滄州市三塑高層商住樓
滄縣聚鑫建築工程****
1.現場質量管理制度
1.1工程質量例會制度
每週點在工作辦公室開質量例會。
1.2工程施工樣板間制度
工程施工前首先施工樣板間，對主要分項工程做到樣板引路制，樣板經單位工程質檢員驗收合格後填寫樣板驗收記錄，由甲方、監理、施工單位共同驗收，驗收合格後方可大面積施工，達不到要求的施工隊伍不與採用。
1.3工程質量獎懲制度
在施工過程中，由質檢員進行檢查，對於施工質量較好的將給與獎勵，對於一些施工質量較差的且屢糾不該的將給與一定處罰。
2.質量責任制
2.1崗位責任制
2.1.1專案經理職責
1、負責組織專案部編制施工組織設計、質量計畫、作業指導書，並負責實施。
2、貫徹執行國家有關工程質量管理方針、政策及驗收規範，質量檢驗評定標準和有關規定、規章制度，對施工質量負有監督、檢查把關責任。
3、負責資源提供和人力資源調配，對生產和服務過程負責全面管理工作。
4、負責組織不合格品的處置方案的實施並向分公司傳遞不合格資訊。
5、利用圍牆版報、標牌、會議、交底等形式作好環境方針和職業健康安全方針的宣傳工作。
6、負責組織質量、環境、安全管理體系的結構和職責分工。
7、負責意外事故和緊急情況的應急準備與響應的實施。對em/ohs運**況進行自查，對查出的問題制定糾正措施並組織實施。
8、負責對質量體系的策劃和溝通，制定糾正和預防措施並實施。
9、組織工程的交驗工作。
2.1.2技術員職責
1、組織施工人員嚴格按圖紙，技術交底操作規程施工，做到讓顧客滿意。
2、配合審核員工作，根據審核結果制定和實施糾正及糾正措施。
3、依據公司制定的《施工區環境目標，指標及管理方案通用要求》制定本專案的環境目標和指標及管理方案，經分公司生產副經理審批並認真組織實施。
4、負責本專案不同施工階段危險源、危險因素的辨識、更新和重大危險源、危險因素的選定、更新及控制工作。
5、負責對活動產品和服務中出現的新環境因素的識別，更新工作。
6、負責工程、勞動供方的管理工作。
2.1.3材料員職責
1、負責對產品採購的策劃。
2、負責材料進場的檢驗和使用質量，杜絕使用不合格材料。
3、應採購符合ohs要求的材料、裝置和安全防護用具，並負責對其進行驗收、保管、發放和使用管理。
4、負責現場機械裝置安全執行及環境保護工作的檢查與落實，負責辦理當地行政主管部門所要求的手續。
5、負責施工區資源、能源的合理使用和科學管理。
6、負責本專案易燃易爆品、油品及化學品的採購運輸、驗收、保管、發放、使用及使用後的廢棄處理。
2.1.4資料員職責
1、負責對施工過程中新識別的環境因素進行傳遞和控制並對接到的相關方抱怨或投訴，從記錄形式向分公司主控科室報告。
2、對有關的檔案和資料進行接收登記、發放、**等控制管理。並將資訊傳遞到相關部門及崗位。
3、收集所在地區的地方ohs法律、法規及其他要求報施工管理處。
4、負責本專案體系記錄的收集、編目、歸檔、貯存、保管和處置。
5、負責竣工交驗和施工過程的技術資料的收集、整理、儲存、工程竣工後進行歸檔。
6、負責收集資料進行技術統計工作，並作好qc小組會議記錄。
2.1.5施工員職責
1、負責對操作層人員進行質量、環境和職業健康安全方面的意識和能力的日常教育工作並針對具體情況進行考核。
2、負責對施工現場雜訊、粉塵、煙塵、汙水排放的監測、監控情況進行監督檢查，負責對公司ohs活動的實施和執行進行監督檢查。
3、負責對不符合情況採取糾正和預防措施。
4、負責對產品的標識並保證其可追溯性，對成品負責防護工作。
2.1.6質檢員職責
1、參加質量聯檢和重點工程關鍵部位的質量複檢工作；負責對分部、（分部）分項、單位（子單位）工程，隱蔽工程檢驗記錄的驗證。
2、掌握工程質量資訊，搞好質量**預控，成品、半成品防護措施的制定。
3、全面負責現場的施工質量，對特殊過程要嚴把質量關。
4、負責不合格品的標識，記錄並檢查處置結果。
2.1.7安全員職責
1、確保施工現場機械裝置安全執行的檢查與落實。按照施工組織設計專項安全技術措施以及有關法規制度組織安全生產。
2、負責對施工現場雜訊、汙水、粉塵排放、廢棄物運輸遺灑的管理。
3、負責對現場安全防護、臨電防護的管理與監督，並對施工組織設計中安全技術措施和專項安全技術措施的管理工作進行監督管理。
4、負責對施工現場員工勞動保護，職業病防治要求的落實。
5、負責統計、報告各類事故，並參與調查處理工作。
2.1.7試驗員職責
對進廠的有關物資按照試驗標準及規範及時取樣,試驗並對化驗結果及時取回。
2.2技術交底制
2.2.1專案經理在開工前,要組織管理人員向各隊組長進行技術交底,說明工程概況、設計概況、開竣工日期、質量目標和控制要求、技術要求及安全注意事項等。
2.2.2在各分項工程施工前，單位工程技術負責人要以文字的形式向施工班組進行技術、安全交底、班組組長負責對班組成員進行交底。
2.2.3單位技術負責人、質檢員負責監督檢查作業班組對技術交底的執**況，並及時填寫已經完成的分項工程質量檢驗評定表。
2.2.4生產過程中要嚴格執行國家強制性標準，對主要分項工程做到樣板引路制，樣板經單位工程質檢員驗收合格後填寫樣板驗收記錄，由單位工程技術負責人負責進行技術交底。
3.主要專業工種操作上崗證書（後附）
4.分包方資質與對分包單位的管理制度
本專案無分包工程
5．施工圖審查情況
審查報告及審查批准書(後附)
6.地質勘察資料
地質勘察報告書(後附)
7.施工組織設計、施工方案及審批
施工組織設計編制、審核、批准齊全（後附）
8.施工技術標準
規範類工程測量規範
建築地基基礎工程施工質量驗收規範
砌體工程施工質量驗收規範
混凝土結構工程施工質量驗收規範
鋼筋焊接及驗收規程
屋面工程質量驗收規範
