靜寧縣中興福苑2#住宅樓
批准：審核：
編制：靜寧縣八里建築工程公司
二0一二年月日
一、施工現場質量管理體系；
二、施工現場質量管理人員職責；
1、專案部經理職責；
（1）認真貫徹執行國家的法律法規，建築工程施工規範及質量驗評標準，強制性標準。
（2）是工程質量承包責任制的第一責任人，應積極教育職工「百年大計，質量第一」的方針，負責管好本專案部的質量管理人員，人人重視質量工作，以質量求生存，以進度求效益。
（3）認真執行公司工程質量制度，主持制定施工現場制度、審核施工現場制度；以人為本，有計畫的培訓各種技術人才；以送出去，請進來的機制進行技術人員管理充實力量，確保持續發展。
（4）嚴格管理建材的進購渠道，以防不合格材料進入現場，有計畫的進購投入，嚴禁在建材上弄虛作假，確保工程質量。
（5）成立質量小組，每月月底進行一次工程質量檢查評比活動，以獎罰激勵提高質量。參加三大段竣工驗收。
2、專案部技術負責職責；
（1）認真執行國家的建築工程施工規範及強制性標準，驗收規範。按設計施工圖紙及檔案進行編制施工組織設計及技術交底。
（2）在專案部經理的領導下負責辦理專案工程開工前的一切技術及行政手續。
（3）組織參加設計交底及圖紙會審工作，圖紙變更及材料代換。圖紙中的難點和設計單位進行協商洽談，對圖紙設計中的新材料，新工藝進行攻關和向下技術交底。
（4）組織三大段驗收，隱蔽工程驗收及單位工程評定交工。組織專案部工程質量驗收小組的技術檢查工作，檢查專案工程的技術資料，確保專案工程質量的順利進展。
（5）對施工組織設計按專案的實際技術力量編寫，不許虛假，對專案技術難點應講實際操作規程，進行放樣和示範操作等形式指引。
3、專案部質檢負責職責；
（1）認真執行國家建築工程施工規範及驗評標準，強制性標準，施工圖紙及檔案進行工程質量驗收評定。
（2）嚴格執行企業各種制度，認真負責規範職業行為，經常進入施工現場進行質量檢查，對質量員的工作進行支援指導和幫助。
（3）對專案工程質量不合格應及時進行反修處理，把隱患消除在萌芽狀態，保證工程結構安全。
（4）要求質檢員對工程質量的檢驗評定按規範及驗評標準，評定準確，不許暗示造假影印他人資料。
（5）嚴把建築材料質量關，對主要材料裝置和施工主要機械裝置進場時進行驗收，杜絕不合格產品進入工地。
4、專案經理職責；
（1）認真執行國家規範及驗評標準，強制性標準，按設計圖紙及設計檔案施工。
（2）專案經理是工程質量責任的主要負責人，對工程質量負主要責任，應參於編制專案施工組織設計，各種施工現場制度，組織專案科學施工按時完成工程任務。
（3）負責專案工程的管理工作，組織和參加三大段單位工程的交工驗收，並書面匯報施工情況。開展質量活動，主持工種中間交接的質量驗收。
（4）嚴禁職工偷工減料，對驗收不合格的部位進行反工反修，直到達到標準。對不合格的材料不許進入工地，造成混亂使用。
（5）文明施工力創優良，必須達到合格工程的標準。節約用料，嚴格制止不必要的浪費。
5、專案技術員職責；
（1）嚴格執行國家施工規範及驗評標準，強制性標準，設計施工圖及設計檔案。
（2）嚴格按施工組織設計及技術交底進行施工，對分部分項工程向班組、工種（按進度）交底同時會簽。負責工地的抄平放線和工地的技術工作。
（3）配合質檢員進行工程質量的實測實量，質量評定。熟悉施工圖紙搞清設計意圖，搞好施工現場技術工作，保證施工的順利進行。
（4）不許擅自改變圖紙及材料變更，對圖紙存在問題應及時上報技術負責，進行聯絡設計單位進行解決處理。
（5）對專案工地所需材料，主要施工機械裝置及安全用具應計畫。對技術資料記錄進行檢查指導，不許弄虛作假。
6、專案質檢員兼資料員職責；
