質量管理體系及措施

2021-03-04 05:23:33 字數 4857 閱讀 9583

1總目標:達到結構長城杯標準並取得結構長城杯

2節點目標:工程施工過程中,施工質量滿足國家法律法規、現行標準規範及北京市相關標準規定要求,滿足招標檔案和圖紙要求。工程獲北京市建築工程結構長城杯。

1質量管理組織

質量管理組織見附圖6-1 《質量管理組織機構圖》

2質量管理體系和標準

建立由專案經理領導,各專業主管、工程師、質量負責人中間控制、專職質量員檢查的**質量管理體系,形成由專案經理到各施工、各專業公司的質量管理網路。制定科學的組織保證體系,並明確各崗位職責。

3質量管理程式

(1)質量管理體系標準

本工程將按照iso9001-2000和gb/t19001-2000質量管理體系標準建立專案的質量管理體系,實現工程專案質量管理的標準化、規範化、程式化和制度化,保證各項工作開展有計畫、有依據、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。

(2)質量管理方法

工程施工中運用全面質量管理的方法,重點對5m1e(人、機、料、法、測、環)進行質量預控管理,運用pdca(即策劃、實施、檢查、處理)質量迴圈管理方法,以「管理預控、過程監控、目標總控、成品終控」為原則,建立乙個橫到邊、縱到底的質量控制網路,對工程質量進行全方位、全過程管理和監控,確保各工序施工質量,以過程精品創精品工程,達到創魯班奬的質量目標,實現對業主的承諾。

(3)質量管理職責

建立各級質量崗位責任制,明確各崗位的質量職責。這是保證質量創優目標勝利實現的關鍵。

1質量管理制度

(1)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度

每週生產例會質量講評

專案經理部將每週召開生產例會,除布置生產任務外,還要對上週工程質量動態做全面的總結,指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施,並形成會議記要,以便在召開下週例會時逐項檢查執**況。

每週質量例會

由專案質量主管主持,參與專案施工的所有作業隊伍技術負責人及質量員參加。由參與專案施工的作業隊伍匯報上週施工專案的質量情況,質量體系運**況,質量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要專案經理部協助配合事宜。

每月質量檢查講評

每月底由專案質量安全經理組織作業隊伍質量及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查,之後,由作業隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交專案質量安全經理,再由質量安全經理彙總,以《月度質量管理情況演示文稿》的形式發至專案經理部有關領導,各部門和各作業隊伍。

質量會診制度

對於施工中出現的質量問題我們將採用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。

(2)樣板先行制度

分項工程開工前,由專案經理部的責任工程師,根據專項方案、措施交底及現行的國家規範、標準,組織作業隊伍進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板牆、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格後才能進行專項工程的施工。

(3)「三檢制」和檢查驗收制度

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循作業隊伍自檢、總包複檢、監理驗收的**檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

在「三檢」完成後,由專案責任師組織作業隊伍填寫驗收資料,報專案質量監督部進行驗收,合格後由專案質量監督部組織向監理報驗,驗收合格後才能進入下道工序。嚴格履行「三檢」制和檢查驗收制度是工程質量的基本保證,我司將嚴格按此程式執行。

2施工過程質量控制

(1)材料質量控制

①施工物資分級管理

工程上所使用的物資實行分級管理。a類物資,包括三大材、機電物資等,由公司集中採購,專案提出技術質量標準要求,並負責進場複試檢驗及資料收集整理,根據合同,作業隊伍提供物資,必須經專案評審認可,方可由作業隊伍自行採購。

②施工物資樣板制度

進場物資嚴格執行樣板制度,**商應提供材料樣板,並報請建設、設計單位簽字認可,專案部應安排專人對材料樣板進行封樣管理。物資進場時如與樣板不符,拒絕進場。

③施工物資報審制度

經評審後確定的材料進場,必須填報材料報驗單報監理、建設等單位驗收簽字認可,確保進場物資符合要求。

④施工物資檢驗制度

進場物資均應有質量證明檔案(包括合格證、檢驗報告、試驗報告、生產許可證、質量保證書等),質量證明檔案的影印件應與原件內容一致,加蓋原件存放單位公章,註明原件存放處。專案負責收集、整理和儲存質量檔案和進場後的試驗報告,保證工程資料的可追溯性。進場物資應按要求進行複試或試驗,按要求進行見證取樣檢驗。

