***高速公路一期土建第1合同段
專案二分部
質量管理制度
編制審核
審批編制單位名稱：***湖北江南高速公路一期土建
第1合同段專案二分部安全質量部
編制日期：2023年09月10日
質量管理制度
1.總則
1.1為強化和規範***江南高速公路一期土建工程第1合同段專案二分部工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，結合k23+550.5荊江分蓄洪區特大橋和藕池互通路線的特點，特制定本質量管理制度。
1.2堅持「百年大計，質量第一」的方針，落實專案質量計畫，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。
1.3本辦法適用於***江南高速公路一期土建工程第1合同段專案二分部所有工程人員
2.工程質量管理方針及目標
2.1工程質量總方針精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。
2.2交工驗收分項工程合格率100%，主要分項工程評分在92分以上，竣工驗收的質量評定為優良，綜合評分90分以上；
2.3杜絕發生特大、重大質量事故和一級一般質量事故，有效防止發生
二、**一般事故，盡可能少出現質量問題；
2.4消除質量通病。
3.質量管理機構
3.1我二分部成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程專案質量計畫，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。
提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
3.2各級專職質量管理人員應由工作責任心強，專業技求水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
3.3質量管理機構設定
組長：劉學武（專案經理）
副組長：王德峰（專案總工）、冷定輝（專案書記）、
姚春友（專案副經理）、張榮良（專案副經理）
成員：余先柳、艾奇、齊維超、高向偉、等質量管理人員
4.質量責任制
4.1工程質量管理實行崗位責任制，專案崗位職能人員對工程質量根據各自的業務職能的不同負相應的責任。
4.2專案經理對工程質量全面負責，貫徹執行國家法令、法規及各項規章制度，完善專案組織機構並落實專案部人員的崗位責任制，審批質量職責，並對其工作質量進行全面監督和管理。
4.3專案總工協助專案經理主抓技術管理工作，貫徹執行國家法令、法規及各項規章制度，確保各項經濟技術指標的全面完成。組織落實專案質量體系的正常執行，並對其主管部門的工作質量進行全面監督和管理。
4.4專案技術員負責參加審查設計圖紙，並著重熟悉所負責施工部分的施工圖紙，設計變更洽商，熟悉設計圖紙尺寸、質量標準和材料要求，組織班組熟悉圖紙，並按圖施工。
4.5專案質檢員負責質量的具體工作，深入現場進行過程檢驗，發現不合格項及時提出，對違章施工、嚴重危害工程的行為有權制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，並及時向上級反映。督促班組自檢、互檢、專業檢工作，協助專案部做好產品標識工作。
與材料員一起對進場材料進行驗證。
4.6專案材料員負責選擇合格的材料**方，實地考察或進場驗收**方的材質、規模、出廠合格證，使其符合圖紙和規範要求。負責對進場材料的驗證、貯存、保管、發放、**和退貨。
4.7專案測量員負責工程放樣工作，並嚴格執行自復制度，配合技術負責人進行工程技術複核。對班組放樣嚴格進行檢查複核，及時為班組提供準確的基準點。
4.8專案資料員負責發放檔案有效版本，收回失效或作廢質量檔案，收集質量檔案修改意見。負責專案部質量記錄的收集、整理、存檔工作。
4.9專案班組長、技術員負責熟悉圖紙、掌握規範，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中工人的具體工作做好指導、檢查和監督。組織班組進行自檢、互檢和交接檢。
4.10專案職工負責按交底內容、施工圖認真施工，做好自檢工作。
4.11專案部根據質量目標分解及考核獎罰制度每季度進行一次考評，並進行獎勵或罰款，質量工作與員工的獎勵工資相掛鉤。
5.質量預控措施
5.1對工程質量管理要堅持預控原則，做到事先有計畫，從「人、機、料、法、環、測量」著手制定質量計畫。
5.2專案部在開工前必須編制施工質量計畫或施工組織設計檔案，此項工作由專案總工主持，專案技術員、質量員等參與，公司職能部門對其進行技術指導與支援，由專案總工王德峰負責校對與審核，報***江南高速公路一期土建工程第1合同段專案總工羅熾華進行審批。
5.3專案在開工前必須落實相關職能崗位人員，要求持證上崗，其技術水平與專業技能應滿足專案要求，能正常開展工作。各專業工種人員要求持證上崗，特別是電焊工、鋼筋工、混凝土工、防水工、電工等要求必須持證上崗。
5.4正確選擇合理的施工機械，確保能夠符合施工需要，滿足質量要求。機械裝置在進場前應向監理工程師報驗，得到同意後方可進場。進場前應先進行檢驗，確保能夠正常使用。
5.5工程所用的主要材料應優先從合格**商中選擇，如無時，對**商資格應進行預審，貨比三家，擇優選用。資格審查時，可到廠家實地檢視，也可通過產品的工程例項了解相關資訊。
著重了解**商的資質、供貨能力、質量保證能力、環保和職業健康安全方面的內容。
5.6在施工方法的選擇上堅持「適用、先進、科學、經濟」的原則，合理正確的確定各分部分項工程的施工工藝。