（1）認真執行國家施工規範及驗評標準，強制性標準，按設計施工圖及設計檔案進行質量驗收。
（2）遵守企業各種制度，服從專案經理的領導，作好本質工作，按分項分部工程的技術交底進行質量驗收。
（3）認真按分項、分部工程進行實測實量驗收評定，作好技術資料的真實性，嚴禁弄虛作假，不影印他人工地資料。
（4）記錄工地的各種技術資料及會簽，做到勤學勤寫，嚴禁不良記錄。保證技術資料的真實性及可查性。
（5）對檢驗不真實，竣工資料不齊全的要負全部責任。
三、施工現場技術管理制度；
1、施工圖紙設計交底，會審制度是進行施工的依據，熟悉施工圖以正確無誤的施工。設計交底的目的是了解設計主要意圖，會審的目的是在於發現並更正圖紙中的差錯，對不明確的示意圖進行補充，對不便於施工的設計內容進行協商更正，專案管理人員首先熟悉施工圖紙再進行會審。
2、初審由專案部技術負責組織專案技術人員彙總意見，在會審會上提出協商。了解設計意圖和主要技術難點，達到技術標準，明確施工流程，由技術負責記錄。
3、會審由建設單位組織設計、監理、質監、施工單位的技術人員進行，並記錄進行會簽存檔。
4、招標後在開工前必須由專案部技術負責****行政手續，施工現場管理制、施工組織設計、特殊工種上崗人員名單及放線準備工作。
5、專案部技術負責組織專案管理人員進行技術交底，技術員向各班組進行技術交底並會簽。
6、工程技術資料記錄整理齊全，竣工後裝訂整齊送交存檔。
1、專案管理人員認真按國家施工規範，驗評標準，設計施工圖及設計檔案，企業採用的工藝標準，精心施工。按崗位職責各負其責團結一致共創優良的原則。
2、按專案部確定的文明工地，創優專案，認真執行，精心施工，達到標準，共同努力。
3、在專案經理的領導下開展專案工程質量活動，堅持以預防為主進行自檢，統檢交接檢查的制度，加強在施工過程中的檢查和排除質量隱患。
4、必須做好實測實量，質量評定工作，應把超標控制在施工規範及驗評標準範圍。專案部質量檢查小組定期檢查進行相互評比活動。
5、必須做好工程主控專案，材料要有出廠合格證，試驗單（砼、砂漿）試配單，試塊試驗單等證明質量的資料，檢驗批應由技術員、質檢員進行實測實量後評定，不許弄虛作假。
6、在檢查驗收中發現不合格部位應及時組織人員反工反修，嚴禁主要結構部位存在質量隱患。
7、技術員在嚴格履行分部分項技術交底中，給操作工人講清施工的要點質量要求及操作程式，確保工程質量的順利進展。
五、施工現場質量驗收評定制度；
1、專案工程質量驗收評定時按gb50300—2001「建築工程施工質量驗收統一標準」進行評定。
2、質量負責，質檢員應按標準對分部分項工程進行驗收評定，檢驗批由技術員、質檢員進行實測實量進行驗收評定，資料員填寫記錄，同時搞好會簽。
3、對質量驗收評定要真實，評定準確不漏項，資料完整。
4、資料員對單位工程的技術資料負責收集填寫，不許弄虛作假，不經檢查驗收就進行填寫評定，要擠水分保證資料的真實性。
六、施工現場質量檢查制度；
1、根據企業質量管理制度，專案部質量管理制度，專案部以質檢負責為組長成立質量檢查小組，在每月月底進行所屬工地的質量檢查評比。進行內通報，促使專案工程質量進一步管理。
2、檢查的內容：按施工組織設計對工地進行實施，按總技術交底技術員跟施工程序對分部分項工程，向各班組進行交底，按企業標準，操作程式進行，技術資料收集，批量驗收的評定會簽。
3、在檢查中發現質量不合格，質量隱患共同協商提出反修方案進行處理及整動，以免重**生。
4、整理檢查材料，書面向專案部經理匯報，觀察管理動態進行調整，整動保證可持續發展。
七、施工現場成品保護制度；
