想要全面有效地控制工程造價，加強工程專案的管理是極為重要的一環。只有有效的控制工程造價，對於企業部門才能起到投資效益的最優化，才能夠有效的控制好建設成本，節約建設工程專案的投資，把握專案工程的施工進度，控制固定資產投資規模等等。本文通過對專案工程造價控制，提出了一些個人見解，針對加強對施工合同的管理，專案實施階段的現場管理，採用各種有效措施，全方位、系統的對工程專案管理、工程竣工結算管理以達到合理控制建設工程專案造價，僅供參考。
關鍵詞：工程專案管理合理控制工程造價
前言：目前，我國建設專案工程的規模日益壯大，而工程建設程專案管理是工程造價控制工作的核心部分。在現在的工程專案管理中，普遍的存在一些隱患，這些隱患可能對整個工程造價都會產生不利的影響。
因此，我們應該先找出工程專案管理中存在的問題的產生的根源，從而採取對其採取有效的解決措施，達到有效地控制成本的目的。我們該如何加強工程專案管理，從而有效地控制工程造價呢，作為造價人員，不僅要懂得造價方面的知識，對建設工程專案的管理也應該要有所認識。建設工程專案的投資決策階段、設計階段、建設專案發承包階段和施工階段都必須把建設專案的工程造價控制在一定的範疇，必須把工程專案管理與工程造價結合起來。
一、設計階段與施工階段對工程造價的影響
1、工程專案管理直接影響到建設工程造價，而成本控制又是工程專案管理中的其中一項極其重要的工作。工程專案管理的首要任務是什麼呢？首先是設計階段。
根據國內外相關資料研究表明，設計階段的費用雖然只佔工程全部費用不到1%，但正確的專案決策卻對工程造價影響程度高達75%以上，尤其是在進行初步擴大設計的時候幾乎影響到了整個工程專案的造價，由此可見，想要達到利益最大化，設計階段最為關鍵，在工業建設專案中，總平面設計、工藝設計、建築設計、材料選用，在住宅小區中，占地面積、建築群體的布置形式，在民用住宅建築設計中，建築物平面形狀和周長係數、層高等等都對工程造價產生影響，所以不管是從選擇設計方案到進行初步設計以至於達到擴大初步設計等，都能直接影響到整個建設專案的造價。因此在設計階段能正確作出選擇，能合理的控制工程專案造價。
關於加強工程專案管理合理控制工程造價的思考
摘要 加強工程管理控制工程造價是建設行業的一項複雜而又具有現實意義的工作。它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手，結合我國實際情況，提出幾點思考與建議。以提高投資效益和節約建設資金為目的。但是，要實行工程造價管理改革不是輕而易...
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關鍵詞 加強 工程專案 施工成本 管理 控制 工程專案施工成本管理和控制，就是指在組織完成乙個工程專案施工過程中，對要發生的成本費用的支出，有組織 有系統地進行 計畫 控制 核算 分析與考核等一系列科學管理。成本作為專案管理的乙個關鍵性目標，貫穿於專案實施的全過程。當前，我國施工企業在工程專案成本管...
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2第9章進度管理 二 進度控制 內容提要 1 工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工作量 成本 資源的消耗量等因素，所以對進度的控制必須是綜合的多角度的。2 工程專案的工期控制方法。3 第9章進度管理 二 進度控制 內容提要 1 工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工...