目錄1、工程例會制度
2、專案質量管理獎罰辦法
3、技術交底制度
4、商品砼施工制度（樣板引路制）
5、總包對分包的管理制度
6、工程質量驗收制度
7、工程質量驗收的劃分制度
8、工程安全和功能檢驗檢測制度
9、原材料倉庫管理制度
10、現場物料堆放及領用制度
11、圖紙會審設計變更制度
12、材料採購,檢驗,管理制度
13、工程質量"三檢"制度
工程例會制度
1. 質量例會每週召開一次。
2. 質量例會由專案經理會同監理單位總監理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：專案經理、技術經理、生產經理、施工員、技術員、分包單位經理。
監理單位：總監理工程師（代表）、監理工程師及其他有關技術人員參加。建設單位代表參加。
會議紀要應由專案監理機構負責起草，並經與會各方代表會簽。
3. 與會各方匯報上週工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；提出解決方法。
4. 檢查分析工程專案進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。
5. 檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。
6. 學習新標準、新規範和強制性條文，等有關質量要求和規定。
7. 檢查工程量核定及工程款支付情況。
8. 提出本週工程進度、質量等工作要求。
9. 解決各方之間需要協調的有關事項。
10. 其他有關事宜。
專案質量管理獎罰辦法
一、 總則
1. 為有效地落實「百年大計，質量第一」的方針，促進專案質量管理工作，使質量管理逐步規範化、標準化、程式化，特制定本辦法。
2. 本辦法適用於專案部所屬各種（型別）承包的單位和個人。
3. 全體員工必須嚴格貫徹「百年大計，質量第一」的方針，落實質量責任制，嚴格執行施工技術操作規程，落實誰施工誰負責的原則。
4. 各分包單位負責人必須嚴格遵守質量管理的法律法規標準，對分包的施工質量負責，對總包負責，服從總包的管理，接受總包的質量監督，將「質量第一」的思想傳達到每乙個員工，配合總包單位的管理人員，做好施工質量管理和過程質量檢查，發現問題及時糾正。
5. 專業分包單位應提出分包工程的通病防治措施，由總包單位審核、批准後實施。
6. 質量檢查部門應將通病防治列入監督重點。
二、 獎勵
1. 專案部各部門、施工班組、分包單位及個人凡符合下列條件給予獎勵：
（1） 在質量管理中，堅持原則，嚴格把關，杜絕質量事故的發生，工作表現突出的個人，在專案部年終質量評比中獲得第一名的，專案部給予一次性獎勵500元，第二名獎勵300元，第三名獎勵200元。
（2） 對施工中嚴格執行施工規範、標準，嚴格按施工方案、技術交底，嚴格執行國家強制性標準條文規定，施工質量符合標準要求的班組，在專案部年終質量評比中獲得第一名的，專案部給予一次性獎勵800元，第二名獎勵600元，第三名獎勵400元。
（3） 對分包單位能嚴格履行施工合同，未發生結構質量事故的，在工程竣工質量評比中獲得第一名的，專案部給予一次性獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵600元。
此獎勵的先決條件：
1 按要求編制分包工程質量通病防治措施，並經總包單位審核、批准。
2 能嚴格執行施工操作規程、嚴格按施工方案及技術交底組織施工的。
3 在平時施工中被總包單位罰款不超過1000元的。
4 分項、分部工程一次驗收合格率100%的。
5 因施工質量不合格，返工、返修造成一次經濟損失不超過1000元的。
2.凡符合公司質量管理先進個人評比條件的，專案部在年終一併報公司給予獎勵。
三、 罰款
1. 施工中違反國家施工標準強行性條文要求，或不按施工方案、技術標準、操作規程、技術交底施工，發現一次罰款100元。
2. 分包單位在施工中偷工減料的、使用不合格的建築材料、建築構配件和裝置的或者有不按照工程設計圖紙或施工技術標準施工的行為，責令改正，並處工程合同價款2%以上4%以下的罰款，造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，或發生質量事故的責任單位，負責返工、修理，並賠償因此造成的損失，進行通報批評，情節嚴重的清退出場。不准再使用。
3. 施工管理鬆懈，施工質量低劣，造成一定影響的，在專案部張榜公布，並對責任單位罰款1000元。造成區域性返工的扣除其返工材料費的50-100%。
如情節嚴重造成質量事故的，由專案部按程式組織調查，分析原因，限期整改，由調查組提出處理意見，經專案領導審批後進行處理。
4. 專業分包單位未按要求編制分包工程質量通病防治措施的，罰款300元。
5. 不合格品/不符合報告，不按限期反饋或整改不認真、不徹底的單位，罰責任單位負責人50元/條，逾期加倍處罰。
6. 施工中應嚴格按設計及規範要求進行自檢、互檢、交接檢，並填寫好自檢、交接檢檢查記錄，上道工序不合格，不得進行下道工序的施工，未經自檢報驗，自行進入下道工序施工的，扣罰此工序人工費的20%。
7. 工程施工中應認真做好成品保護，對成品造成汙染或損壞的每處罰款100元。
8. 施工完畢後必須做到工完場清。未按要求做到工完場清，扣罰分項工程人工費的10%，若因此而造成材料浪費的，由施工班組負責全額賠償。
9. 在建設公司、分公司組織的質量檢查中，對分項工程評定為不合格的施工班組罰款500元，並對責任單位負責人罰款100元。
10. 在施工中如接到監理停工令的，經專案部分析原因，對相關責任單位處以3000元的罰款，對主要責任者處以1000元的罰款。
四、 附則