5.7施工現場的周邊環境及作業環境對施工質量有著較大的影響，因此要施工前必須對周邊的環境進行仔細的調查，這包括氣候條件、專案的地質情況、周邊地下的管網、上部是否有架空線路及對施工造成影響的企業工廠等。施工時現場的作業環境對工程質量有較大的影響，應注意按國家規範標準要求，文明施工，保證環境能夠滿足施工要求。
5.8測量是施工的基礎、依據，如果測量這根基線不准，那麼在這以後的工作做地再好也沒用。要求配置和使用合格的計量器具，按規定要求做好所在單位的計量檢測等工作；根據規定，定期送檢計量器具，精心保養，確保計量器具符合其檢測功能所需過到的精度等級要求；熟悉計量器具效能和操作方法，正確使用和保管好計量器具，建立臺帳，做到帳物相符，並整理保管好計量器具的技術資料。
6圖紙會審制度
6.1圖紙會審的目的，是領會設計意圖、熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。
施工圖現場核對是一項施工準備階段重要的工作。
6.2圖紙會審的依據：國家相關的規範、標準，強制性條文，設計圖紙本身，施工經驗等。
6.3圖紙會審的程式：圖紙會審由業主組織，分內部會審階段、各方會審階段、形成會審紀要。
6.3.1內部會審階段：
專案部在拿到圖紙後應盡快組織有關人員進行內部會審，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙的有關建議加以彙總，寫出內部會審記錄，供外部會審時使用。內部會審工作由專案總工（技術負責人）負責組織，參加人員應包括土建、給排水、電氣、通風等專業的有關人員，這樣有利於各工種之間的配合協作，減少工序之間的干擾，加快施工進度，保證工程質量。
6.3.2外部會審由業主或監理單位主持，由業主、監理單位、設計單位、施工單位參加，四方共同進行設計圖紙會審。
首先由設計單位向與會人員說明設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議。現場設計單位進行對各單位所提問題進行解答。
6.3.3形成圖紙會審紀要，會後由各方統一對會審中所**的問題進行逐項梳理記錄，設計單位對每一條均應作出答覆，無論採納與否均應記錄在案，不能有所遺漏。
形成「圖紙會審紀要」後，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計檔案同時使用的技術檔案和指導施工的依據，以及業主與施工單位進行工程結算的依據。對會審提出問題，設計單位變更修改的，應請求設計部門盡快下發「設計變更通知單」，施工時按「設計變更通知單」執行。
6.4圖紙會審的內容
6.4.1核對圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環節。
6.4.2掌握設計內容的技術條件，弄清工程規模、結構特點和形式。
6.4.3設計檔案所依據的水文、氣象、岩土等資料是否準確、可靠、齊全。
6.4.4核對路線中線、主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無誤。
6.4.5構造物與電訊、管道及其它建築物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免。
6.4.6對地質不良地段採取的處理措施，對水土流失、環境影響的處理措施。
6.4.7施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。
6.4.8臨時房屋、電力、電訊裝置、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。
6.4.9各項協議書等檔案是否完善、齊備。
6.4.10明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求。現場核對發現設計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關審批，然後根據批覆的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。
6.4.11對藕池河、南線大堤、藕池互通立交、虎渡河四處重、難點工程進行水文、氣象、岩土、道路、電力等進行詳細調查。
7.施工組織設計、施工方案管理制度
施工組織設計（施工方案）管理制度是指施工組織設計（施工方案）的編制、審批、貫徹、檢查和調整所作出的規定。
7.1施工組織設計（施工方案）的編制
7.1.1施工組織設計（施工方案）應根據施工承包合同以及有關規定進行編制。
一般專案的施工組織設計在專案開工前，由專案部技術負責人領導有關工程技術人員進行編制。特大或特殊工程專案的施工組織設計可以向公司總工室請求技術支援與指導。
7.1.2對結構複雜、施工難度大及採用新技術、新工藝的施工專案，要進行專業性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經驗的專業工程技術人員參加，對方案進行充分論證。
7.1.3施工組織設計（施工專項方案）封面內容如下：工程名稱、專項方案名稱、編制人、校對人、審核人、審批人、上報單位、日期。
7.2施工組織設計（施工方案）的審批
7.2.1施工組織設計（大型專項施工方案）編制完成後，專案部各崗位職能人員均應對此進行審查，對各自職能範圍內的內容負責。
最後由此專案技術負責人在編制人位置上簽字，由專案經理在核對人位置上簽字。簽字齊全後報***湖北江南高速公路指揮部總工室審批。其它施工方案由技術負責人編制，專案總工審核。
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