（思劍18標沈毅）
為了充分發揮專案部各工種人員的工作生產積極性，提高員工綜合能力，因事設崗，因崗定人，再量身定製崗位職責。我專案部在集團公司各級領導的關心及指導下，積極推進崗位職責制度，切實做好成本管理，以求工作成果的績效實現最大化。
以往在施工管理過程中，許多管理人員不明白自己的崗位職責，不知道自己的定位，不知道應該幹什麼、怎麼幹、乾到什麼程度。任何崗位職責都是乙個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務。
我專案部至2023年7月執行崗位職責以來，採取多種措施確保制度的順利執行：
1、專案部領導親自掛牌督查，加強「傳、幫、帶」作用，隨時對工區執**況進行檢查，發現問題及時糾正。
2、加強施工一線管理人員計算機操作技能指導，使他們能熟練操作辦公軟體，積極提倡無紙化辦公，提高工作效益。
3、各科室、工區職能部門加強溝通，杜絕閉門造車行為。
4、加大處罰力度，發現不規範行為3次以上，按《崗位職責管理辦法》嚴格處罰。
經過三個月的不斷完善，通過工區成本管理「九大**」：表1《 工區實際完成工程量台賬》、表2《混凝土材料使用明細表》、表3《分項工程材料使用動態表》、表4《本月理論材料及實際消耗對照表》、表5《下月計畫完成工程量及理論材料計算表》、表6《主材使用動態表》、表7《機具裝置使用動態表》、表8《周轉材料使用動態表》、表9《小五金材料使用動態表》，並要求工區長、技術員、庫管員每天如實填寫。
各種**相互聯絡貫穿，督促技術員每日對消耗的材料開單報銷，避免了開單不及時、甩大單行為，避免了材料的損失、浪費、積壓、杜絕因施工計畫不周和盲目排程造成窩工、機械利用率低現象。這樣從專案經理到工區長、技術員，都可以隨時了解工區一草一木，做到真正的心中有數，可以隨時了解到各施工部位材料消耗是否合理，發現超耗必須找出原因，並採取積極措施減少不合理消耗，達到專案減虧增效的目的，做到了真正的成本控制。
崗位職責的最終目的，是讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。我專案部在今後的執行過程中，將收納各方意見不斷完善，使專案管理持久良好運轉，實現專案預期目標。
橋梁領工區崗位職責
1 制定領工區年度安全生產目標 計畫及措施。2 建立健全班組各項管理制度和責任體系，對各班組安全管理制度 措施落實情況進行檢查指導，監督考核。每週參加一次班組一日全過程達標寫實 記錄在工區班組日誌中，並簽字 每週對班組進行一次雙達標全方位考核，每月進行一次安全生產分析總結。3 認真抓好裝置的用 管 ...
通防工區崗位職責1
1 負責通風工區的所有日常管理工作，包括人員管理 勞動組織。有權調配瓦斯抽採區 鑽探隊的所有人員，並對瓦斯抽採區 鑽探隊的日常管理工作，包括人員管理 勞動組織進行監督管理。2 負責對井下所做各種通風設施質量的嚴格把關，建立健全通風設施驗收制度。3 負責建立健全通風實施管理臺帳，註明規格 結構 質量 ...
2019通風工區管理崗位職責
通風排程站長崗位職責 在生產區長的領導下，負責全區安全生產排程指揮，並領導通風排程工作。1 負責對本站人員傳達上級指示，布置檢查工作，組織業務學習。2 負責建立各種業務登記表和通風設施檢查臺帳，負責日常管理 檢查各班工作情況，經常改進工作。3 參加生產會議，經常深入井下，熟悉現場情況，發現問題及時處...