(2)施工工序質量控制

施工人員應按規定經考核後上崗。

①施工技術交底:建立規範的分級技術質量交底制度。技術負責人對專案責任師和作業隊伍管理人員進行交底,責任師和作業隊伍管理人員對班組進行交底,班組對作業人員進行交底。

②工序的檢驗和試驗應符合規定,對查出的質量缺陷應按不合格控制程式及時處理。

③施工管理人員應記錄工序施工情況。

④工序檢驗嚴格按照三檢制和報驗制度執行,工序質量符合國家標準和圖紙要求。

(3)不合格品的控制

物資進場檢驗和工序檢查發現的不合格物資和不合格工序,按照不合格品控制流程處理。

(4)工程質量考核

我公司總部質量安全保證部對專案通過月、季、年度檢查考核,按照考核結果進行相應獎懲,並通過各工程的交流,提高工程質量管理水平。

(5)檢驗、測量和試驗裝置的控制

設立計量員負責檢驗、測量、試驗裝置管理工作,並建立計量器具發放及管理臺帳。

各分部分項工程的質量保證將在施工方法和工藝中有所體現,在此著重根據本工程的特點對特殊部位的質量保證措施進行闡述 。

1 底板混凝土施工質量保證措施

①混凝土原材料和配合比控制: 粗骨料選用5~25mm 連續級配石子,含泥量<1%,針狀、片狀顆粒含量<15%;細骨料用中粗砂,含泥量<1%。在混凝土級配中採用雙摻技術,進一步改善混凝土的坍落度和粘塑性,滿足超高層建築可幫浦送要求條件下,減少水泥用量降低水化熱。

水泥選用低水化熱水泥。在冷庫中做大體積混凝土樣板,進行混凝土配合比調整試配,最終得出現場施工最優混凝土配合比。

②混凝土攪拌質量控制: 定期對混凝土攪拌站回訪監督,對混凝土**情況、坍落度、**速度、和易性等技術指標及混凝土技術資料、混凝土原材料情況等做出評價,並填寫回訪表作為內控。採取用冰水或深井水配置混凝土、粗細骨料均搭設遮陽棚,避免日光曝曬或選用低水化熱的水泥,並利用摻合料減少水泥單方用量等措施降低混凝土入模溫度(混凝土入模溫度控制在20c)。

③混凝土澆築控制: 混凝土澆築前採用同樣水泥用量的砂漿潤管,有施工縫的部位鋪一層與混凝土成分相同的減石子水泥砂漿,接漿厚度5~10cm。及時檢查混凝土的凝結時間及和易性,混凝土坍落度做到每車必測,嚴禁使用坍落度不符合要求的混凝土。

混凝土分層澆築。混凝土的振搗應快插慢拔,避免撬振鋼筋、模板,每一振點的振搗延續時間,應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落,要避免過振產生離析。澆築混凝土的過程中派專人看護模板,發現模板變形、位移時立即停止澆築,並在已澆築的混凝土凝結前修整完好。

混凝土澆築時,用4m刮槓找平,牆體根部採用刮槓找平,並用鐵抹子收光,以利於牆體模板支設收面。在混凝土終凝前,必須鐵抹子把非結構性表面裂縫修整壓平。現場製作足夠組數的混凝土試塊。

所有同條件試塊必須在下料口製作,在施工現場養護,保證條件與實際混凝土條件相同,操作面附近必須準備有振動台、模具等有關器具。

④混凝土養護控制: 混凝土應在澆築12h後加以覆蓋和澆水。對立面可採取塗刷養護劑的辦法進行養護,夏季高溫對樓板增加澆水次數並要保證表面濕潤,用塑料布覆蓋嚴密,並保持塑料布內有凝結水,嚴防混凝土裂紋的出現;豎向構件派專人養護,每天淋水不少於6遍。

養護時間不得少於14天。通過計算機監測混凝土硬化過程中的溫度、溫差、應力變化,當混凝土內外溫差超過25℃及時加蓋保溫層等措施,確保混凝土的內外溫差控制在允許範圍內。

⑤混凝土施工成品保護: 已澆築的樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護,必須在混凝土強度達到1.2mpa後方可上人。

