質量管理體系及制度措施

一、質量管理體系

成立質量管理專項領導小組，質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案經理、專案技術負責人、工程部經理、試驗室主任、主管工程師、分部負責人、試驗檢測工程師組成。其中質檢部和試驗室專職抓現場質量管理，分部的質量管理機構在專案經理和質量管理小組領導下，重在現場落實。

二、質量保證體系

質量是企業生存、發展之本，更是公司全體員工各自工作崗位上始終堅持的信念，為確保本合同段優質高效建成，我專案部建立了嚴密合理的質量保證。

三、質量保證措施

1.強化質量意識，健全規章制度

在施工中樹立「質量關係千萬家，搞好質量人人抓」的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關係，把質量工作貫穿到施工全過程中，推行iso9001：2000系列國際標準，按質量管理手冊嚴格要求，使工程質量始終處於受控制狀態。

2.建立施工組織設計審批手續

(1) 施工組織設計必須有專案經理、專案技術負責人及其他相關人員的簽字。

(2) 施工組織設計必須經各級審批並最後由監理工程師審批後，並且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。

3.技術複核、隱蔽工程驗收制度

(1) 建立技術複核制度，編制技術複核計畫，明確複核內容、部位、複核人員及複核方法。

(2) 技術複核結果應填寫《分部分項工程技術複核記錄》，作為技術資料歸檔。

(3) 凡分項工程的施工結果被後道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

4.制定切實可行的質量檢查程式，使施工生產過程的質量和產品質量處於受控狀態。

5.技術、質量的交底必須採用書面簽證確認形式。具體可分為以下幾方面：

(1) 積極與設計代表聯絡進行技術交底，了解、掌握設計意圖和思路。

(2) 在施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。

(3) 本著誰負責施工，誰負責質量工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術交底。

6、現場材料質量管理

各種地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和試驗室有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，不合格的材料堅決不能使用。

7.工程質量獎罰制度

(1) 遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。

(2) 各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，專案部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至清退出場。

(3) 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優良，專案部對其進行獎勵，獎勵形式有表揚、表彰、獎金。

(4) 專案部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、專案公司大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。