1. 本辦法自發布之日起執行。
2. 本辦法的解釋權歸專案部。
3. 本辦法與上級規定有不符之處按上級檔案執行。
技術交底制度
單位工程施工技術交底是技術負責人在每個分部工程施工之前，向施工班組進行的施工方法及要求交底。
一、技術交底的任務與目的
1.在施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每乙個技術人員，明確本工程的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工全過程和施工關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工質量驗收規範的規定。
2.對於參與工程施工操作的每乙個工人來說，通過技術交底，了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員明確，心中有數。
對於重點部位、特殊工程的推廣應用新技術 、新工藝、新材料、新結構的工程專案，在技術交底時更需作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。
二、技術交底的方法與內容
1.會議交底。首先由技術經理向技術員、質檢員、施工員等管理人員採用技術會議形式交底，介紹工程施工組織設計或施工方案，並提出具體實施辦法和要求。
2.書面交底。書面交底是專案技術人員向各施工班組長和工人進行技術交底強調採用的一種書面形式，應根據該項工程的施工組織設計或施工方案，按照施工驗收規範上的有關規定、質量標準、安全要求、操作方法和規程，結合工程的具體情況，區分不同分部分項工程內容，詳細寫出書面技術交底資料，一試多份向各作業班組長和工長發放。
在接受交底後，參加交底會議的人員應在交底資料上簽字。技術書面交底宜深勿淺，宜細勿粗。
3.施工樣板交底。是對新技術、新材料、新工藝首次使用時，為了謹慎起見，先不要大面積施工，根據設計圖紙上的技術要求、具體做法，參照相近的施工工藝參觀學習的經驗，在滿足施工驗收規範要求的質量前提下，同乙個自然間、一根柱、一根梁、一道牆或一塊板由本單位施工經驗多、工藝操作熟練的人員試做，達到標準後，作為其他工人操作的模型。
4.崗位技術交底。崗位技術交底是按不同工種、不同專業的具體施工人員的工藝操作要求交底，又叫現場交底。
由工長組織，質檢員、工長、班組長和作業人員參加，技術員詳細寫出書面技術交底資料，一試多份向各作業班組長和工長發放。在接受交底後，參加交底會議的人員應在交底資料上簽字。
三、技術交底的分類
技術交底一般是按照工程施工難易程度、建築物的規模、結構複雜程度等，在不同層次的施工人員範圍內進行技術交底，技術交底的內容與深度也各不相同。
四、技術交底要求
1.必須符合施工質量驗收規範的質量要求；必須執行國家各項技術標準，包括計量單位和名稱；
2.技術交底應符合與實現設計施工圖中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高於國家施工質量驗收規範的相應要求時，應做更為詳細的交底和說明；
3.符合施工組織設計的要求，包括技術措施和施工進度要求；
4.對於不同層次的施工人員，其技術人員交底的深度與詳細程度不同，也就是說，對不同人員其交底的內容和深度和說明方式要有針對性，技術交底應全面，明確，並突出要點。
五、技術交底樣表
適用於單位工程、分部、分項工程技術交底使用。
施工技術交底樣表
商品砼施工制度
樣板引路制
施工操作工序的優化，工藝的改進，新工藝、新技術的推廣應用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質量，對每乙個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示範樣板，把標準實物化，統一操作要求，明確質量目標、。以點帶面能起到事半功倍的作用。
下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領路制：
1. 結構工程：鋼筋製作安裝、模板製作安裝、梁板、牆、樓板的砼澆灌施工、地下室防水工程、屋面施工。
2. 裝飾工程：外牆粉刷、外牆細部（滴水線、分格縫、窗台、門窗套）、內牆粉刷、地面工程、面磚、頂棚抹灰、塗料、門窗框安裝、裝飾細部。
3. 樣板應以檢驗批中乙個抽查部位形式出現，能反映出該分項工程的總體質量。
總包對分包的管理制度
工程專案部受公司及分公司領導，施工負責人按照工程合同、設計要求和現行施工驗收規範要求進行施工質量管理，負責分包單位的資質檢驗和簽訂分包合同並對分包的質量安全生產管理和分包專案的質量、進度、安全文明施工方面進行跟蹤、督促協調、驗收等總包管理工作，確保工程的順利驗收與交付。
建築施工現場質量管理制度
巫溪縣雙子天街專案現場 質量管理 制度重慶市銳奇達建築工程 現場質量管理制度目錄 1 現場質量管理制度 2 工程質量責任制 3 技術交底制度 4 施工質量檢查 檢驗制度 5 隱蔽工程檢查驗收制度 6 技術複核制度 7 質量 三檢 制度 8 示範樣板制度 9 工程質量掛牌制度 10 材料採購 檢驗 保...
建築施工現場質量管理制度
華北建設集團 施工 現場質量 管理制度 二 一五年五月 目錄1.質量例會制度 2.月評比和獎罰制度 3.圖紙自審 會審制度 4.原材料質量檢驗制度 5.三檢及交接檢制度 6.技術交底制度 7.掛牌制度 8.樣板引路制度 9.安全文明例會制度 10.生產例會制度 一 質量例會制度 質量例會制度是建設工...
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....