摘要：建築專案工程管理是建築管理的重要組成部分，加強建築專案工程管理具有重要的現實意義。現階段，建築專案工程管理存在著很多的問題與不足，築專案工程建管理，需要根據實際情況採取相應的策略，提高對建築專案工程管理的認識、完善與建築專案工程管理有關的法律法規、建立與發展專案工程管理機構、提高專案管理人員的素質、提高建築專案工程資訊化管理水平。
關鍵詞：專案工程管理；策略
中圖分類號：tu91 文獻標識碼：a ； 文章編號：
專案工程管理：指建築單位根據工程建設的實際情況，綜合採取各種措施對工程專案進行有計畫、有組織的管理和控制。在不同的階段，專案工程管理的方式和內容不同，隨著網路技術和資訊科技的發展，建築專案工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建築專案工程的管理水平。
一、加強建築專案工程管理的意義。
1、有利於提高建築企業的管理水平。建築專案工程管理通過採取相應的管理措施，改變傳統落後的管理模式，更新管理方法，實現對建築企業全方位的協調和控制，有利於提高建築企業的管理水平，促進建築企業的發展。
2、有利於提高專案工程質量和可靠性。建築專案工程管理明確了建築企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了專案管理的成本，有利於提高專案工程的質量和可靠性。
3、有利於深化建築企業管理體制改革。專案工程管理為專案建設提供了質量保證，它能夠實現建築企業各要素的最佳組合，有利於調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建築企業的管理體制，有利於深化建築企業體制的改革。
二、建築專案工程管理的現狀分析
自改革開放以來，我國在建築專案工程管理取得了發展與進步，建築單位日益重視專案工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建築專案工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面。
1、思想上的重視不夠。一些建設單位對專案工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將專案工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規範，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視專案工程管理，認為專案工程管理沒有什麼實際意義。
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