1、專案經理、施工員應負責施工全過程中的成品保護工作，組織各工種的緊密配合，教育職工質量保護意識，防止在竣工交工時成品有缺陷，造成不合格部位而影響質量，採取成品保護的措施有護、包、蓋、封。
2、護：如水刷石在粉刷時，對臨牆有汙染要進行用隔離材成品保護。
3、包：如對於易損壞的柱、角、窗台板等要進行某種材料裹捆紮防止損壞，成品面層汙染。
4、蓋：就是表面覆蓋，以防水磨石，地板磚地面，木製品等汙染。
5、封：對區域性門口，梯口進行封口，對易損傷損壞汙染進行成品保護。
八、三大段驗收及竣工驗收制度；
1、在地基基礎，主體分部工程完成後由專案經理通知有關參建單位進行驗收，必須具備驗收內容的要求，記錄驗收會議記要並會簽存檔。
2、隱蔽工程必須通知建設單位，監理單位進行驗收合格後簽字，再進行下道工序不許私自隱蔽。
3、對主要部位的結構未經監理單位驗收不許進行下道工序。
4、工程竣工後，應由專案部技術負責通知有關參建單位進行技術驗收，在驗收中提出的質量問題，應在規定的期限內反修，完成後向監理單位反饋簽字。
5、三大段技術驗收匯報由技術員準備材料，專案經理在會議書面匯報，竣工行政驗收由技術負責準備材料，專案經理在會議書面匯報。
6、竣工後，專案移交專案部進行工程決標，行政驗收同意交付使用後，進行財產移交手續，會簽保修書，發給建設單位使用說明書及結構保證書。及時決標**款目。
九、質量獎罰制度；
1、專案經理是專案工程的主要負責人，不嚴格執行施工現場質量制度，不督促工程質量驗收評定，不按規範及驗評標準進行，野蠻施工造成經濟損失要負全部責任，專案部對責任罰款不許向職工分攤，也不許從其它工地籌款頂罰款。
2、專案工程開工後，在驗收基礎前，技術負責、質檢負責應辦理好施工組織設計，圖紙會審、技術交底、安全備案、施工現場制度等工作。每項完不成罰100元。
3、專案技術員、質檢員在施工過程中必須按施工設計規定進行現場布置，按進度進行分部分項技術交底，驗收評定，隨時進入現場檢查質量，指揮按操作工藝進行。如在施工中發現質量問題應每項每次罰款100元。
4、資料員各種技術資料記錄不按工程同步進行，資料不全不真實，每次罰50元。抄、影印假資料檢查發現後每次罰50元。
5、操作工人不聽從管理人員指揮，不按操作規程進行，不重視質量要求，私自蠻幹造成質量不合格，反工反修的損失應負一切賠償，多次不聽應罰損失金額的50%。
6、質量檢查小組人員在檢查驗收中發現質量隱患怕得罪人，不經反修處理造成質量不合格應負一切責任。工地罰款由專案經理負責執行。質量檢查過程發現質量隱患處理，由質量檢查組組長執行。
十、工程質量回訪、保修制度；
1、交付使用的工程質量回訪，保修是向使用者的質量保證的口白。必須對土建、水、暖、電照在國家規定的年限內進行保修。
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....
施工現場質量管理制度
呼和浩特第二監獄二期改擴建工程施工 現場質量 管理制度 內蒙古第二建設股份 第二十五分公司 2006年5月1日 1 現場施工質量管理及安全管理文明施工實行每週2次例會制度，由各工種班組負責人，及質量 安全管理人員參加，對2 3天內的主要問題進行處理及安排。2 質量控制中實行三檢制度 a 分項 子分項...
施工現場質量管理制度
為貫徹執行公司的質量方針和質量目標，全面貫徹落實公司的質量體系檔案，認真執行合同規定，滿足業主要求，確保本工程 分項工程合格率100 創優質工程 目標的實現，特制定本管理制度，必須遵照執行，切實做到科學管理 規範施工，精心組織，一絲不苟，高標準 嚴要求，精雕細刻，創精品工程。一 工程質量目標 工程質...