摘要：加強工程管理控制工程造價是建設行業的一項複雜而又具有現實意義的工作。它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。
本文從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手，結合我國實際情況，提出幾點思考與建議。以提高投資效益和節約建設資金為目的。但是，要實行工程造價管理改革不是輕而易舉的事，需要我們共同來研究對策，摸索出更能適應建築業發展需要的工程造價管理模式。
關鍵詞： 建設工程工程管理工程造價合理控制
建設工程造價工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，隨著我國建設事業的不斷發展，工程建設規模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設工程造價控制，就是在建設專案投資決策階段，設計階段，建設專案發承包階段和施工階段把建設專案的工程造價控制在一定的範圍內，並力求在建設專案中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金也起著舉足輕重的作用。
合理確定和有效調控建設工程造價，已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程專案從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，(預期花費或實際花費)。
1 施工階段存在的問題 1.1 施工單位建築工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。 1.
2 材料**管理方法落後，材料採購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握採購時機，由於建築市場目前還比較混亂，材料採購**失真，不法分子從中漁利，也使得佔建安工程成本60%～70%的材料費用失去控制。 1.3 施工組織方而，多數施工企業還一直沿用老辦法，現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。
1.4 施工單位從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤。
加強工程專案管理合理控制工程造價的思考
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關鍵詞 加強 工程專案 施工成本 管理 控制 工程專案施工成本管理和控制，就是指在組織完成乙個工程專案施工過程中，對要發生的成本費用的支出，有組織 有系統地進行 計畫 控制 核算 分析與考核等一系列科學管理。成本作為專案管理的乙個關鍵性目標，貫穿於專案實施的全過程。當前，我國施工企業在工程專案成本管...