加強工程施工合同管理,有效控制工程施工造價

關鍵詞：造價控制合同形式計價條款

施工階段造價控制首先要以業主和承包商簽定的施工合同條款為原則，因此，施工合同管理是業主和承包商雙方依據合同相互約束，彼此監督，貫徹執行至工程結束的全過程的、動態的管理。

１、合同形式的風險分析

採用一種合適的合同**形式，對於合理確定和控制造價會起到十分明顯的作用。目前我國工程承發包領域採用的合同形式主要有三種，即總價合同、單價合同、固定酬金合同。採用不同的合同形式，承包商和業主所承擔的責任不一樣，他獲得的利益也不一樣，同時他們承擔的風險也不一樣。

業主和承包商承擔的風險如圖所示。

承包根據圖紙及技術規範確定的合同總價

風險根據工程量清單確定的合同總價

單價合同

造價＋固定酬金

造價＋百分比酬金

業業主風險

不同合同形式下業主和承包商的風險

２、合同形式

一般有兩種合同形式，即總價合同和單價合同，不同的合同形式其合同計價型別也不盡相同。

工程量清單

總價合同

圖紙技術說明

合同形式

虛擬分項

單價合同

近似工程工程量清單

（１）總價合同

總價合同是指承包商與業主在合同中約定，在規定的風險下，承包商按業主提供的工程清單或施工圖紙和技術規範施工，造價實行一次性包乾。當招標檔案提供的圖紙能夠達到施工圖設計深度，招標用工程量清單的工程量計算準確時，一般採用總價合同。

總價合同按是否提供工程量清單又可分為根據工程量清單得到的總價合同和根據圖紙和技術規範得到的總價合同。

根據工程量清單得到的總價合同通常由招標人提供工程量清單，作為招標檔案的組成，投標者依據工程量清單**，合同總價事先確定。工程結算根據合同約定風險進行調整，結算總價在合同總價的基礎上採用增減帳的方法確定。該種合同一般適用於設計比較詳細的大型或複雜性的專案，使用最為廣泛。