冬期施工階段,混凝土表面覆蓋時,要站在腳手板上操作,盡量不踏出腳印。混凝土澆築振搗及完工時,要保持鋼筋的正確的位置,保護好洞口、預埋件及水電管線等。混凝土施工過程中,對玷汙牆面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的混凝土要及時清理乾淨,不得損壞稜角。

樓梯踏板採用竹膠板或木模板保護,樓梯角處用φ10的圓鋼防止破損;門窗洞口、預留洞口、牆體及柱陽角在表面養護劑乾後採用竹膠板、木模板或pvc板做護角保護。

2粗直徑鋼筋連線質量保證措施

鑑於本工程的鋼筋連線量大、規格多,擬採用直螺紋連線。具體鋼筋連線質量保證措施如下。

鋼筋下料必須採用切斷機下料,不得用氣割下料;端麵垂直,不得出現馬蹄頭或彎曲頭,否則用砂輪切割機切掉。

鋼筋套絲時採用水溶性切削潤滑液,不得用機油作切削潤滑液或不加潤滑液滾扎絲頭。

鋼筋套絲完成後必須進行工藝檢驗,套絲牙數滿足下表的工藝要求,絲扣不飽滿者,切掉20mm重新套絲。

④用環規檢查其套絲長度時,如出現絲扣超長,則用手持砂輪機磨掉,直至滿足規定的長度要求為止。如絲扣長度不足時,需重新調整限位器並重新套絲,直至滿足要求為止。

⑤質檢人員用牙形規、環規,按10%的加工數量抽檢鋼筋絲頭加工質量,並填寫鋼筋螺紋加工檢驗記錄,如發現乙個不合格絲頭,則逐個檢查,剔除不合格絲頭。

⑥直螺紋鋼筋連線時必須使用力矩扳手,力矩扳手每半年應標定一次。鋼筋連線質量檢查驗收時必須使用專用的力矩扳手,不能用施工連線用的力矩扳手。

3幕牆工程質量保證措施

幕牆工程質量保證措施見附表6-1 《幕牆工程質量保證措施》

為實現本工程結構長城杯的質量目標,專案經理部將成立以專案經理為組長,專案負責人、專案副經理、質量主管為副組長,各部門經理、質量責任工程師為組員的創優工作領導小組,具體領導、組織、部署、協調、落實創北京市建築工程結構長城杯工程各項工作。工程創優重點控制內容及措施見附表6-2 《工程創優重點控制內容及措施》

本工程質量目標為創北京市結構長城杯,施工中因注意對細部節點的控制,相見附表6-3 《工程細部做法》

1鋼筋混凝土工程

(1)蜂窩:

①與混凝土攪拌站加強聯絡,要求混凝土配料時嚴格控制配合比,經常檢查,保證材料計量準確(可採用電子自動計量)。混凝土拌合均勻,顏色一致,其攪拌最短時間符合規範規定。

②嚴格控制混凝土自由傾落高度不得超過2m(高拋混凝土除外),如超過,要採取串筒、溜槽等措施下料。

質量管理體系及措施

符合 工程施工質量驗收規範 合格標準,爭創省級優質工程 施工過程顧客滿意率達80 以上,保修期內保修滿意率達90 杜絕重大質量事故。根據本工程質量目標,我方中標後將建立健全針對本專案的質量保證體系,並按照質量體系標準執行,實現和規範專案質量管理工作,提高質量控制和保證能力,使工程質量始終處於受控狀態...

3質量管理體系及措施

3.0 質量目標 3.1.1 補 質量管理職責 3.1.2 補 質量管理流程 3.2.1質量控制措施 1 管理 組織措施 2 技術措施 3 過程控制 3.1.1 補 原材料質量控制 3.1.2 補 計量管理的技術組織措施 3.1.3 補 檢測 試驗管理的技術組織措施3.1.4 補 隱蔽工程施工的技術...

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天津生態城中部片區經六路上跨薊運河故道橋梁工程質量 管理體系 和保證措 施中鐵十八局集團第五工程 二零一一年十一月三十日 1 工程質量管理體系 專案經理部以貫徹iso9000標準為主線,以保證和提高工程質量為目標,以強化責任和管理 施工過程控制為手段,建立乙個從工程計畫 質量 安全環保 綜合協調 物...