摘要：本文結合作者多年建築施工企業財務管理的經驗，主要**如何加強對施工企業財務成本管理的對策。
關鍵字：建築施工企業；企業財務；成本管理；
建築施工企業的特點是由其建築產品的特點所決定的。建築產品的特點主要是產品形態和功能的多樣化、產品生產周期長、產品地點的不固定性。這些特點決定了建築施工企業生產工藝多樣化，費用支出長期化，會計核算複雜化。
面對市場競爭激烈、行業利潤走向低微的今天，建築施工企業加強財務成本管理具有非常重要的意義。
一、建築施工企業財務成本管理的現狀
高成本、低效率地運營，一直是困擾建築業企業發展的大問題，長期以來，企業實行的是以計畫**為基礎，以事後核算為重點，以完全成本法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經濟體制不相適應，一是「三化」現象頻頻出現，表現在成本意識淡化，成本管理弱化、成本行為軟化；二是各部門不能有效地配合，認為成本控制與管理只是財務部門的事情，各部門各幹其事，各司其職，不能有效地參與成本管理，致使成本失控嚴重；三是不能有效地利用計算機資訊系統，沒有利用計算機技術實現各部門的資源共享，資訊共享，沒有形成有機聯絡的財務成本管理系統，不能及時發現成本管理中存在問題，並採取措施降低成本，使經濟效益大量流失，嚴重制約了企業經濟效益的提高。
二、企業成本管理弱化的原因分析
一是企業成本意識淡薄，專案損失浪費驚人，造成不少專案虧損。二是成本考核、監督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時間的推移，一些制度已難以適應企業發展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。
三是企業重產值而輕成本，挫傷了企業進行成本管理的積極性。成本管理的現狀不利於企業轉換經營機制，不利於企業成為市場競爭的主體，也不利於企業成本的巨集觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，並建立新的成本管理模式。
四是會計核算還停留在原有的模式上，傳統的財務會計，其實並不是為企業自己服務的，它的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和**主管部門。由於這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構應運而生，向社會公眾提供客觀而專業的服務。上市公司的財務報告也都出自這些中介組織，企業的財務會計已作為配角而存在。
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