【摘要】建築專案工程管理是建築管理的重要組成部分，加強建築專案工程管理具有重要的現實意義。首先闡述了加強建築專案工程管理的意義，然後分析了建築專案工程管理的現狀，最後論述了加強建築專案工程管理的對策。
【關鍵詞】專案工程管理；建築；管理
在工程建設中，為了保證建築工程的質量，加強專案工程管理是十分必要的。專案工程管理是指建築單位根據工程建設的實際情況，綜合採取各種措施對工程專案進行有計畫、有組織的管理和控制。在不同的階段，專案工程管理的方式和內容不同，隨著網路技術和資訊科技的發展，建築專案工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建築專案工程的管理水平。
1 加強建築專案工程管理的意義
建築專案工程管理是建築管理的組成部分，加強建築專案工程管理有著重要意義。
1.1 有利於提高建築企業的管理水平
建築專案工程管理通過採取相應的管理措施，改變傳統落後的管理模式，更新管理方法，實現對建築企業全方位的協調和控制，有利於提高建築企業的管理水平，促進建築企業的發展。
1.2 有利於提高專案工程質量和可靠性
建築專案工程管理明確了建築企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了專案管理的成本，有利於提高專案工程的質量和可靠性。
1.3 有利於深化建築企業管理體制改革。
專案工程管理為專案建設提供了質量保證，它能夠實現建築企業各要素的最佳組合，有利於調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建築企業的管理體制，有利於深化建築企業體制的改革。
2 建築專案工程管理的現狀分析
自改革開放以來，我國在建築專案工程管理取得了發展與進步，建築單位日益重視專案工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建築專案工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面。
2.1 思想上的重視不夠
一些建設單位對專案工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將專案工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規範，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視專案工程管理，認為專案工程管理沒有什麼實際意義。
關於加強建築工程專案管理幾點思考
關鍵詞 建築工程 專案管理 進度管理 成本管理 質量管理 中圖分類號 f253.3 文獻標識碼 a 文章編號 建築工程專案管理是在一定的約束條件 工期 投資 質量 下，以建築工程專案為物件，以最優實現建築工程專案目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計畫 組織 控制和協調的系統管理活動...
關於如何加強建築專案管理的幾點思考
作者 寧妍 城市建設理論研究 2013年第06期 摘要 建築工程行業是我國重要的拉動經濟增長的行業之一，對我國的經濟發展和人們生活水平的提高起到了巨大的推動作用。隨著科學技術的進步，建築施工管理理論也逐漸得到了完善，並在施工實踐中得到檢驗，施工管理方式 管理模式逐漸走向成熟。隨著我國融入世界的步伐加...
關於如何加強建築專案管理的幾點思考
摘要 建築工程行業是我國重要的拉動經濟增長的行業之一，對我國的經濟發展和人們生活水平的提高起到了巨大的推動作用。隨著科學技術的進步，建築施工管理理論也逐漸得到了完善，並在施工實踐中得到檢驗，施工管理方式 管理模式逐漸走向成熟。隨著我國融入世界的步伐加快，資訊化和科技化水平越來越高，更多新的施工工藝 ...