建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範
建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範
建築電氣工程施工質量驗收規範
圖集類05系列圖集、03g329等
9.工程質量檢驗制度
1.4專案質量控制
1.4.1專案質量控制應按2000版gb/t19000方案標準和企業質量管理體系的要求進行。
1.4.2專案質量應堅持「質量第
一、預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理、」迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
1.4.3工程開工前必須確定專案的質量目標，編制專案質量計畫，由專案經理、主任工程師共同主持編制，質量計畫應包括下列內容。
1.編制依據。
2.專案概況。
3.質量目標。
4.組織機構。
5.質量控制及管理組織協調的系統描述。
6.必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程式等。
7.確定關鍵工序和特殊過程及作業指導書。
8.與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
9.更改和完善質量計畫的程式。
1.4.4質量計畫的實施必須符合下列規定：
1.質量管理人員必須按照分工控制質量計畫的實施，並按規定儲存控制記錄。此項規定要在技術質量管理制度中予以細化和明確。
2.當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任進行整改。
1.4.5專案主任工程師必須定期組織專案質量聯查，並定期組織質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計畫的實施效果。
當專案質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。對工程中出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，並應依據驗證評價的結果進行處罰。
1.4.6施工準備階段的質量控制。
1.施工合同簽訂後，專案經理部由主任工程師主持索取設計圖紙和技術資料，並指定專人管理並公布有效檔案清單。
2.專案經理部必須依據設計檔案和設計技術交底對工程控制點進行複測。當發現問題時，應與相關部門或人員進行協商處理，並形成記錄。
3.專案技術負責人主持對圖紙審核，並應形成會審記錄。
4.專案經理應按公司對工程分包和物資採購的規定，對分包人、**人做出評價，上報公司經理審閱，並應儲存評價記錄和審閱記錄。
5.分公司必須定期由質量技術部組織對全體施工人員進行質量知識培訓，時間間隔最長不能超過乙個月，並應儲存培訓記錄。
1.4.7施工階段的質量控制
1.單位工程、分部工程和分項工程開工前，專案技術負責人必須向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底要真實、細緻、有可操作性，並應辦理簽字手續和歸檔。
在施工過程中，專案技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。
2.工程測量必須按下列規定執行：
a.在專案開工前由主任工程師主持質量技術部編制測量控制方案，並報分公司或上級主管部門批准後方可實施，測量記錄應歸檔儲存。
b.在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。
3.材料的質量控制必須符合下列規定：
a.物資部必須按合同或公司有關制度的規定採購材料，半成品和構配件。
b.材料進場後堆放，物資部負責必須將材料分類堆放，並進行材料標識，建立台賬，此項工作屬重點控制專案。
c.認真執行材料進場驗收制度，嚴禁不合格材料在工程中使用。
4.機械裝置的質量控制必須符合下列規定：
a物資部必須按裝置進場計畫進行施工的調配，滿足現場施工的需要。
b專案經理必須對機械裝置操作人員的資格進行確認，並上報分公司經理審批後方可上崗，對於塔吊、施工電梯等其操作人員按公司規定不屬於分公司確定的，按公司相關制度執行。
5.計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗（此項規定應在物資管理制度中予以明確），計量器具應符合有關規定。
6工序控制、特殊過程控制
此項規定應在質量技術管理制度中細化和明確，在此不作詳述。
1.4.8竣工驗收階段的質量控制
a單位工程竣工後，必須進行最終檢驗和試驗，專案技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。
b在最終檢驗和試驗合格後，應對建築產品採取防護措施。
c工程交工後，專案經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計畫。
1.4.9質量持續改進
根據目前分公司的現狀，質量持續改進暫時可分兩部分：一是施工過程的持續改進；一是工程結束後的持續改時。
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....
施工現場質量管理制度
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施工現場質量管理制度
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