經有資質的檢測部門檢測。
10) 幕牆工程的矽酮結構膠的相容性試驗，後置件的現場拉拔強度，幕牆的抗風壓效能，空氣效能。雨水滲漏效能及平面變形效能必須經有關資質的單位檢測。
11) 鋼筋焊接試驗必須經有上崗證的焊工試焊送檢合格後方可開始焊。
12) 其他常用建築材料，構件檢測試驗按國家現行材料檢驗試驗標準進行。
13) 未按上述規定進行材料、成品、半成品試驗的專案施工部，責令採用補救措施並視情節輕重給予1000元以上5000以下罰款。
（五）三檢及交接檢查制度
為了提高工程質量管理水平，加強施工過程質量控制，避免不合格產品轉序，確保工程質量達到合同約定標準，特制定此制度。
1) 各檢驗批、分項、子分部和分部施工結束，班組長應按照技術交底的質量標準要求進行自檢，自檢合格後填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項和檢驗批記錄）報專案部技術人員複驗。
2) 專案部質檢員收到班組自檢記錄即按企業標準要求進行複查，評定質量等級，對複驗部位要有產品驗收標識和驗收記錄，以備月底質量評比進行獎罰。
3) 公司工程部對專案施工部驗收評比結果按施工質量驗收程式（六到位、三定位）進行抽查核定，出具質量檢查結論。
4) 隱蔽工程檢查驗收，由專案經理組織有關技術人員、質檢員、班組長和分公司質量管理人員參加，認真填寫隱蔽工程驗收記錄並簽字齊全。
5) 交接檢查時後一工序施工前應對前一工序質量進行檢查驗收，滿足優良、合格標準雙方交接。
6) 未經過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進入下道工序，不得報設計、監理、勘察和建設單位組織驗收。
7) 各項檢查記錄均應整理齊全後歸檔，作為質量驗收和質量管理資料內容一部分。
8) 凡不按此制度執行的專案，根據情節輕重，公司將不予辦理有關驗收手續，並按質量與經濟掛鉤制度給予處罰。
(六)技術交底制度
為了加強施工過程質量控制，確保每道工序驗收質量符合國家規範和企業標準，要求現場施工技術人員、班組人員熟悉施工步驟、質量標準要求以及自己所擔負的責任，為保證專案施工部在每道工序施工前的技術交底工作得到落實，特制定此制度：
1) 根據工程特點對影響結構安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術交底，其內容應全面，具有針對性和可操作性。
2) 技術交底內容必須滿足設計和國家施工質量驗收規範、強制性標準、技術規程、企業工藝標準的規定。
3) 技術交底內容應包括：施工準備、操作工藝，質量要求以及產品保護和安全措施等幾部份，內容應全面，並且有針對性，不得照搬企業標準。
4) 一般工程技術交底由專案施工部技術負責人在分項施工前編制結束，分公司、專案部技術負責人審批批准後由技術負責人對各專業班組進行交底。
5) 重點和大型工程的技術交底和專項施工方案，由專案施工技術負責人編制，分公司、專案部技術負責人審批，公司工程部經理審批後由分公司、專案技術負責人把主要施工措施和重要事項對專案主要管理人員進行交底，專案施工技術負責人向專業班組交底並現場指導施工。
6) 新材料、新產品、新工藝、新技術的技術交底應由專案技術負責人組織相關人員編制，對專業班組進行交底。
7) 技術交底簽字應齊全，交底內容應做抽檢工作，技術交底應做到先交底後施工。
8) 未按公司要求及時進行技術交底而產生不良後果的，應視情節輕重給予500元以上罰款，或停工處理。
（七）掛牌制度
根據建築市場和勞務管理制度規定，各分公司、專案部在建專案做到管理規範，責任明確，專案施工過程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規定如下：
1) 工程開工前，專案施工部應到公司領取管理幹部和工人胸卡，並按要求佩戴。
2) 公司、分公司專案不各類管理人員進入施工現場檢查工作時，應佩戴相關崗位胸牌方可進入施工現場，否則值班人員有權拒絕入內。
3) 專案施工部管理人員進入施工現場，進行施工管理，必須持建築主管部門培訓上崗的相關崗位證書方可進行。特殊工種應掛特殊工種上崗證方可進行操作施工。
4) 後勤管理人員必須持公司下發的崗位證方可進入施工現場，食堂人員進入操作間必須持衛生部門頒發的健康證方可上崗操作。
5) 施工各班組人員進入施工現場，必須佩戴勞務公司下發的勞務人員上崗證書。
6) 對已成型的牆體、混凝土構件要將操作者姓名直接標識或用標識牌標識。做到施工誰負責、誰操作、誰保證。
（八）樣板引路制度
為有效控制施工質量水平，提高班組施工質量保證能力，保證工程質量做到質量事前控制，特制定此制度:
1) 樣板引路：分項工程施工前由專案質檢員依據施工方案、技術交底以及現行的施工質量驗收規範。企業工藝標準組織進行分項工程樣板施工（樣板牆、樣板間、樣板塊）。
2) 樣板做成成熟後必須經建設單位或監理單位和施工單位專案經理及現場質量技術負責人共同驗收認可後，組織操作人員參觀學習操作要領。
3) 樣板塊、樣板牆、樣板間經驗收合格並觀感質量達到好以上等級時方可大面積推廣施工。
4) 施工過程中發現施工質量與樣板差異較大時，專案施工部應立即停止施工，並分析原因採取預防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。
5) 樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，專案施工部對相應工種應選擇至少三個班組進行質量對比，擇優錄用。
6) 原則上應採用優質優價措施，對違反樣板引路制度要給予相應經濟處罰。
(九)安全文明例會制度
為全面貫徹《安全生產法》，做好在建專案工程安全生產狀況的研究分析及重大安全生產問題的對策制定，完善安全生產規章制度，全面推動安全管理工作，專案部成立二級安全領導小組，實行安全生產例會制度。
建築施工現場質量管理制度
巫溪縣雙子天街專案現場 質量管理 制度重慶市銳奇達建築工程 現場質量管理制度目錄 1 現場質量管理制度 2 工程質量責任制 3 技術交底制度 4 施工質量檢查 檢驗制度 5 隱蔽工程檢查驗收制度 6 技術複核制度 7 質量 三檢 制度 8 示範樣板制度 9 工程質量掛牌制度 10 材料採購 檢驗 保...
建築企業施工現場質量管理制度
目錄1 工程例會制度 2 專案質量管理獎罰辦法 3 技術交底制度 4 商品砼施工制度 樣板引路制 5 總包對分包的管理制度 6 工程質量驗收制度 7 工程質量驗收的劃分制度 8 工程安全和功能檢驗檢測制度 9 原材料倉庫管理制度 10 現場物料堆放及領用制度 11 圖紙會審設計變更制度 12 材料採...
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....