摘要：通過對施工專案管理的實踐，探索通過合同管理實現成本控制的具體運作應重點抓好的幾個問題，提出自己的一些體會。
關鍵詞:施工合同管理成本控制
自國家頒布《合同法》及建設部下達《施工合同管理辦法》以來，合同管理對規範建築業交易行為和推動建築市場的正常運轉起到了積極的作用。但是由於種種原因，因合同管理不善而引起的成本失控、專案虧損的現象時有發生。因此，研究合同管理的方法和總結合同管理過程中的成本控制變得越來越重要。
筆者結合工作的實際情況，**施工階段如何通過工程合同管理，實現成本控制，以供大家交流**。
1 加強對分包合同的管理，實現成本控制。
專案部通常在工程專案施工中，將工程按專業性質和工程範圍，以勞務分包的形式分包給幾家施工單位，專案部負責各隊之間的協調組織工作。因此，施工隊伍的選擇是否恰當，對工程進度、質量，尤其是對工程成本有很大的影響，為此我們要做如下工作。
1.1堅持程式管理，建立分包商檔案，擇優選擇分包單位
根據擬分包的工程專案，以《分包商評價報告》的形式，收集整理分包單位的有關資料。其步驟如下：（1）工程部、物資採購部、造價部、財務部等分工負責對各分包單位做深入細緻地調查；（2）對各分包單位的技術力量、機械裝置、資金保障、安全質量、履約信譽等方面進行評價，作出結論；（3）對經評價合格的分包單位建立《合格分包商名冊》，並報總工程師審核和專案經理批准；（4）將分包商的業績、《分包商評價報告》、證明其質量保證能力和施工能力的有關資料影印件建檔保管；（5）在《合格分包商名冊》中，擇優選擇分包單位。
分包商評價報告的內容和格式見表1，分包商質量保證能力調查表的內容和格式見表2。
表1分包商評價報告
1.2發揮集體智慧型，統一組織談判和簽訂
通常由專案部領導組織工程部、物資採購部、造價部、財務部等有關人員，與分包商就合同**、安全保證、質量保證、工程保證等合同條款進行談判；計財部門記錄談判結果，協辦部門會簽；專案經理和總工程師簽署意見；最後形成並簽訂正式分包合同。採取專案各部門統一組織簽訂合同的這種形式，既集中了各部門和專案領導的智慧型，保證了合同的質量，又增加了透明度，便於內部人員對合同條款的正確理解，有利於控制工程成本。
加強工程專案施工成本的管理和控制
關鍵詞 加強 工程專案 施工成本 管理 控制 工程專案施工成本管理和控制，就是指在組織完成乙個工程專案施工過程中，對要發生的成本費用的支出，有組織 有系統地進行 計畫 控制 核算 分析與考核等一系列科學管理。成本作為專案管理的乙個關鍵性目標，貫穿於專案實施的全過程。當前，我國施工企業在工程專案成本管...
加強公路施工企業專案成本管理
摘要 低價中標已成為一種發展趨勢，施工企業要在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，只有不斷加強工程專案成本管理工作，將成本管理貫穿於工程專案全過程，並融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。關鍵詞 施工企業 成本管理 措施 工程專案成本管理是指在施工過程中運...
談加強公路施工企業成本管理
長期以來，公路施工企業奉行的是傳統的計畫經濟管理體制，吃的是國家的 大鍋飯 隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業全面走向市場。任何乙個建設專案，只要具備相關公路企業施工資質，都可以參加施工投標。競爭的加劇使越來越多企業意識到加強成本管理的重要性，常規的成本管理模式已難以適應時代的要求。新形勢下，加強...